中建三局項(xiàng)目管理辦法(完整版)
【正文】 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。第二章 項(xiàng)目承包管理職責(zé)第六條 公司（分公司）與項(xiàng)目的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部是公司（分公司）派出管理工程項(xiàng)目的一次性管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目與公司（分公司）之間既有行政隸屬關(guān)系，又有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第三條 項(xiàng)目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎(jiǎng)，超支受罰。提供項(xiàng)目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評價(jià)和評獎(jiǎng)申報(bào)。對進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。因特殊原因致使責(zé)任書的內(nèi)容不完整時(shí)，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。月度工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良，應(yīng)扣除月度獎(jiǎng)的10%。工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度工期指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定的要求，應(yīng)扣減當(dāng)月獎(jiǎng)金。項(xiàng)目完工兌現(xiàn)時(shí)，按項(xiàng)目超降低成本（即項(xiàng)目累計(jì)成本降低額超過項(xiàng)目承包額3%的部分）的1030%進(jìn)行兌現(xiàn)。實(shí)際總價(jià)：即按分公司與業(yè)主簽定的工程承包合同中的合同價(jià)和合同中明確的取費(fèi)要求計(jì)算的預(yù)算造價(jià)。承包基數(shù)應(yīng)于項(xiàng)目承包責(zé)任書簽定前確定。第三十條 項(xiàng)目承包基數(shù)測算方法直接法：即對于能直接計(jì)算預(yù)測各項(xiàng)成本費(fèi)用投入情況的費(fèi)用項(xiàng)目，按照預(yù)計(jì)投入數(shù)量和預(yù)測單價(jià)直接計(jì)算的方法。人工費(fèi)計(jì)劃支出=①+②材料費(fèi)測算①預(yù)算材料費(fèi)總額：根據(jù)施工圖預(yù)算計(jì)算確定。 機(jī)械費(fèi)計(jì)劃支出=①+②+③ 管理費(fèi)測算①管理人員工資獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目班子人員配備情況計(jì)算確定。項(xiàng)目上交比例=（1項(xiàng)目承包基數(shù)/預(yù)算總額）ⅹ100%當(dāng)預(yù)算總額為標(biāo)準(zhǔn)總價(jià)時(shí)，該比例為名義上交比例。第三十五條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理抵押金標(biāo)準(zhǔn)：大型及特大型工程10000－20000元，中小型工程5000－8000元。 因工作失誤給項(xiàng)目造成重大損失的，其責(zé)任人抵押金全額扣除。附：項(xiàng)目承包基數(shù)測算舉例項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀范本項(xiàng)目兌現(xiàn)審計(jì)報(bào)告范本10 / 10。第六章 項(xiàng)目承包考核與兌現(xiàn)第三十八條 公司（分公司）應(yīng)按月對項(xiàng)目進(jìn)行考核，審批其月度獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目主工長（棟號長）：按項(xiàng)目經(jīng)理40%執(zhí)行。第三十二條 承包基數(shù)及上交比例一經(jīng)確定，不得隨意變更。③交通費(fèi)及辦公費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工期與每月包干額度計(jì)算確定。B、 鋼筋計(jì)劃節(jié)余：按鋼筋預(yù)算用量的一定比例（一般為1%－2%）計(jì)算。間接法：即對于直接計(jì)算有困難的費(fèi)用項(xiàng)目，可采用先計(jì)算預(yù)計(jì)成本降低額，再與預(yù)算收入進(jìn)行比較確定預(yù)計(jì)投入成本費(fèi)用的方法。第二十七條 項(xiàng)目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算；在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時(shí)確定。通常情況下各地區(qū)
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