生產管理考核細則(完整版)
【正文】 公司編制《CSVES評審考核管理辦法》執(zhí)行。11產品開發(fā)部的產品清單圖紙應按生產計劃及時、準確的提供，因不及時、不準確而影響生產的考核50～500元。4生產單位完成臨時追加計劃、特急生產任務且表現較好，根據情況獎勵100～1000元。5每月生產數據統(tǒng)計中，生產計劃完成率每降低一個百分點考核生產部100元（無任何原因）。信息 管理1影響生產各異常因素信息，不能在第一時間內向有關部門發(fā)出，造成影響因素處理不及時，每一次考核50元；2異常信息拒報、漏報或隱瞞錯報的，每出現一次考核20100元；3接到異常信息，提出處理單位和處理意見，并及時進行傳遞，每一份異常信息未處理考核2050元；定置 管理1零部件卸貨時，必須按規(guī)定的位置卸貨存放，出現混放一次考核20元；2現場配送貨物，必須存放在指定的位置，且標識準確、清晰，違反者考核50元；3未按指定位置合理停放下線車、調試車、產品車，發(fā)生磕、碰、劃或損壞失竊等，考核1005000元/臺；4裝配現場、分裝工位，必須按規(guī)定合理擺放零部件和半成品、成品，做不到考核20100元；5回收舊件必須按規(guī)定的位置存放，出現亂放和丟失一次考核20100元；6庫房保持整潔干凈，零部件不得落地，按柜、箱、架合理擺放，名稱、數量標識清晰，庫內不得有雜物，違反者考核20100元；生產 例會 管理1按規(guī)定要求定期組織召開生產例會及調度會議，執(zhí)行簽到制，未執(zhí)行每次考核20元；2不能及時參加例會的，必須提前請假，遲到的考核20元；不到的考核50元；3各責任主管單位必須按要求實現紀要上所確定的項目，每項完不成的考核100500元；文明 生產 環(huán)境 管理1工位器具內有混放現象，標識不清，每一處考核20100元；2全年無重大環(huán)境污染事件發(fā)生，發(fā)生一次考核100010000元；3工作現場必須做到“6S”，零部件擺放整齊、標識清晰、場地環(huán)境干凈，無死角、煙頭和生活垃圾，違反者考核50200元；4各衛(wèi)生區(qū)責任單位負責責任區(qū)的衛(wèi)生和清潔，每周五進行檢查，出現不符合項一處考核50元；5嚴禁在公司內禁煙場地、環(huán)境等處吸煙，發(fā)現一次考核200元；6廢物必須按規(guī)定位置和存放箱分類集中存放和排放，違反者考核20100元；7現場和責任區(qū)出現漏水、漏油等造成環(huán)境污染，每次考核20100元；(造成經濟損失的，按損失大小扣罰)8現場生產工作或現場服務時，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，發(fā)現一起考核50元；安全 管理1全年無重大傷亡事故，發(fā)生一起，根據事故情況進行考核；發(fā)生一起輕傷事故考核200元；2發(fā)生安全事故必須執(zhí)行“四不放過”的原則，違者考核100500元；3各種安全檢查中提出的整改項目和隱患，必須100%整改完畢，不能及時整改每一項考核100500元；4各部門必須積極組織、配合參加各種有關安全培訓、教育和安全日活動，未執(zhí)行每次考核50200元；5轉崗、復崗、新入廠各類人員，必須進行三級安全教育，未執(zhí)行一人次考核50元；6工作現場必須穿戴整齊勞動防護用品，合理使用和應用勞動防護用品，違反者考核50元；7生產現場必須保持安全、消防、逃生和生產通道的暢通，不得隨意占道，違反者考核200元；8叉車必須嚴格按著操作規(guī)程進行作業(yè)，違反者考核50元；9特殊工種和危險作業(yè)以及設備操作必須持證上崗和辦理相關手續(xù)，發(fā)現一起不符合規(guī)定的考核50元；10杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，發(fā)現一次考核50元；11車輛運輸遵守交通規(guī)則，嚴禁超高、超寬、超長，廠內限速行駛，違者考核50元；12起重工嚴格執(zhí)行“十不準”吊裝卸貨物，違者考核100元；設備 工裝 管理1各單位必須對本單位使用的設備、工裝（包括起重專用吊具）建立臺帳，按規(guī)定要求定期組織檢查和維護保養(yǎng)，做不到考核50元；2正確使用設備和起重吊具，杜絕超負荷和帶病運作，違者或造成安全事故的考核50200元；3定期進行特種設備的鑒定（包括壓力容器），確保設備在安全周期內使用，違反者每臺次考核50元；4合理儲備維修備件和配件，確保設備完好，月生產延誤或停線累計超過4小時，每超過1小時（不滿1小時按1小時計）考核50元；5嚴禁私自調動、拆卸和回避設備安全防護裝置，違者考核100元；6設備進行改造、技術更新等
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