榜樣的力量目標(biāo)管理實(shí)務(wù)課程(完整版)
【正文】 均衡情況；被考評(píng)單位或個(gè)人在目標(biāo)實(shí)施中做出的突出成績(jī)；被考評(píng)單位或個(gè)人在目標(biāo)實(shí)施中的較大失誤或損失及造成失誤或損失的主要原因；被考評(píng)單位或個(gè)人在目標(biāo)實(shí)施中通過(guò)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決意外困難的情況。實(shí)操步驟十五：繪制目標(biāo)展開(kāi)圖繪制目標(biāo)展開(kāi)圖是目標(biāo)展開(kāi)工作的最后一步，能夠直觀形象地顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任。這樣做的好處是不但構(gòu)成了目標(biāo)體系，而且自上而下又是逐級(jí)保證的過(guò)程，各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也可以落到實(shí)處。執(zhí)行目標(biāo)的原則目標(biāo)的原則目標(biāo)之達(dá)成與員工的利益掛鉤目標(biāo)之設(shè)立宜因地制宜目標(biāo)之設(shè)立應(yīng)具有連帶之功效目標(biāo)之設(shè)立應(yīng)利于約束并促進(jìn)各級(jí)主管敬業(yè)精神養(yǎng)成目標(biāo)之設(shè)立應(yīng)利于公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成,利于調(diào)動(dòng)各級(jí)員工積極性目標(biāo)之設(shè)立應(yīng)利于公司與員工共同成長(zhǎng)執(zhí)行目標(biāo)的制定方法我們可以用平衡記分卡來(lái)制定執(zhí)行目標(biāo)。 目標(biāo)管理是一項(xiàng)“老百姓工程”，終究需要實(shí)施到每個(gè)員工的日常工作中去的，所以非做好細(xì)致的宣導(dǎo)工作不可。 制訂目標(biāo)管理制度的程序?qū)τ诹己玫目?jī)效，應(yīng)有所獎(jiǎng)勵(lì) 制訂目標(biāo)管理制度的原則 目標(biāo)管理計(jì)劃的準(zhǔn)備 一個(gè)典型的目標(biāo)管理計(jì)劃由4個(gè)主要部分 構(gòu)成：取得高層支持的基本流程如下：確定MBO共識(shí)，以了解企業(yè)目前遭遇之問(wèn)題類型，并確認(rèn)企業(yè)目前的改善需求與期望，如實(shí)際效果如何？可獲多少利潤(rùn)？費(fèi)用多少？等，以取得高階支持的承諾是否達(dá)成了真正地共識(shí)要注意以下問(wèn)題：實(shí)操步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組在取得高層支持之后，應(yīng)立即成立目標(biāo)管理項(xiàng)目小組以切實(shí)負(fù)責(zé)而后所有的從引進(jìn)到實(shí)施具體事宜，該項(xiàng)目小組實(shí)際上是企業(yè)負(fù)責(zé)人掛名的跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)管理既糾正了“科學(xué)管理”偏重以工作為中心而忽視人的一面，又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結(jié)合的一面，很好地把工作和人的需要統(tǒng)一了起來(lái)。目標(biāo)管理是通過(guò)目標(biāo)來(lái)管理目標(biāo)管理通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)（如既可作業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制的手段，也可作員工激勵(lì)或績(jī)效考評(píng)的工具），尤其特別適合于對(duì)各級(jí)管理人員的管理。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問(wèn)題、項(xiàng)目名稱達(dá)到什么程度？達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)誰(shuí)來(lái)完成目標(biāo)？負(fù)責(zé)人與參與人何時(shí)完成目標(biāo)？期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表怎么辦？應(yīng)采取的措施、手段、方法如何保證？應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)是否達(dá)成了既定目標(biāo)？對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià)如何對(duì)待完成情況？與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)管理者在目標(biāo)管理的過(guò)程中關(guān)注的是共同目標(biāo)的達(dá)成狀況，而不是將主要關(guān)注點(diǎn)放在下屬的執(zhí)行過(guò)程中。分析企業(yè)特性企業(yè)的特性不同，目標(biāo)管理的模式不同。 目標(biāo)管理的項(xiàng)目分解 一般而言，準(zhǔn)備一份目標(biāo)管理計(jì)劃應(yīng)做到： 準(zhǔn)備一份來(lái)年的相應(yīng)的短期或戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，明確不同關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo) 及時(shí)向每一位經(jīng)理人和低級(jí)經(jīng)理人（主管）提供必要的信息，使他可以評(píng)估工作進(jìn)度，并采取必要的補(bǔ)救措施 目標(biāo)管理制度的原則 鼓勵(lì)公司上下級(jí)管理人員熱心參與討論從使命到戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是在企業(yè)使命的基礎(chǔ)上制定的。實(shí)操步驟十二：目標(biāo)分解目標(biāo)制定完成之后就進(jìn)入目標(biāo)展開(kāi)，目標(biāo)展開(kāi)是目標(biāo)從上到下層層分解、落實(shí)的過(guò)程，目標(biāo)分解是目標(biāo)展開(kāi)工作的第一環(huán)。對(duì)策展開(kāi)的原則在對(duì)策展開(kāi)的過(guò)程中必須遵循以下要求：對(duì)策展開(kāi)的方法對(duì)策展開(kāi)的工具是對(duì)策展開(kāi)表。實(shí)操步驟十六
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1