公司庫(kù)存管理在新形勢(shì)下煙用物資物流管理工作中實(shí)踐和思考(完整版)
【正文】 定切實(shí)可行的管理措施 2004 年 6 月底前 三、運(yùn)用先進(jìn)的管理理念提升庫(kù)存管理水平 近幾年來(lái)，“零庫(kù)存”是個(gè)經(jīng)常被提起的名詞，它的背后似乎集中了所有管理的優(yōu)點(diǎn)：高效率、低成本。然后，對(duì)金額高的A類物品作為重點(diǎn)進(jìn)行管理控制；B類物品較重要，可按通常的辦法進(jìn)行管理控制；C類物品品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理控制。合作伙伴關(guān)系對(duì)庫(kù)存管理提出更高的目標(biāo)和要求，它強(qiáng)調(diào)的是扎實(shí)的庫(kù)存基礎(chǔ)管理，信息資源共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理思想?！ o(wú)論是傳統(tǒng)的庫(kù)存管理還是現(xiàn)在我們研究的供應(yīng)鏈環(huán)境下的現(xiàn)代庫(kù)存管理，他們的目的是一致的。 200714 庫(kù)存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。在煙用物資物流管理模式下，庫(kù)存是物流管理的最大障礙，庫(kù)存量的高低不僅影響著企業(yè)的綜合成本，而且也制約著物流管理的性能?！ ∫?、庫(kù)存物流管理的前世與今生回顧云南煙用物資采購(gòu)方式的發(fā)展過(guò)程，從1999年至今，我省的煙用物資經(jīng)營(yíng)管理模式從全省集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理——公開招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)模式——資質(zhì)認(rèn)證采購(gòu)方法，這也是煙用物資庫(kù)存管理的發(fā)展過(guò)程，正是由于資質(zhì)認(rèn)證的深入推行，才使煙用物資的庫(kù)存管理真正納入物流供應(yīng)鏈管理之中。煙用物資可以結(jié)合工藝部門的物資分類來(lái)實(shí)施分類管理辦法。可惜的是，“零庫(kù)存”是一枚正反兩面的硬幣，正面讓你欣喜，背面讓你憂愁?！ ∵\(yùn)用先進(jìn)的管理理念是快速提升管理水平的有效途徑?！ ‰m然在活動(dòng)開展之前安排了學(xué)習(xí)，但在計(jì)劃實(shí)施的初期，調(diào)查結(jié)果令人失望，40%的工作人員不完全知道“5S”活動(dòng)內(nèi)容；35%的輔料發(fā)放人員不清楚自己所承擔(dān)的工作任務(wù)；有3次輔料錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生，輔料發(fā)放組沒(méi)有一次在輔料發(fā)放工作前開過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)?！ 「鶕?jù)5S活動(dòng)內(nèi)容制定了活動(dòng)規(guī)劃及實(shí)施步驟： 4. 物品在顯著位置要有明顯標(biāo)識(shí)，容易識(shí)別。 5. 一些水源污染、油污管要進(jìn)行修護(hù)。 5. 員工有團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助。明確書面規(guī)范要求，讓員工知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做才符合要求，該規(guī)范經(jīng)深入詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況后于6月底前完成。該項(xiàng)工作于9月底前完成。自2004年以來(lái)，“5S ”活動(dòng)的持續(xù)開展使員工在不知不覺中養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣和責(zé)任意識(shí)，對(duì)開展輔料倉(cāng)庫(kù)及維護(hù)發(fā)料地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作發(fā)揮了積極有效的作用，確實(shí)加強(qiáng)和鞏固了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理。煙用物資庫(kù)存管理如何結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展變革，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部物流的整合進(jìn)行自身的發(fā)展和完善，是值得思考的問(wèn)題。那么在集團(tuán)物流庫(kù)存管理中，是否可以建立各個(gè)點(diǎn)的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、聯(lián)合庫(kù)存呢？ 筆者作為這一QC小組
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