采購(gòu)管理流程手冊(cè)－上海-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)管理流程手冊(cè)－上海（草案）目錄第一部分概述........................................................................................................11前提說(shuō)明............

2024-12-15 04:24

采購(gòu)管理流程及辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】申購(gòu)主管經(jīng)理審批采購(gòu)管理部審核采購(gòu)經(jīng)理審核詢(xún)價(jià)開(kāi)會(huì)決定是否采買(mǎi)采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部做出分析報(bào)告開(kāi)會(huì)決定是否采買(mǎi)采購(gòu)踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購(gòu)管理部結(jié)合詢(xún)價(jià)結(jié)果做出分析報(bào)告①采購(gòu)金額小于一千元/日常辦公用品②采購(gòu)金額1千-1萬(wàn)元③采購(gòu)金額一萬(wàn)-十萬(wàn)元④采購(gòu)金額大于10萬(wàn)元財(cái)務(wù)經(jīng)理審批采購(gòu)

2025-04-15 02:03

采購(gòu)供應(yīng)管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】廢鋼鐵驗(yàn)收管理一般業(yè)務(wù)流程供方供貨初驗(yàn)否退料或索賠物料計(jì)量退料或索賠降級(jí)待處理指定區(qū)域卸

2025-04-12 04:39

公司采購(gòu)流程管理表格-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表企業(yè)名稱(chēng)：編號(hào)：申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)時(shí)間購(gòu)置資產(chǎn)名稱(chēng)購(gòu)置數(shù)量預(yù)算單價(jià)預(yù)算金額購(gòu)置原因：購(gòu)置后效益分析：部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)分管財(cái)務(wù)總經(jīng)理年月日

2025-08-09 23:58

制藥企業(yè)采購(gòu)管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)管理規(guī)范一、采購(gòu)的物品按物品類(lèi)別可以分為三類(lèi)：1、耗材及輔助材料，2、原輔包裝材料，3、設(shè)備。1、耗材及輔助材料是指用于生產(chǎn)、檢定、倉(cāng)儲(chǔ)、工程、辦公所需的易耗品等，如：濾芯、潔凈服、手套、垃圾袋、笤帚、玻璃器皿、牛皮紙等雜品。2、原輔包裝材料是指生產(chǎn)所需要的原料、輔料、包裝材料和QC實(shí)驗(yàn)所使用的試藥試劑、標(biāo)準(zhǔn)品等。（一般在合格供應(yīng)商清單內(nèi)）3、設(shè)備是指各公司生產(chǎn)所需要

2025-08-07 16:21

采購(gòu)管理流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】....公司采購(gòu)管理程序?一、目的?為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門(mén)間的配合，特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購(gòu)的物料及耗材品?三、定義 

2025-04-12 04:40

采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的：規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容（一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。（二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供

2025-04-12 04:40

收貨管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：收貨管理規(guī)定 收貨管理規(guī)定 為規(guī)范收貨程序，保質(zhì)保量的接收商品，特制定以下管理規(guī)定： 一、供應(yīng)商送貨時(shí)，發(fā)須按規(guī)定送貨時(shí)間持有效訂單及一式二聯(lián)的送貨單到倉(cāng)庫(kù)收貨處，送貨單上的商品必須按訂...

2024-10-29 04:30

新版代收貨款簡(jiǎn)單操作流程及方法-資料下載頁(yè)

【摘要】新版代收貨款簡(jiǎn)單操作流程及方法為使網(wǎng)點(diǎn)和中心代收貨款操作更簡(jiǎn)單化，監(jiān)控更嚴(yán)緊化，中心對(duì)E3系統(tǒng)代收貨款操作流程及方法做了一些調(diào)整。一、操作流程1、寄件網(wǎng)點(diǎn)在輸入運(yùn)單時(shí)，如有代收貨款的運(yùn)單必須輸入取件員、寄件客戶名稱(chēng)及準(zhǔn)確輸入代收貨款金額。這樣在退款時(shí)可以按業(yè)務(wù)員、寄件客戶分類(lèi)，以簡(jiǎn)便操作。2、在派件網(wǎng)點(diǎn)派件過(guò)程中如有對(duì)貨款進(jìn)行

2024-11-08 00:05

收貨部管理手冊(cè)(全)-資料下載頁(yè)

【摘要】收貨部工作職責(zé)。。。、準(zhǔn)確地將商品安全收進(jìn)賣(mài)場(chǎng),確保超市的正常銷(xiāo)售。、準(zhǔn)確地將商品退出，確保賣(mài)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，做到全員防損。，保證收貨區(qū)的整潔與暢通。，嚴(yán)格遵守索賠程序。。，保證財(cái)務(wù)結(jié)款的準(zhǔn)確性。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)解決。，盡最大努力協(xié)助賣(mài)場(chǎng)工作。，并且做到百分之百核查。，使每位員工在提高技能的同時(shí)也提高誠(chéng)實(shí)和防損意識(shí)。

2025-04-14 07:25

收貨部管理手冊(cè)(全-資料下載頁(yè)

【摘要】1收貨部工作職責(zé)。。。、準(zhǔn)確地將商品安全收進(jìn)賣(mài)場(chǎng),確保超市的正常銷(xiāo)售。、準(zhǔn)確地將商品退出，確保賣(mài)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，做到全員防損。，保證收貨區(qū)的整潔與暢通。，嚴(yán)格遵守索賠程序。。，保證財(cái)務(wù)結(jié)款的準(zhǔn)確性。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)解決。門(mén)工作的同時(shí)，盡最大努力協(xié)助賣(mài)場(chǎng)工作。，并且做到百

2024-10-29 09:17

某市場(chǎng)收貨管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06目錄　　第一單元　　前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯(cuò)誤處理方法第五單元庫(kù)存要求

2025-04-09 01:01

總務(wù)采購(gòu)收貨管理流程-文庫(kù)吧

總務(wù)采購(gòu)收貨管理流程-wenkub

總務(wù)采購(gòu)收貨管理流程(已修改)

總務(wù)采購(gòu)收貨管理流程(編輯修改稿)

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