【正文】 （2）各級安監(jiān)部日常環(huán)境檢查是應(yīng)做好記錄，特別是對重要環(huán)境因素的關(guān)鍵特性進行記錄，將其與法律法規(guī)和其他要求適用條款相對照，對不符合要求的，應(yīng)制定糾正和預(yù)防措施。編制： 審核： 審批： 審批日期： 注：重大危險源（危害）識別，按照施工場地的基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾四個階段進行識別控制。附表6 重要環(huán)境因素及其控制計劃清單序號作業(yè)活動環(huán)境因素環(huán)境影響顯著程度控制措施（af）備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　控制措施（af）a、制定目標(biāo)、指標(biāo)管理方案；b、運行控制；c、培訓(xùn)與教育；d、應(yīng)急預(yù)案；e、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查；f、保持現(xiàn)有措施。 （4）公司體系審核小組，在公司每年內(nèi)部審核時，對公司使用法律法規(guī)合規(guī)性進行評價，并提出改進措施。每年1月20日前，向工程局上報年度《職工傷亡事故統(tǒng)計年度報表》，各經(jīng)理部每月23日，每年1月10前，向公司安監(jiān)部上報本單位《職工傷亡事故統(tǒng)計月報表》和《職工傷亡事故統(tǒng)計年度報表》。 （6）在演練或事故發(fā)生以后，要對應(yīng)急救援預(yù)案的適用性、有效性、可操作性進行評價，完善，對不適宜的內(nèi)容進行修訂。 （2）項目部根據(jù)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全環(huán)境事故和緊急情況，編制專項應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織，準備應(yīng)急救援物質(zhì)，在事故發(fā)生時，組織實施，防止事故擴大，減少與之有關(guān)的傷害和環(huán)境影響。 （2）經(jīng)理部（事業(yè)部）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)公司下達的創(chuàng)優(yōu)計劃，結(jié)合本單位實際情況，積極向省、市安全管理協(xié)會開展創(chuàng)優(yōu)申報工作，并報公司安監(jiān)部備案。同時，總包單位必須在相關(guān)合同中有專門條款明確雙方應(yīng)該承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。 （2）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安監(jiān)部應(yīng)參與各分包單位的準入考察，對分包單位的考評提出意見，并協(xié)助同級人力資源（綜合辦公室、工程技術(shù)部）對分包單位主要管理人員、特種作業(yè)人員進行安全環(huán)境方面的教育及培訓(xùn)。 （2）經(jīng)理部（事業(yè)部）市場商務(wù)部根據(jù)安全、環(huán)境措施費用投入方案測算工程的安全、環(huán)境措施費用，并在與項目部和分包單位簽訂的經(jīng)濟承包合同中將安全、環(huán)境措施費用單列，經(jīng)理部（事業(yè)部）安監(jiān)部每月向公司安監(jiān)部上報安全環(huán)境措施實際發(fā)生費用，并監(jiān)督檢查資金使用情況。公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）工程技術(shù)部是文明施工的直接管理部門，負責(zé)對項目部的文明施工實施管理。 （5）安全檢查應(yīng)依據(jù)充分、內(nèi)容具體，檢查可按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（JGJ59－99）和中建總公司《安全生產(chǎn)管理手冊》（ZJQ00GL0282010）執(zhí)行，地方另有規(guī)定的，執(zhí)行地方的檢查標(biāo)準。10 安全生產(chǎn)檢查制度 檢查制度 （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部）要制定完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，實行逐級安全檢查制度，包括日檢、周檢、月檢、季檢等；公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）要對項目實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度，做到安全生產(chǎn)檢查制度化、標(biāo)準化、經(jīng)?；?。 （3）采購或租賃計劃、協(xié)議、合同中應(yīng)注明安全物資的規(guī)格、型號、等級，并明確適用的生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準。（6）安全驗收程序安全驗收種類項目驗收公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）驗收一般防護設(shè)施，各類臨邊、孔洞、護頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責(zé)任工程師組織驗收，項目安全人員和分包相關(guān)人員參加驗收。 （5）安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項施工方案，交底資料應(yīng)接受項目安全總監(jiān)（安全負責(zé)人）監(jiān)督。 （2）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。 （7）環(huán)境因素識別與評價清單見附表5。5 環(huán)境因素識別與評價控制 （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）執(zhí)行局《環(huán)境因素識別與評價程序》。4 危險源識別、評價和風(fēng)險控制 （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）執(zhí)行局《危險源識別與風(fēng)險評價程序》。，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康的行為有權(quán)抵制、糾正。