【摘要】浙江華海藥業(yè)股份有限公司績(jī)效管理績(jī)效管理上海華彩管理咨詢(xún)有限公司華海藥業(yè)華海藥業(yè)績(jī)效報(bào)酬華海藥業(yè)?干好干壞一個(gè)樣?干與不干一個(gè)樣?干得越多犯錯(cuò)越多?我干了,誰(shuí)知道問(wèn)題是:華海藥業(yè)原因是:績(jī)效管理,你在哪?華海藥業(yè)高績(jī)效企業(yè)華海藥業(yè)?哪來(lái)的高績(jī)效?高績(jī)效的核心能力是什么?從哪些方面建設(shè)高績(jī)效高
2025-02-11 18:03
【摘要】某實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)教程(一)績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)人力資源部編寫(xiě)一、何為績(jī)效管理?績(jī)效管理是一種激勵(lì)約束管理工具,它是通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)估(評(píng)價(jià))、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)、員工激勵(lì)等一系列活動(dòng),從本質(zhì)上講,績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程,該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)
2025-01-09 05:13
【摘要】績(jī)效管理手冊(cè)貝貝帕克人力資源2績(jī)效目標(biāo)制定3績(jī)效輔導(dǎo)1績(jī)效管理概述4績(jī)效考評(píng)5績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1?運(yùn)用平衡計(jì)分卡有效的將員工行為、預(yù)算、戓略及績(jī)效關(guān)聯(lián)。(客戶(hù),運(yùn)營(yíng),成長(zhǎng),財(cái)務(wù)指標(biāo)體系)2?高效激劥員工,丌斷改善工作方法和工作品質(zhì),貫徹公司収展戓略,實(shí)現(xiàn)公司
2025-03-09 11:45
【摘要】此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第四部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理1、什么是績(jī)效??績(jī)效分為組織的績(jī)效和個(gè)體的績(jī)效。?組織的績(jī)效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-16 12:36
【摘要】績(jī)效管理是“圍城”?46%50%2%2%0%10%20%30%40%50%60%第一階段第二階段第三階段第四階段評(píng)估調(diào)查顯示……——從填表時(shí)間來(lái)看:54%的員工不重視績(jī)效評(píng)估工作表現(xiàn)評(píng)估時(shí)間安排表第一階段:自評(píng),共9天第二階段:完成面談,共22天第三階段:部門(mén)主管確認(rèn),共1
2025-03-09 08:02
【摘要】----上海ABC科技有限公司績(jī)效考評(píng)手冊(cè)XYZ管理咨詢(xún)有限公司制作1
2025-05-26 09:21
【摘要】15/15A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明:績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿(mǎn)意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類(lèi)。其中:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù);滿(mǎn)意
2025-04-25 02:03
【摘要】1A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理,特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明:績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿(mǎn)意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類(lèi)。其中:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果;內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作
2025-09-01 08:37
【摘要】批準(zhǔn):審核:制定:文件名深圳AAAA科技有限公司考勤管理規(guī)范文件編號(hào)生效日期版本頁(yè)次B類(lèi):彈性工作制彈性工作制:考慮到司機(jī)及銷(xiāo)售等人員的工作性質(zhì),確保因加班而延長(zhǎng)工作時(shí)間的員工得到充分休息,隨后的工作能正常進(jìn)行而采
2025-04-12 13:29
【摘要】招聘與就職管理規(guī)范文件編號(hào):NW609103生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁(yè)數(shù)17正文6附錄11編制:張璐審核:榮新杰、賈斌批準(zhǔn):孟莉
2025-04-12 13:25
【摘要】第八章薪酬管理與員工福利主題:1.報(bào)酬管理2.工資與獎(jiǎng)金3.員工福利閱讀:●主要參考書(shū)中的9,10,11,12,15.●企業(yè)生命周期與薪酬設(shè)計(jì)《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2002.P31●企業(yè)薪酬制度改革若干問(wèn)題《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2002.P66●對(duì)某汽車(chē)制造企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的診斷分析 《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2002.P3
2025-04-18 22:20
【摘要】寧波市得力潔具有限公司文件標(biāo)題模具管理規(guī)范文件編號(hào)DL/WI7.3-01制訂部門(mén)技術(shù)部實(shí)施日期2005-8-18頁(yè)數(shù)1/3版本/次B/001.目的通過(guò)對(duì)模具的有效控制和管理,做好模具的維護(hù)和保養(yǎng),延長(zhǎng)模具的使用壽命,確保模具在制作、保管、使用和維護(hù)過(guò)程中符合并滿(mǎn)足產(chǎn)品加工質(zhì)量要求。2.職責(zé)
2025-04-08 22:33