現(xiàn)場質(zhì)量管理體系(完整版)
【正文】 總工程師質(zhì)量檢驗科試驗室 測量組 供應(yīng)組 送驗組施工隊專職質(zhì)量員、送驗員施工隊班組質(zhì)量員五、 工程質(zhì)量管理順序班組交接分項工程工序互檢合格施工隊分項工程工序檢驗合格項目部分項工程工序復驗合格送驗項目檢驗分析合格工地質(zhì)量監(jiān)理工程師終驗合格公司質(zhì)監(jiān)部抽查合格（對成品不定期抽檢）報送業(yè)主監(jiān)理工程師檢驗六、 工程質(zhì)量的主要技術(shù)保證措施 實行質(zhì)量目標管理本工程以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行質(zhì)量目標管理。各分項質(zhì)量驗收質(zhì)量控制點加強自檢，互檢工作，實行三級（班組，項目部，質(zhì)檢科）檢驗制度，做好隱蔽工程驗收，由施工隊填自檢單，然后項目部驗收，質(zhì)檢科抽檢，做好上下道工序的銜接驗收，在監(jiān)理工程師驗證簽字通過后方可進行下道工序施工。1 簽訂質(zhì)量目標承包合同，以條約形式予以制約，凡經(jīng)月度考評與季度考評合格的施工隊和班組予以獎勵，凡考評不合格施工隊和班組予以罰款，并責令整改，獎罰均與月度、季度獎金掛鉤。17因此，在施工時需采取必要的措施，以保證施工工程質(zhì)量。QC通過舉辦培訓班，崗位練兵，宣傳質(zhì)量管理中的先進事跡，加強對施工管理人員和施工人員全面、系統(tǒng)、全方位的質(zhì)量教育，不斷強化全員質(zhì)量意識，提高管理工作質(zhì)量工作會議，總結(jié)施工中質(zhì)量問題，以確保質(zhì)量達標。使最終送出的竣工資料檔案有良好信譽，為監(jiān)理質(zhì)量評定備案制創(chuàng)造基礎(chǔ)。強力推行建設(shè)部發(fā)布的≤建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定≥中工程建設(shè)標準安全強制性條款，建立健全以工程項目為對象的工程項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理體系，以項目經(jīng)理為主，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和特點，建立一個對保障工程項目全過程的安全施工生產(chǎn)，進行有計劃、有組織、有協(xié)調(diào)、有檢查、有整改和有控制的管理活動的網(wǎng)絡(luò)，切實推行安全管理工作的制度化、標準化，為實現(xiàn)工程施工的安全優(yōu)質(zhì)、高速低耗的總體目標而奮斗。⑹加強施工生產(chǎn)的計量工作，工地配備得力的計量人員，
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