成功管理董事會(完整版)
【正文】 到的名字中的很小一部分。那些不理解這一點的企業(yè)將不可能生存下來。最近的一項調(diào)查結(jié)果表明，中國已經(jīng)開始形成一個全國性的品牌食品市場，有135個全國性食品品牌可供消費者選擇。 最近數(shù)十年商業(yè)發(fā)生的變化，是幾乎每一類產(chǎn)品的品種都令人驚異地增長。此時，公司就徹底邁向了以財務(wù)管理為核心的資本經(jīng)營改造，此時，資本經(jīng)營本身就是戰(zhàn)略管理的全部，資本經(jīng)營替代了戰(zhàn)略管理。對于互聯(lián)網(wǎng)高峰時期的很多網(wǎng)絡(luò)公司而言，戰(zhàn)略管理的改造太快太頻繁，陷于自身盈利模式及經(jīng)營戰(zhàn)略的不確定中，模仿學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司并沒有形成自己的核心競爭力。特別要說明的是，每一個指標均應(yīng)當是可以量化或準確描述的。 使用標桿比較法來保證戰(zhàn)略管理改造目標的實現(xiàn)，要注意四個問題：成功管理董事會趙民/文三是確定重點指標。資本經(jīng)營改造最大的不同之處是，過去當?shù)氐钠髽I(yè)在國內(nèi)市場中進行商業(yè)競爭，而現(xiàn)在，人人都在一個全球市場中同各地的競爭者競爭。獨特是指從同類中突出。 在人的腦海中，在一個類別或產(chǎn)品中的先驅(qū)者總是與其追隨者不同。 最早的品牌保持著市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，原因之一是它們的名字往往成為大眾詞匯。對付消費偏好沒有人會在買了一種被認為是陳舊的產(chǎn)品時感到舒服。英特爾統(tǒng)治著處理器芯片業(yè)務(wù)，不斷地推出新一代的產(chǎn)品取代其已經(jīng)存在的微處理器。包括新華信、愛立信、UT斯達康、惠普中國在內(nèi)的十余家知名企業(yè)，聯(lián)合向可可西里國家級自然保護區(qū)捐助了數(shù)字衛(wèi)星站等設(shè)備。國家林業(yè)局野生動植物保護司、國際野生動物保護協(xié)會科普處等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也到場。 在這個高技術(shù)、快速變化的世界，人們已經(jīng)習(xí)慣新一代的產(chǎn)品。耐克（Nike），排名第一的運動鞋，因為許多名人都偏愛使用他們的運動鞋而建立了廣泛的業(yè)務(wù)。人們會站在一臺理光（Ricoh）、夏普（Sharp）或柯達（Kodak）機器前說，我如何進行39。人們會覺得第一個是獨創(chuàng)的，而后來所有其它的不過都是復(fù)制品罷了。秘訣在于理解：你的不同之處并非一定同產(chǎn)品相關(guān)。想想西屋電氣（Westinghouse），它從未走出過通用電氣（General Electric）的陰影。想想DEC公司。由于企業(yè)的發(fā)展是
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