【正文】 部每年或每半年對生產銷售品種的價格重新審定一次。 第四條 價格管理部門分工 1) 各銷售部門：根據(jù)產品市場銷售情況、競爭情況，向營銷規(guī)劃部提出價格調整建議；銷售部負責對青島市內經銷商價格執(zhí)行的監(jiān)控工作；渠道管理員負責對青島市外埠經銷商價格執(zhí)行的監(jiān)控工作； 2) 營銷規(guī)劃部：價格歸口專業(yè)管理部門。 83 第一章 總則 66 第三章 附則 57 第九篇 會議管理制度 33 第八篇 培訓制度 25 第二章 制度的制定 19 第三章 生產設備供應商管理程序 19 第二章 一般供應商管理程序 12 第三篇 采購管理辦法 5 第七章 附則 1 第二章 新產品價格制定的程序 2 第四章 定價、調價的原則和注意項 3 第五章 價格策略執(zhí)行與評估 12 第二章 采購計劃與預算 22 第二章 管理的權責劃分 24 第三部分 綜合管理部門制度 25 第六篇 公司規(guī)章制度管理辦法 26 第四章 制度的修訂和廢止 66 第二章 制度細則 84 第四章 附則 負責日常對產品的價格跟蹤、調研和監(jiān)控；定期對生產銷售產品的價格進行重新審定；擬定產品價格定價、調整建議書上報營銷副總審批；重大調整須報總經理批準或由總經理召集高層管理委員會審議、決策； 3) 財務部：負責公司各種產成品的成本核算；編制各品種的成本構成分析報告為營銷規(guī)劃部制定、調 整產品價格提供參考； 管理人網(wǎng) 免費海量下載 4) 高層管理委員會：負責重大價格調整的審議、決策。在日 常工作中，根據(jù)各業(yè)務部門提出的價格調整建議進行調查，寫出調價報告上報營銷副總。 2) 有據(jù)可依原則：新 價格的出臺應當建立在充分、認真的外部市場調查以及企業(yè)內部成本核算基礎上，運用量本利分析等方法，促進決策的科學性，避免決策過程中的盲目性、隨意性。價格差異的幅度應該控制在不能讓經銷商利用這種價格差在不同地區(qū)市場上竄貨的范圍內。并且應在一周內編制出效果評估報告呈報營銷副總。本部門應當協(xié)助、督促和監(jiān)督經銷商遵守公司的價格政策。 第二十七條 本辦法自頒布之日起實施。包括客戶的名稱；地點；客戶的訂購數(shù)量、價格、規(guī)格、尺寸、交貨期；國際業(yè)務和工程業(yè)務客戶還包括客戶公司的有關資料等。并且每周一次提交給售后服務部客戶服務管理員。具體的信息收集渠道包括： 1) 市場調查； 2) 媒體，如報刊、專業(yè)雜志、網(wǎng)站； 3) 行業(yè)數(shù)據(jù)，如行業(yè)協(xié)會，有關研究機構等。上級有權了解下級部門的信息。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第六章 附則 第二十三條 本辦法的制定、修訂、解釋工作由營銷副總負責組織實施，營銷規(guī)劃部負責具 體工作。 第七條 采購部依據(jù)月度采購計劃實施具體品種的采購，采購程序詳見第三章。如有必要直接上級可進一步議價。 第十九條 采購物料到公司后，質量管理部根據(jù)相關檢驗標準進行入庫前的質量檢驗工作。 第二十四條 根據(jù)點收、檢驗結果，對發(fā)生短損的，予以更正數(shù)量，必要時由采購人員向供應商索賠。 第三十一條 本辦法自頒布之日起實施。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 供應商基本資料表一般包括下列內容： 1） 聯(lián)系方式：公司名稱、負責人、具體負責部門、業(yè)務聯(lián)系人、地址、電話、傳真、網(wǎng)址、電子郵件地址、公司賬號等； 2） 公司概況：如公司規(guī)模、實力、公司信用情況、主要市場狀況、和公司競爭對手的合作情況、主要客戶情況等； 3） 產品情況：品種、規(guī)格、質量、價格、交貨期、付款方式、討價還價能力等； 4） 合作情況； 5） 其他必要事項。 第七條 供應網(wǎng)絡維護 采購部負責供應商網(wǎng)絡的維護工作，具體包括：供應商基本信息的更新、合作情況的評議、供應商的重新審核選擇、公共關系的維護等。 2) 生產部各個車間為設備的使用單 位，負有設備的使用、日常保養(yǎng)的職責。 7) 其他的管理事宜。 2) 設備的信息 收集、方案比較、采購合同的草擬、采購相關事宜的聯(lián)絡。 6) 采購方案經采購部門主管、財務部會簽后，報總經理審批。 3) 生產部負責設備卡的填制工作。 4) 生產部制定設備保養(yǎng)規(guī)定，確定日常保養(yǎng)檢查項目、定期保養(yǎng)檢查項目。 第三條 公司所有制度均按照本辦法規(guī)定管 理。 第十二條 制度的格式按照國家統(tǒng)一規(guī)范的標準制定。 第二十條 規(guī)章制度的下發(fā)范圍為部門負責人以上管理人員，特殊情況由總經理確定發(fā)放范圍。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第二十八條 本制度由行政部負責解釋說明。 