正文內(nèi)容

蘇州供電公司部門通用職責說明(完整版)

2025-05-14 02:45上一頁面

下一頁面

　　

【正文】策、制度，負責本專業(yè)管理標準及規(guī)章制度的編制及修定，并監(jiān)督實施167。配合完成公司對相關(guān)部門的績效考核工作167。負責本部門、本單位網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，協(xié)助維護本部門所使用的計算機及網(wǎng)絡(luò)167。配合進行部門接待工作167。負責本部門勞動工資事務(wù)處理167。負責部門預(yù)算項目的編制、控制及執(zhí)行167。蘇州供電公司部

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

蘇州供電公司項目變更管理流程-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司項目變更管理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部負責的工程項目在實施過程中由于出現(xiàn)影響項目進展或出現(xiàn)質(zhì)量等問題，而須對項目的設(shè)計、施工等進行變更的申請，具體變更內(nèi)容的確定以及對更改的控制和記錄的過程。2.控制目標q利用規(guī)范的工作流程合理的確定項目變更的具體內(nèi)容，確保工程質(zhì)量，調(diào)整項目進度計劃，控制工程項目造價q明確項目變更審批

2025-04-19 00:07

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[002]-資料下載頁

【摘要】5/6蘇州供電公司能力素質(zhì)（文秘管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：文秘管理素質(zhì)定義：運用文秘管理知識，幫助領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員提高工作效率和質(zhì)量級別行為表現(xiàn)初級1.理解文秘管理的知識，并運用到實際工作中；2.了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；3.了解上級對本公司相關(guān)工作的要求；4.掌握基層單位執(zhí)行公司決定的情況；5.能夠起草公司一般性公文；6.理

2025-06-23 02:39

蘇州供電公司項目竣工驗收流程-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司項目竣工驗收流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部制定項目竣工驗收計劃，為項目竣工階段的工作提供指導(dǎo)以及項目竣工交接及文檔歸整的過程。2.控制目標q提高項目的竣工效率，實現(xiàn)工程文件的及時移交。q確保按公司規(guī)定及時完成財務(wù)竣工決算。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q工程項目經(jīng)理q監(jiān)理公司

2025-04-08 02:59

職位說明書-某供電公司配電運營部部門-資料下載頁

【摘要】XX供電公司配電運營部部門職責說明1部門目標配電運營部作為XX供電公司的一個準事業(yè)部，在公司分管副總經(jīng)理的責任領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌運營市區(qū)20kV及以下配網(wǎng)資產(chǎn)管理，包括規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運行、維護等業(yè)務(wù)。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.配網(wǎng)規(guī)劃與計劃§配網(wǎng)規(guī)劃o負責收集與配電網(wǎng)規(guī)劃相關(guān)的政策、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗、運行數(shù)據(jù)等信息，并作規(guī)劃影響分析o

2025-08-01 20:08

蘇州供電公司運輸費核算-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司運輸費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對運輸費的處理及核算。2.控制目標加強對運輸費使用的管理力度，確保費用發(fā)生的合法性、合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q各業(yè)務(wù)部門4.主要前提和假設(shè)q運輸費由各個業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度運輸費預(yù)算進行管理控制q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部統(tǒng)一核算

2025-06-22 18:33

蘇州供電公司客戶信用記錄維護-資料下載頁

【摘要】5/5蘇州供電公司客戶信用記錄維護1.范圍本流程適用于蘇州供電公司根據(jù)可能觸發(fā)信用記錄變更的事件進行相應(yīng)的監(jiān)控和記錄維護。2.控制目標通過客戶信用記錄的完整、準確維護，全面反映客戶的信用情況，并以此將客戶進行信用等級分類，從而能夠系統(tǒng)地有針對性地根據(jù)信用情況為客戶提供差異化服務(wù)。3.主要涉及部門q客戶服務(wù)中心

2025-07-25 01:54

蘇州供電公司客戶催收程序維護-資料下載頁

【摘要】5/5蘇州供電公司客戶催收程序維護1.范圍本程序適用于蘇州供電公司建立并定期維護催收程序。2.控制目標通過對客戶類型、欠費金額和信用記錄等相關(guān)因素的綜合考慮與分析，制定適當?shù)拇呤粘绦?，確保提高催收工作的績效；確保催收程序的針對性和差異性；確保催收成本投入的高效性。3.主要涉及部門q營銷策略執(zhí)行經(jīng)理4.主要

2025-07-07 16:04

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型[001]-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級別行為表現(xiàn)初級1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對簡單的部門或工作組進行設(shè)計；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計算和判斷簡單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級1.獨立對

2025-06-22 17:05

蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費核算-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司其他業(yè)務(wù)收費核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司電力營銷部門對客戶的用電申請進行服務(wù)而收取費用核算。2.控制目標規(guī)范其他業(yè)務(wù)收費的管理和核算，確保其他業(yè)務(wù)收費發(fā)生的合法性和合理性。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q電力營銷部4.主要前提和假設(shè)q各種其他業(yè)務(wù)收費由電力營銷部按照國家規(guī)定

2025-06-22 17:29

蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測-資料下載頁

【摘要】蘇州供電公司現(xiàn)金流預(yù)測1.范圍本流程適用于對蘇州供電各單位資金預(yù)測、流轉(zhuǎn)和使用的管理。2.控制目標加強現(xiàn)金流預(yù)測工作，確保每周現(xiàn)金流預(yù)測工作的有效性和數(shù)據(jù)的正確性，確?，F(xiàn)金流預(yù)測結(jié)果得到及時的更新，提升公司現(xiàn)金流管理水平。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q蘇州供電公司各部門和單位4.主要前提和假設(shè)q

2025-06-22 18:49

蘇州供電公司項目合同管理-資料下載頁

【摘要】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁蘇州供電公司項目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部自項目開始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購合同和項目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開始，經(jīng)過合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分

2025-01-01 14:04