中國建設(shè)銀行項目管理章程和工作方法(完整版)
【正文】 專業(yè)技術(shù)的掌握，避免關(guān)鍵技術(shù)只掌握在個別人員手中，造成人員風險b) 培訓導(dǎo)師的培訓方法能以最有效的時間令主要項目成員掌握新系統(tǒng)的技術(shù)及其應(yīng)用，再由該培訓導(dǎo)師對最終用戶進行培訓2) 培訓方法a) 針對項目交付品中的內(nèi)容，設(shè)計培訓計劃以及生動明了的培訓內(nèi)容，幫助中國建設(shè)銀行的人員有效的理解項目成果b) 制定完整的培訓計劃、培訓教材及其它文件項目驗收機制1) 項目驗收的目的：對畢博管理咨詢提供咨詢服務(wù)的“中國建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項目”的成果及項目質(zhì)量進行驗收鑒定2) 驗收總則：a) 對項目進度的驗收：按照雙方確認的項目時間表，按時交付各項成果b) 對項目交付品的驗收：經(jīng)項目小組討論通過，由中國建設(shè)銀行方面的項目總監(jiān)簽字認可3) 驗收流程：a) 在每階段項目開始之前，由雙方制定并確認項目實施計劃表(按月度/周), 階段性驗收標準，及預(yù)期的項目成果報告會日程表。g) 召開項目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議（即項目成果報告會），由中國建設(shè)銀行方面的項目總監(jiān)在項目驗收書上簽字確認（參見附件《項目驗收書》），正式完成驗收程序。中國建設(shè)銀行項目小組對討論意見匯總整理，形成書面紀要，呈送畢博項目小組。這個目錄主要負責存放與之相關(guān)的培訓材料和計劃安排文件。b) 召集人指定本項目小組的聯(lián)系人提前若干工作日（詳見上表）向?qū)Ψ铰?lián)系人提交會議目的、議程、與會人員名單（或人員要求）和會場安排等相關(guān)要求。形成項目進度報告（原則上）每周四下午1:00確認本周工作，解決本周工作中出現(xiàn)的問題，確定下周工作安排。b) 項目文檔縮略語表：文件類型 縮略語訪談紀要 ITW會議紀要（內(nèi)部） MIN_INT會議紀要（外部） MIN_EXT備忘錄（內(nèi)部） MEMO_INT備忘錄（外部） MEMO_EXT項目進展報告 PRO項目計劃 PL交付品 DEV流程圖 FL手冊 MAN演示資料 PRS簡歷 CV客戶原始資料 CM客戶完成的工作 CW參考資料 REF傳真 FAXc) 項目組成員縮略語： 項目小組成員選取自己姓名的縮略語，例如：d) 文件命名規(guī)則：項目組成員 縮略語Matthew Ding MD11 / 17文件類型縮略語＋下劃線＋文件短名（描述）＋下劃線＋日期＋版本號＋下劃線＋項目組成員縮略語例：2 月 1 日項目啟動會會議紀要的文件名為（此文件由 Matthew Ding 記錄整理）：MIN_kickoff_020201_v1_JW注：文件短名一律用英文，不超過 10 個字母，字母間無空格日期格式：YYMMDD6) 文檔管理相關(guān)附件a) 資料需求單——請參見附件 6b) 已獲取資料清單——請參見附件 77) 文檔目錄規(guī)定a) 我們通過目錄共享方式進行共享、交流文檔的管理。b) 畢博管理咨詢小組向中國建設(shè)銀行項目小組提交項目交付品報告，并將其發(fā)送至中國建設(shè)銀行項目小組相關(guān)人員信箱或資料交流庫內(nèi)。17 / 174) 項目驗收相關(guān)文檔a) 項目驗收書——請參見附件 8。研討會首先由畢博管理咨詢詳細講解報告的內(nèi)容，然后雙方針對報告的內(nèi)容進行討論
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