投標(biāo)報(bào)價(jià)管理辦法(試行)(完整版)
【正文】 市場(chǎng)營(yíng)銷管理程序》。
7．6物資公司
7．6．1參加投標(biāo)評(píng)審； 7．6．2建立物資價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，提供各類有競(jìng)爭(zhēng)性的物資價(jià)格信息而且做出單位工程價(jià)格分析說(shuō)明。 8．4標(biāo)書(shū)研究 8．4．1技術(shù)發(fā)展部著重研究； 8．4．1．1標(biāo)書(shū)文件中技術(shù)規(guī)范要求； 8．4．1．2設(shè)計(jì)圖紙及資料、地質(zhì)資料是否有問(wèn)題，我公司的技術(shù)能力能否滿足需要； 8．4．1．3是否有新技術(shù)、新工藝、材料或特殊技術(shù)、工藝、材料要求，如何滿足，是否有可代用的技術(shù)措施； 8．4．1．4設(shè)計(jì)圖紙資料是合完整，做法是否明確，如何完善。 8. 5. 2. 9競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。 8．10投標(biāo)方案編制 8．10．1主方案工程師應(yīng)組織專業(yè)方案工程師編制專業(yè)方案，工程技術(shù)部進(jìn)行配合； 8．10．2方案工程師必須認(rèn)真研究標(biāo)書(shū)、規(guī)范、圖紙、資料，熟悉公司的生產(chǎn)要素特點(diǎn)和技術(shù)體系； 8．10．3方案工程師必須依據(jù)標(biāo)書(shū)、圖紙資料要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況和公司的技術(shù)體系及生產(chǎn)要素的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的有競(jìng)爭(zhēng)能力的投標(biāo)方案； 8．10．4工程技術(shù)部必須就工期編制，生產(chǎn)要素的配備，人員調(diào)配等提供切實(shí)可行和符合標(biāo)書(shū)要求的有競(jìng)爭(zhēng)力的方案； 8．10．5投標(biāo)方案須包括； 8．10．5．1施工平面布置； 8．10．5．2進(jìn)度計(jì)劃編排； 8．10．5．3進(jìn)度控制保證措施和手段； 8．10．5．4質(zhì)量目標(biāo)及保證措施； 8．10．5．5機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力配置情況； 8．10．5．6施工方法、工序安排、工序協(xié)調(diào)和控制； 8．10．5．7安全保證措施； 8．10．5．8現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施； 8．10．5．9冬季施工保證措施； 8．10．5．10改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)的措施和建議； 8．10．5．11特殊部位，或特殊技術(shù)、工藝的措施方案。表一 投標(biāo)前交底表工程名稱：投標(biāo)時(shí)間：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況簡(jiǎn)介業(yè)主資金情況：對(duì)業(yè)主分析：工程狀況：現(xiàn)場(chǎng)狀況：我方前期工作情況交底：總經(jīng)理是否同意投標(biāo)報(bào)價(jià)： 填表部門(mén)：市場(chǎng)部 填表人： 部門(mén)經(jīng)理簽字：表二 投標(biāo)報(bào)價(jià)申報(bào)表工程名稱：總策劃師：主估價(jià)師：本工程是： 重點(diǎn)（ ） 較重點(diǎn)（ ） 一般（ ）投標(biāo)方式：報(bào)價(jià)原則1．采取的投標(biāo)方案：2．報(bào)價(jià)按 高價(jià)（ ） 適中（ ） 一般（ ）3．人工費(fèi)： 機(jī)械費(fèi)： 材料費(fèi)： 模板調(diào)整：特殊要求： 填表人（主估價(jià)師）： 批準(zhǔn)人：表三 主估價(jià)師投標(biāo)安排表工程名稱：報(bào)價(jià)形式：報(bào)價(jià)范圍：報(bào)價(jià)時(shí)間：估價(jià)師專業(yè)估價(jià)師具體職責(zé)及工作范圍工作量計(jì)算人員估價(jià)員具體職責(zé)及工作范圍估價(jià)進(jìn)度工程量計(jì)算時(shí)間標(biāo)書(shū)完成時(shí)間回標(biāo)時(shí)間投標(biāo)要求： 填表部門(mén)： 填表人：表四 成本分析表分部（項(xiàng)）名稱完整價(jià)（報(bào)價(jià)）社會(huì)成本價(jià)盈虧盈虧率備注 填表人（主估價(jià)師）：表五 投標(biāo)過(guò)程中情報(bào)分析工程名稱：業(yè)主心態(tài)分 析編制標(biāo)底單位：標(biāo)底情況分 析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析備 注
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