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生產管理考核細則(完整版)

2025-05-14 01:18上一頁面

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【正文】 公司編制《CSVES評審考核管理辦法》執(zhí)行。11產品開發(fā)部的產品清單圖紙應按生產計劃及時、準確的提供,因不及時、不準確而影響生產的考核50~500元。4生產單位完成臨時追加計劃、特急生產任務且表現較好,根據情況獎勵100~1000元。5每月生產數據統(tǒng)計中,生產計劃完成率每降低一個百分點考核生產部100元(無任何原因)。信息 管理1影響生產各異常因素信息,不能在第一時間內向有關部門發(fā)出,造成影響因素處理不及時,每一次考核50元;2異常信息拒報、漏報或隱瞞錯報的,每出現一次考核20100元;3接到異常信息,提出處理單位和處理意見,并及時進行傳遞,每一份異常信息未處理考核2050元;定置 管理1零部件卸貨時,必須按規(guī)定的位置卸貨存放,出現混放一次考核20元;2現場配送貨物,必須存放在指定的位置,且標識準確、清晰,違反者考核50元;3未按指定位置合理停放下線車、調試車、產品車,發(fā)生磕、碰、劃或損壞失竊等,考核1005000元/臺;4裝配現場、分裝工位,必須按規(guī)定合理擺放零部件和半成品、成品,做不到考核20100元;5回收舊件必須按規(guī)定的位置存放,出現亂放和丟失一次考核20100元;6庫房保持整潔干凈,零部件不得落地,按柜、箱、架合理擺放,名稱、數量標識清晰,庫內不得有雜物,違反者考核20100元;生產 例會 管理1按規(guī)定要求定期組織召開生產例會及調度會議,執(zhí)行簽到制,未執(zhí)行每次考核20元;2不能及時參加例會的,必須提前請假,遲到的考核20元;不到的考核50元;3各責任主管單位必須按要求實現紀要上所確定的項目,每項完不成的考核100500元;文明 生產 環(huán)境 管理1工位器具內有混放現象,標識不清,每一處考核20100元;2全年無重大環(huán)境污染事件發(fā)生,發(fā)生一次考核100010000元;3工作現場必須做到“6S”,零部件擺放整齊、標識清晰、場地環(huán)境干凈,無死角、煙頭和生活垃圾,違反者考核50200元;4各衛(wèi)生區(qū)責任單位負責責任區(qū)的衛(wèi)生和清潔,每周五進行檢查,出現不符合項一處考核50元;5嚴禁在公司內禁煙場地、環(huán)境等處吸煙,發(fā)現一次考核200元;6廢物必須按規(guī)定位置和存放箱分類集中存放和排放,違反者考核20100元;7現場和責任區(qū)出現漏水、漏油等造成環(huán)境污染,每次考核20100元;(造成經濟損失的,按損失大小扣罰)8現場生產工作或現場服務時,不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子,發(fā)現一起考核50元;安全 管理1全年無重大傷亡事故,發(fā)生一起,根據事故情況進行考核;發(fā)生一起輕傷事故考核200元;2發(fā)生安全事故必須執(zhí)行“四不放過”的原則,違者考核100500元;3各種安全檢查中提出的整改項目和隱患,必須100%整改完畢,不能及時整改每一項考核100500元;4各部門必須積極組織、配合參加各種有關安全培訓、教育和安全日活動,未執(zhí)行每次考核50200元;5轉崗、復崗、新入廠各類人員,必須進行三級安全教育,未執(zhí)行一人次考核50元;6工作現場必須穿戴整齊勞動防護用品,合理使用和應用勞動防護用品,違反者考核50元;7生產現場必須保持安全、消防、逃生和生產通道的暢通,不得隨意占道,違反者考核200元;8叉車必須嚴格按著操作規(guī)程進行作業(yè),違反者考核50元;9特殊工種和危險作業(yè)以及設備操作必須持證上崗和辦理相關手續(xù),發(fā)現一起不符合規(guī)定的考核50元;10杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違章操作,發(fā)現一次考核50元;11車輛運輸遵守交通規(guī)則,嚴禁超高、超寬、超長,廠內限速行駛,違者考核50元;12起重工嚴格執(zhí)行“十不準”吊裝卸貨物,違者考核100元;設備 工裝 管理1各單位必須對本單位使用的設備、工裝(包括起重專用吊具)建立臺帳,按規(guī)定要求定期組織檢查和維護保養(yǎng),做不到考核50元;2正確使用設備和起重吊具,杜絕超負荷和帶病運作,違者或造成安全事故的考核50200元;3定期進行特種設備的鑒定(包括壓力容器),確保設備在安全周期內使用,違反者每臺次考核50元;4合理儲備維修備件和配件,確保設備完好,月生產延誤或停線累計超過4小時,每超過1小時(不滿1小時按1小時計)考核50元;5嚴禁私自調動、拆卸和回避設備安全防護裝置,違者考核100元;6設備進行改造、技術更新等
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