設(shè)備物資采購管理辦法(完整版)
【正文】 計劃申請表在此之后的三個工作日內(nèi)必須補齊。物資采購單位（部門）按照批準(zhǔn)的物資采購計劃，在公司合格供貨商名錄內(nèi)進行比質(zhì)比價，擇優(yōu)選用實施采購工作。用料單位填寫的材料計劃申請表，應(yīng)寫明規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等。為建立健全物資計劃、采購、供應(yīng)工作程序，強化公司的物資采購管理工作，規(guī)范進貨渠道，確保貨物質(zhì)量，避免多頭采購現(xiàn)象，做到及時、準(zhǔn)確、合理的供應(yīng)物資，最終實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。第四條 物資計劃編制的原則物資計劃的編制工作，必須執(zhí)行國家、地方等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定。設(shè)計圖紙概、預(yù)算和材料清單。物資采購必須按照審批后的物資計劃的要求進行，用料單位如需變更或調(diào)整物資采購計劃內(nèi)容，須征得物資采購主管單位（部門）同意。第八條 物資采購的結(jié)算：公司直屬管理單位物資采購報銷時需經(jīng)公司計劃發(fā)展部審簽，各單位財務(wù)負責(zé)人簽認后按財務(wù)報銷有關(guān)規(guī)定辦理報賬手續(xù)。專用設(shè)備、備品、配件、精密儀器物資，應(yīng)在物資到貨后的第二天由用料單位組織公司相關(guān)部門共同驗收，并將驗收情況做出詳細記錄。第十五條 物資采購計劃總體進度由物資采購主管單位（部門）監(jiān)督、管控。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。第六章 附 則第十六條 本辦法由青海創(chuàng)盈投資集團有限公司計劃發(fā)展部負責(zé)解釋。第十二條 物資統(tǒng)計采購物資統(tǒng)計工作是了解公司經(jīng)營工作的重要組成部分，是公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況、分析原因、解決問題的基本依據(jù)。第九條 供貨商的選擇在物資計劃批準(zhǔn)后，由物資采購主管單位（部門）按照物資計劃要求選擇供貨商進行采購。大宗、期貨、技術(shù)要求高的物資應(yīng)與供貨單位簽訂采購合同。第六條 物資計劃實施物資采購計劃申請表應(yīng)一式三份，由用料單位填寫項目、用途、日期并經(jīng)用料單位負責(zé)人簽字后，首先
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