戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析(完整版)
【正文】 成本管理手段電子化。 成本管理組織合理化。 二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系 成本微觀管理即企業(yè)成本管理。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的基層單位，是國家經(jīng)濟建設(shè)資金的主要來源。這是管理現(xiàn)代化的保證。在成本管理中，應(yīng)用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調(diào)控。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。同業(yè)競爭激烈，風(fēng)險與機遇并存。 以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，具市場導(dǎo)向優(yōu)點 (market－driven)且與利益計劃結(jié)合： 目標(biāo)成本的計算是透過目標(biāo)售價減去目標(biāo)利益而得。在這樣的開發(fā)方式之下，可能會產(chǎn)生開發(fā)設(shè)計出的產(chǎn)品不符合市場需求，或于試作、生產(chǎn)階段時發(fā)生開發(fā)設(shè)計時預(yù)想不到的問題等。 成本企劃并非完美無缺，導(dǎo)入時應(yīng)予配合修正 透過以上的探討，得知成本企劃的實施上具有多樣特色。尤其在現(xiàn)今的顧客嗜好漸趨多樣化、競爭日益激烈、自動化日趨普及、進(jìn)入制造階段后成本可改善的空間日愈受限的環(huán)境下，成本企劃所具有的幾項特色可值得參考采用。由于成本企劃的重要特色之一即為此橄欖球式的開發(fā)過程(Takeuchi ＆ Nonaka)，期可避免上述問題，且因各階段作業(yè)重疊，可縮短前置時間，制造開發(fā)出較符合顧客需求的產(chǎn)品。 ?。?為決定成本企劃目標(biāo)(目標(biāo)成本與估計成本的差額)而對成本加以估計時，并非是將所有的成本、費用都從最初開始累計，而是將焦點放在與現(xiàn)有車型的差異上，將現(xiàn)有車型的成本加減上因變更設(shè)計所導(dǎo)致成本的增減差額來計算而得。目標(biāo)成本確認(rèn)達(dá)成，產(chǎn)品方能進(jìn)入量產(chǎn) ?。? 進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，除檢查確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備及組裝線的準(zhǔn)備狀況、決定具體的制造程序、決定產(chǎn)品售價及采購部門開始進(jìn)行外購零件的價格交涉外，并根據(jù)正式圖進(jìn)行最終試作，成本企劃課執(zhí)行最后成本估計以確認(rèn)已達(dá)目標(biāo)成本(若因產(chǎn)品問題或生產(chǎn)問題而未達(dá)成，則再實施VE活動)。
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