關(guān)于加強(qiáng)省管企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(完整版)
【正文】 加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)合作交流，重視研究各種專(zhuān)利文獻(xiàn)，積極采取客訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)物剖析等方法收集相關(guān)信息。堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)考核作為業(yè)績(jī)考核的重容，不斷完善對(duì)標(biāo)考核工作機(jī)制，在與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)標(biāo)的同時(shí)，“短板”項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量素質(zhì)提升作為重要考核目標(biāo)。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)優(yōu)化配置資產(chǎn)、資金、才、技術(shù)等各種資源的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷改進(jìn)資源配置方式，提高資源配置效增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。進(jìn)一步完善人作機(jī)制，建立完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面制度，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)選人用人制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，加快各類(lèi)人才培養(yǎng)，大力引進(jìn)高層次人進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新機(jī)制，積極推進(jìn)各類(lèi)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與科研院所合擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)際投資與合作，加大研發(fā)投入，建立完善有利于鼓勵(lì)創(chuàng)新有利于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化利用的各項(xiàng)制度。以下指標(biāo)供企業(yè)在對(duì)標(biāo)中參考：在經(jīng)營(yíng)績(jī)效上，可選取營(yíng)收入增長(zhǎng)率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；在科技創(chuàng)新上，可選取研發(fā)員占員工比例、研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量及等級(jí)、主要技術(shù)裝備水平、研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售入比例、專(zhuān)利及發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量、新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占企業(yè)銷(xiāo)售收入比重、全員動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；在人才建設(shè)上，可選取高層次人員數(shù)量、本科以人員比例、碩士和博士人員比例、中級(jí)以上職稱(chēng)人員比例、高技能人員比例指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；在國(guó)際化上，可選取出口額及占營(yíng)業(yè)收入比例、境外營(yíng)業(yè)收及占總營(yíng)業(yè)收入比例、境外企業(yè)投資效益等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)；在節(jié)能環(huán)保上，選取單位產(chǎn)品能耗、水耗、物耗和污染物排放等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。企業(yè)董事會(huì)要對(duì)開(kāi)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的方向和重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體推進(jìn)方案，抓好戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)的織實(shí)施，積極促進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，努力把戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)成果作調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、制定企業(yè)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃、實(shí)施重大戰(zhàn)略措施的重要依據(jù)企業(yè)經(jīng)理層要抓好對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的具體落實(shí)。推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相銜接，把標(biāo)管理作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的重要載體。推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相銜接，把提風(fēng)險(xiǎn)防控水平作為對(duì)標(biāo)管理的重要目標(biāo)。省國(guó)資委將加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，總結(jié)型經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作交流，為企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供必要的支持。（四）不斷改進(jìn)提高。根據(jù)確定的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本積極可行的原則，合理選定標(biāo)桿企業(yè)。（四）著力推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。斷優(yōu)化區(qū)域布局，在夯實(shí)本土化發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，重點(diǎn)向省外境外優(yōu)化配置源，加快企業(yè)“走出去”步伐，加強(qiáng)省外境外資源開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大省外境外投資合加大對(duì)外并購(gòu)重組力度，著眼全球配置資源和要素。四、明確對(duì)標(biāo)工作
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