第六條 招聘 規(guī)劃和計劃根據(jù)公司的招聘需求制定，招聘需求包括公司發(fā)展帶來的新崗位人員招聘需求，原有崗位人員擴編的招聘需求，發(fā)展儲備人才需求，員工變動的招聘需求等。內部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。 第十四條 招聘申報手續(xù) 1) 以各用人部門為單位，在確認本部門內無橫向調劑人員的可能性后，報主管副總審批后，填寫《員工需求申報表》報人力資源部，如系新崗位需附上《崗位說明書》。 4) 人力資源部將評審通過者名單報經總經理審批。 對于復試合格者，用人部門主管副總經理根據(jù)實際錄用人數(shù)確定最后人選。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 3) 公司新進員工試用期為 3 個月。 8) 員工試用期考勤規(guī)定如下（ 3 個月內）： （ 1） 事假超過五天者應予辭退； （ 2） 病假達七天者應予辭退； （ 3） 有曠工記錄或遲到、早退達 3 次者應予辭退。 第五章 附則 第十九條 本辦法由人力資源部負責修改、解釋。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準。如確認其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；如認為尚需延長試用期，則酌 管理人網(wǎng) 免費海量下載 情延長；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。 4) 試用期滿后，其直接主管部門應嚴格對照《崗位說明書》在《試用員工評核表》上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核： （ 1） 勝任現(xiàn)職，同意轉正； （ 2） 不能勝任，予 以辭退； （ 3） 無法判斷，需延長試用期（最多延長 3 個月）。 如有必要，人力資源部應組織對已合格應聘人員體格檢查，體檢不合格者取消錄用資格。 第十六條 外部招聘程序 1) 報名：應聘人員持身份證、學歷證、資格證原件及 復印件、 1 寸免冠照片到公司人力資源部報名填寫《青島乾坤木業(yè)有限公司應聘人員 管理人網(wǎng) 免費海量下載 情況登記表》。 第十五條 內部招聘程序 1) 人力資源部根據(jù)崗位說明書，擬定發(fā)布內部招聘公告。 職位空缺時，應先考慮內部人員，沒有合適人選，再考慮外部招聘。如因員工調動、退休、晉升等原因造成的崗位空缺； 2) 突發(fā)的人員需求：因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需的特殊技能 管理人網(wǎng) 免費海量下載 人員。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第七篇 員工招聘制度 第一章 總則 第一條 人才是企業(yè)最重要的資源，人員招聘是公司獲取人力資源最重要的途徑和手段之一。 第二十二條 制度頒發(fā)后，根本制度和基本制度由行政部監(jiān)督實施，專業(yè)管理制度由制定部門負責監(jiān)督實施。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第十四條 制度的條款應充分考慮相關制度規(guī)定，避免與其他制度相抵觸。 第五條 根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司綱領、組織規(guī)程等制度。 6) 生產部制定年度保養(yǎng)計劃、大修計劃，根據(jù)計劃，負責維修、大修和改造等工作，做好記錄。 5) 建立設備履歷，記錄設備使用、管理重大事項。 8) 經生產部會同使用單位驗收合格后， 財務部門辦理結算手續(xù)。 第三章 管理規(guī)定 第七條 設備購買 1) 設備的購買由公司的戰(zhàn)略發(fā)展計劃、年度經營計劃決定。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 2) 設備的日常保養(yǎng)。 第四條 生產部負責設備的統(tǒng)一管理和配置： 1) 設備卡與設備檔案的建立。 第九條 對于已購買該公司設備的供應商資料，采購部負責保管有關資料，以保證設備的維護、維修、配件采購等售后工 作正常開展。 1） 采購部實施采購前，應對擬開發(fā)的廠商組織調查工作，由采購、技術、質檢、生產人員組成供應商調查小組或評議小組，對供應商實施調查評審，并填寫《供應商調查報告表》，目的是了解供應商的綜合能力，以確定其可否列為合格供應商名列。 第二條 適用范圍：本辦法所指的供應商包括原材料供應商、生產輔料供應商、重要包裝材料和安裝輔料的供應商、生產 設備的供應商等。 第二十六條 對不合格的物料，質量管理部做出退貨決定后，擬退回的采購物料應由倉管人員清點整理后，通知采購部的采購人員辦理退貨。 第二十條 采購人員根據(jù)合同規(guī)定按時到財務管理辦理供應商的采購付款，如不能按時付款，應向供應商講明原因，取得 對方的諒解，保證公司的信