工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(完整版)
【正文】 應(yīng)為“一事一簽”，不得將多項(xiàng)無關(guān)聯(lián)內(nèi)容合并簽證，以確保簽證事項(xiàng)明晰。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證與工程變更的程序區(qū)別在于：工程現(xiàn)場(chǎng)簽證不需立項(xiàng)審批，屬于承包人根據(jù)建設(shè)單位要求必須實(shí)施的工作。工程實(shí)施過程是指項(xiàng)目招標(biāo)完成或簽訂合同后，至工程竣工交付運(yùn)營或使用為止的全過程。第六條 準(zhǔn)確計(jì)算原則。第九條 回收折價(jià)原則。第四章 現(xiàn)場(chǎng)簽證的報(bào)審、支付和存檔第十三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證審批程序工程主管部門下達(dá)工作聯(lián)系單或簽發(fā)監(jiān)理單位提出的工作聯(lián)系單，施工單位根據(jù)工作聯(lián)系單實(shí)施，并在相關(guān)工作完成后3日內(nèi)，提請(qǐng)監(jiān)理單位、工程主管部門現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)際費(fèi)用沒有超出工作聯(lián)系單預(yù)估費(fèi)用的，由工程主管部門負(fù)責(zé)人簽批；若超出工作聯(lián)系單預(yù)估費(fèi)用的，必須報(bào)請(qǐng)地鐵集團(tuán)分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽批。第六章 現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任第十七條 各參建單位要加強(qiáng)組織管理，減少和控制現(xiàn)場(chǎng)簽證數(shù)量和金額，重點(diǎn)控制窩工和返工引起的簽證。附件：.工作聯(lián)系單.現(xiàn)場(chǎng)簽證表.地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)簽證月匯總表附件1 杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 工作聯(lián)系單 編號(hào)：GLDXXX工程名稱合同編號(hào)施工單位監(jiān)理單位事 項(xiàng)致： （地鐵集團(tuán)） （施工單位）因（原因）：需要施做以下工作：完成時(shí)間要求：預(yù)估費(fèi)用： 萬元。 同意簽證的數(shù)量和費(fèi)用審核如下：序號(hào)簽證項(xiàng)目名稱項(xiàng)目主要工作特征描述單位數(shù)量?jī)r(jià)格（元）備注合計(jì)（元）監(jiān)理單位（蓋章）： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日建設(shè)單位工程主管部門審核意見地鐵集團(tuán)工程主管部門審核意見（審核后數(shù)量和費(fèi)用見下表）：是否同意簽證：□同意；□不同意?，F(xiàn)場(chǎng)簽證表應(yīng)“一事一簽”，現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)際費(fèi)用沒有超出工作聯(lián)系單預(yù)估費(fèi)用的，由工程主管部門負(fù)責(zé)人簽批；若超出工作聯(lián)系單預(yù)估費(fèi)用的，必須報(bào)告，由地鐵集團(tuán)分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽批。附件：簡(jiǎn)圖（若有）工作內(nèi)容具體要求（若有）監(jiān)理單位（蓋章）： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日建設(shè)單位工程主管部門意見地鐵集團(tuán)工程主管部門意見：部門（蓋章）： 部門負(fù)責(zé)人： 業(yè)主代表： 年 月 日建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)意見地鐵集訪華團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：施工單位簽收：簽收人： 簽收時(shí)間：注：現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)估費(fèi)用在10萬元以內(nèi)的，由工程主管部門負(fù)責(zé)人簽批；超過10萬元的必須事先報(bào)告，由地鐵集團(tuán)分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽批；超過30萬元的必須事先報(bào)告，由地鐵集團(tuán)分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽批；超過50萬元的必須事先報(bào)告，由請(qǐng)地鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審定，董事長(zhǎng)簽批。第十八條 對(duì)
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