榜樣的力量目標(biāo)管理實(shí)務(wù)課程(文件)
【正文】 個(gè)人之間的協(xié)作情況，目標(biāo)進(jìn)度均衡情況；被考評(píng)單位或個(gè)人在目標(biāo)實(shí)施中做出的突出成績(jī)；被考評(píng)單位或個(gè)人在目標(biāo)實(shí)施中的較大失誤或損失及造成失誤或損失的主要原因；被考評(píng)單位或個(gè)人在目標(biāo)實(shí)施中通過(guò)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決意外困難的情況。目標(biāo)管理卡的功能目標(biāo)管理卡的種類目標(biāo)管理卡依不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的種類：目標(biāo)管理卡的格式目標(biāo)管理卡欄目的基本內(nèi)容包括十二個(gè)方面：以下是某公司目標(biāo)管理卡的樣本：目標(biāo)管理卡的使用步驟填寫(xiě)目標(biāo)管理卡的步驟具體如下：從目標(biāo)管理卡到目標(biāo)管理手冊(cè)目標(biāo)管理手冊(cè)是近幾年出現(xiàn)的一種目標(biāo)管理工具，它較目標(biāo)管理卡內(nèi)容詳細(xì)，使用方便。實(shí)操步驟十五：繪制目標(biāo)展開(kāi)圖繪制目標(biāo)展開(kāi)圖是目標(biāo)展開(kāi)工作的最后一步，能夠直觀形象地顯示并明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任。這樣做的好處是不但構(gòu)成了目標(biāo)體系，而且自上而下又是逐級(jí)保證的過(guò)程，各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也可以落到實(shí)處。目標(biāo)分解就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標(biāo)體系的過(guò)程。執(zhí)行目標(biāo)的原則目標(biāo)的原則目標(biāo)之達(dá)成與員工的利益掛鉤目標(biāo)之設(shè)立宜因地制宜目標(biāo)之設(shè)立應(yīng)具有連帶之功效目標(biāo)之設(shè)立應(yīng)利于約束并促進(jìn)各級(jí)主管敬業(yè)精神養(yǎng)成目標(biāo)之設(shè)立應(yīng)利于公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成,利于調(diào)動(dòng)各級(jí)員工積極性目標(biāo)之設(shè)立應(yīng)利于公司與員工共同成長(zhǎng)執(zhí)行目標(biāo)的制定方法我們可以用平衡記分卡來(lái)制定執(zhí)行目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)體系企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)體系，大致可以分成三類：戰(zhàn)略目標(biāo)的制定程序制定一個(gè)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，可采取下列的程序：戰(zhàn)略目標(biāo)制定程序量組織的未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望；包括在各種市場(chǎng)的產(chǎn)品優(yōu)劣分析衡量組織本身；包括分析組織架構(gòu)，人力資源的強(qiáng)弱，即組織所受的財(cái)務(wù)限制列出組織在最近和將來(lái)可能面對(duì)的主要機(jī)會(huì)和問(wèn)題設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)以爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和解決組織問(wèn)題以工作計(jì)劃書(shū)擬定當(dāng)年及未來(lái)數(shù)年所必須資源和財(cái)務(wù)報(bào)告必要時(shí)修正計(jì)劃書(shū)，并替組織建立目標(biāo)實(shí)操步驟十：制定執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)是指短期內(nèi)管理活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的效果執(zhí)行目標(biāo)的作用目標(biāo)的作用 目標(biāo)管理是一項(xiàng)“老百姓工程”，終究需要實(shí)施到每個(gè)員工的日常工作中去的，所以非做好細(xì)致的宣導(dǎo)工作不可。 以下是某公司目標(biāo)管理制度的案例 制訂目標(biāo)管理制度的程序?qū)τ诹己玫目?jī)效，應(yīng)有所獎(jiǎng)勵(lì) 要有周詳?shù)挠?jì)劃，并特別重視對(duì)各級(jí)主管的教育和訓(xùn)練 制訂目標(biāo)管理制度的原則 目標(biāo)管理制度是對(duì)目標(biāo)管理活動(dòng)的規(guī)范，是確保目標(biāo)管理能夠有序落實(shí)的工具。 目標(biāo)管理計(jì)劃的準(zhǔn)備 一個(gè)典型的目標(biāo)管理計(jì)劃由4個(gè)主要部分 構(gòu)成：分析企業(yè)特性(1)企業(yè)市場(chǎng)是成長(zhǎng)型還是衰退型(2)企業(yè)是勞動(dòng)密集型、資本密集型還是技術(shù)密集型(3)員工的素質(zhì)要不要繼續(xù)培養(yǎng)(4)內(nèi)部的人際關(guān)系好不好分析管理風(fēng)格管理風(fēng)格不同，目標(biāo)管理的模式不同選擇目標(biāo)管理模式通過(guò)管理風(fēng)格結(jié)合企業(yè)特性的分析，我們可以選擇基本的目標(biāo)管理模式：兩種基本的目標(biāo)管理模式的解析如下：實(shí)操步驟四：決定目標(biāo)管理策略由于目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)而言是一場(chǎng)變革，變革總會(huì)遇到阻力，所以必須對(duì)其進(jìn)行策略性考量。取得高層支持的基本流程如下：確定MBO共識(shí)，以了解企業(yè)目前遭遇之問(wèn)題類型，并確認(rèn)企業(yè)目前的改善需求與期望，如實(shí)際效果如何？可
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