蘇州金龍產(chǎn)品定價管理制度(完整版)
【正文】 ，作為定價、調(diào)價的參考因素之一。第二十六條 本制度解釋權(quán)歸蘇州金龍銷售公司市場管理部。第二十二條 潛力產(chǎn)品的定價和調(diào)價原則是關(guān)注市場敏感性分析，保持市場占有率為前提，但不作大幅度讓價銷售，以盈虧平衡點為最低限度。第十四條 產(chǎn)品價格調(diào)整采用提案制，即相關(guān)部門如財務(wù)部、供應(yīng)部、銷售公司市場管理部、市場部等部門可以獨立或聯(lián)合提出《對XX型號產(chǎn)品價格調(diào)整的建議》，提交總經(jīng)理辦公會討論，決定是否啟動產(chǎn)品價格調(diào)整程序。第八條 新產(chǎn)品研發(fā)定位價格制定流程： 市場管理部進(jìn)行行業(yè)、市場、產(chǎn)品、公司現(xiàn)有產(chǎn)品組合分析，確定細(xì)分市場，提出目標(biāo)產(chǎn)品價格區(qū)間和產(chǎn)品特性； 技術(shù)研發(fā)部門和生產(chǎn)相關(guān)部門對目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)能力分析，確定目標(biāo)產(chǎn)品車型； 財務(wù)部門會同生產(chǎn)技術(shù)部門對新車型進(jìn)行成本預(yù)測分析，確定生產(chǎn)成本區(qū)間； 市場管理部對新車型生產(chǎn)成本區(qū)間與目標(biāo)產(chǎn)品價格區(qū)間進(jìn)行比較分析，如果確保產(chǎn)成后有足夠的利潤空間和競爭優(yōu)勢，則提交公司總經(jīng)理辦公會討論決定；如果生產(chǎn)成本區(qū)間與目標(biāo)產(chǎn)品價格區(qū)間有較大出入，則重新進(jìn)入流程1或流程2。內(nèi)部資料注意保密產(chǎn)品定價管理制度（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月11 / 11目 錄第一章 總則 3第二章 新產(chǎn)品價格制訂 3第三章 產(chǎn)品價格調(diào)整 5第四章 產(chǎn)品組合與定位劃分 6第五章 附則 6第一章 總則第一條 為了使蘇州金龍產(chǎn)品的價格制定科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，特制訂本制度。 經(jīng)過公司總經(jīng)理辦公會的討論，確定新產(chǎn)品的研發(fā)定位價格區(qū)間； 研發(fā)定位價格作為新產(chǎn)品生產(chǎn)和成本控制的指導(dǎo)依據(jù)，始終貫穿整個新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程中的采購、技術(shù)改進(jìn)等影響成本的環(huán)節(jié)都要控制在研發(fā)定位價格區(qū)間中。第十五條 產(chǎn)品價格調(diào)整流程： 相關(guān)部門獨立或聯(lián)合提出對某種產(chǎn)品價格調(diào)整的
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