【摘要】第一篇:物資現(xiàn)場管理辦法 現(xiàn)場材料管理辦法 項目部所屬各施工隊: 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理,規(guī)范施工現(xiàn)場材料的堆放,針對施工現(xiàn)場材料使用的浪費等問題,特制定本辦法。望各施工隊遵照執(zhí)行。 一、材...
2025-10-16 10:51
【摘要】第一篇:員工現(xiàn)場管理辦法 員工現(xiàn)場管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范化呼叫中心的管理特制定本制度。第二條本制度適用公司內(nèi)所有呼叫中心坐席人員。 第三條呼叫中心坐席人員的行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵守公司發(fā)布...
2025-10-26 02:37
【摘要】第一篇:工程施工現(xiàn)場管理辦法[大全] 工程施工現(xiàn)場管理辦法第一章總則 1、為了切實加強(qiáng)本工程的現(xiàn)場管理,有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明控制,確保現(xiàn)場各個工序施工順利進(jìn)行,實現(xiàn)工程既定...
2025-10-20 03:38
【摘要】第一篇:物資現(xiàn)場管理辦法 現(xiàn)場物資管理辦法 為了加強(qiáng)各分公司及項目部物資管理,完善物資管理制度,加強(qiáng)物資在施工過程中使用、存放及保管、回收等工作的管理,保證工程項目的正常運行,現(xiàn)依據(jù)道橋公司管理手...
2025-11-05 21:43
【摘要】現(xiàn)場項目管理辦法第一章?總則一、 為加強(qiáng)主變租賃項目建設(shè),規(guī)范主變租賃項目管理程序,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)基建項目管理制度,結(jié)合主變租賃項目工作實際,制定本辦法。二、 本辦法適用于集團(tuán)派駐各地市現(xiàn)場項目部的管理工作。第二章?組織管理職能一、 現(xiàn)場項目部是施工組織
2025-04-12 07:57
【摘要】融匯置業(yè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法(試行)一、總則為規(guī)范工程管理,嚴(yán)格控制工程投資,維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際,特制定本制度。二、目的在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進(jìn)行現(xiàn)場記錄、確認(rèn)、審核,形成書面記錄,為辦理補(bǔ)充預(yù)算、工程付款、工程結(jié)算提供依據(jù)。三、適用范圍1、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的工作聯(lián)系單(
2025-04-13 01:31
【摘要】5/6經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作的管理和控制,特制定本辦法。第二條因設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等正常因素及工程承包合同范圍外施工需要引起的工程量變化,須經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證予以確認(rèn)后,方可進(jìn)入工程結(jié)算。第三條工程項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的受理和驗證。第四條投資控制部負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查和核準(zhǔn)。第二章簽證第五
2025-04-12 06:29
【摘要】山西太鋼不銹鋼股份有限公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)山西太鋼不銹鋼股份有限公司【以下簡稱為公司】建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理水平,保障施工順利進(jìn)行,根據(jù)國家及地方有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,特制訂本辦法。第二條本辦法所稱施工現(xiàn)場是指建設(shè)工程場地和臨時占用地由原管理或維護(hù)單位移交項目單位之日起至項目建成交付生產(chǎn)接收單位時間段內(nèi)
2025-04-12 12:47
【摘要】建設(shè)單位工程現(xiàn)場管理辦法為確保政府投資工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等逐步走向規(guī)范,實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo),依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關(guān)建筑施工管理規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合施工現(xiàn)場和建設(shè)單位工程管理實際,特制定此管理辦法。一、工程部和各項目部要充分運用好獎懲手段,充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,根據(jù)施工現(xiàn)場情況,本著“實事求是,獎優(yōu)罰劣,促進(jìn)施工現(xiàn)場
2025-04-08 23:10
【摘要】2施工與計劃統(tǒng)計管理辦法QZ/ZA-GC-03-20201目的為加強(qiáng)公司施工管理和計劃統(tǒng)計管理,特制訂本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司及所屬單位的施工管理和計劃統(tǒng)計管理。3管理職責(zé)公司工程管理部負(fù)責(zé)公司的施工和計劃統(tǒng)計管理工作。編制公司年、季、月生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計分析
2025-11-04 18:05
【摘要】工程變更及施工簽證管理辦法及實施細(xì)則(試行)一、目的規(guī)范我司與承包單位工程施工合同及對已建、在建工程、后續(xù)工程預(yù)(結(jié))算的管理,結(jié)合我司建安工程造價特點,有效地控制建安工程造價,提高項目工程的利潤,促進(jìn)我司的快速發(fā)展。:凡工程承包合同內(nèi)、外需要通過甲乙雙方共同在現(xiàn)場測量,才能計算出實際工程量(或工作量、材料量、人工量、機(jī)械量和價等,下同)的工程內(nèi)容,以及設(shè)計修改、技術(shù)變更核定(洽
2025-04-12 02:53
【摘要】現(xiàn)場評比管理辦法一、目的鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),讓每位員工養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場的良好習(xí)慣,同時促進(jìn)各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責(zé)1.綜合管理組負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S的推進(jìn)和統(tǒng)籌2.班長、副班長負(fù)責(zé)對所轄責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場5S進(jìn)行整改三、內(nèi)容1.每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評分標(biāo)準(zhǔn)表(詳見附件三)到各班組評分。評分將以各班組的人數(shù)、區(qū)域面積、困難度差異
2025-04-08 00:29
【摘要】綜合現(xiàn)場管理暫行辦法一:目地:使現(xiàn)場綜合管理水平得到進(jìn)一步提高。二:適用范圍:****水泥有限責(zé)任公司三:職責(zé)權(quán)限:1、組長對現(xiàn)場綜合管理工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。2、副組長負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)日?,F(xiàn)場綜合管理工作進(jìn)行管理及監(jiān)督,當(dāng)出現(xiàn)異常情況無法協(xié)調(diào)、解決時應(yīng)及時給組長進(jìn)行匯報,使問題得到及時解決。3、安環(huán)部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)安全環(huán)境相關(guān)工作進(jìn)行日常檢查并具有考核權(quán)。
2025-04-08 02:11
【摘要】長葛世紀(jì)鑫城工地現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法河南省建筑設(shè)計研究院監(jiān)理工程部二OO六年八月十二日目錄1.施工組織設(shè)計(施工方案)審定程序2.施工測量放線成果檢驗程序3.分包單位資格審查程序4.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗程序5.施工進(jìn)度計劃報審程序6.施工現(xiàn)場安全管理程序7.設(shè)計變更管理
2025-04-18 00:03
【摘要】******項目施工現(xiàn)場管理辦法****地產(chǎn)有限公司2013年4月****小區(qū)工程項目現(xiàn)場管理辦法(試行)第一章總則第一條****小區(qū)項目部是****地產(chǎn)有限公司派駐現(xiàn)場的最高指揮機(jī)構(gòu),下設(shè)工程項目部對工程實施全面管理。第二條本工程全權(quán)委托監(jiān)理公司對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全
2025-04-12 23:14