企業(yè)獎金管理制度[001](完整版)
【正文】 考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。其計算期間如下： (一)上期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。 (二)下期( 月)獎金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第十條 銷售增長率 (一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下： ＝ 分(考核基準(zhǔn))達成率 ＝A＋B (1)A＝1＋(實際值－目標(biāo)值) (2)B＝該部門占公司實際銷售比例部門實際增長率全公司實際增長率 (3)公司實際增長率若低于 ％時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以 ％計算。第十三條 業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評核項目，以作為該項達成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻程度(業(yè)績率)，其評核標(biāo)準(zhǔn)如表2，表3，表4。(四)管理部門業(yè)績率：表4評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室1. 專案進度2. 費用控制3. 專案提議4. 獎金控制5. 目標(biāo)達成合 計第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制
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