綜合辦公室、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。，統(tǒng)一資金調(diào)度。，應(yīng)明確安全技術(shù)措施費用。，組織實施相應(yīng)的搶險搶救措施，參加事故調(diào)查處理。，開展安全技術(shù)研究，推廣先進技術(shù)。12. 監(jiān)督檢查勞動防護用品、有毒有害作業(yè)場所勞動保護措施的落實。、更新安全生產(chǎn)管理制度，檢查執(zhí)行情況。，參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。（經(jīng)理部、事業(yè)部）年度安全生產(chǎn)計劃。，提出新的可行性方案。、批準公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全技術(shù)規(guī)程及重大或特殊工程安全技術(shù)措施或方案。、檢查公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。，充實專職安全生產(chǎn)管理人員。 各經(jīng)理部（事業(yè)部）與項目部簽訂年度責(zé)任狀各經(jīng)理部（事業(yè)部）應(yīng)分解與公司簽訂的責(zé)任書，并與各項目簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。機構(gòu)設(shè)置應(yīng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)。安委會主任由公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，即本單位總經(jīng)理（經(jīng)理）擔(dān)任。 人員配置 （1）公司(經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部)安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準必須符合《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號）中的規(guī)定要求，在符合上述原則的基礎(chǔ)上，公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部）可根據(jù)的經(jīng)營生產(chǎn)實際需要酌情調(diào)整。 （3）創(chuàng)國家、省、市、局和公司安全與環(huán)境目標(biāo)。，及時解決生產(chǎn)過程中的安全問題，落實重大事故隱患的整改。，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)費用的籌集和使用。，督促隱患整改。，解決實際工作中存在人、 財、物等資源不足的問題，部署本年度安全生產(chǎn)工作。、如實報告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。，提出應(yīng)急的技術(shù)措施，參加事故調(diào)查處理。、易爆、劇毒物品的采購與管理，制定并執(zhí)行發(fā)放和使用制度。、職工晉級和獎勵考核內(nèi)容。法律事務(wù)部。，按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則建立消防管理體系。、處理。 （4）公司各職能部門按本程序要求識別本系統(tǒng)的職業(yè)健康安全因素，并進行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。 （4）公司辦公室負責(zé)對公司機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境因素進行識別和評價，對重要環(huán)境因素進行控制。 （2）經(jīng)理部（事業(yè)部）、項目部安監(jiān)部負責(zé)本單位、本項目安全與環(huán)境工作計劃的編寫，由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實施。新進場工人,必須先進行針對性安全技術(shù)交底。 安全驗收 （1）各項目必須建立健全施工現(xiàn)場的安全驗收制度，各類安全防護用具、架體、設(shè)施和設(shè)備進入施工現(xiàn)場或投入使用前必須經(jīng)過驗收合格后方可投入使用。技術(shù)部、安監(jiān)部派人參加（或委托授權(quán)）臨時用電工程項目專業(yè)責(zé)任工程師組織驗收，技術(shù)部門、安監(jiān)部門、施工班組參加驗收安監(jiān)部派人參加（或委托授權(quán)）現(xiàn)場大型機械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯安拆單位負責(zé)組織驗收，項目責(zé)任工程師、技術(shù)部、安監(jiān)部參加驗收安監(jiān)部派人參加（或委托授權(quán)）勞動防護用品、消防器材項目責(zé)任工程師組織，項目安全、消防人員參加驗收安監(jiān)部抽檢 （7）各類驗收應(yīng)填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字確認后交項目經(jīng)理部安監(jiān)部存檔。9 安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn) 安全教育培訓(xùn) （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安監(jiān)部每年年初應(yīng)制定公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）年度安全與環(huán)境教育培訓(xùn)計劃，報本單位人力資源部匯總發(fā)布實施。對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過程、現(xiàn)場防護設(shè)施、施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等進行檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，并可以掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系活動和結(jié)果的偏差，為確定和采取糾正預(yù)防措施提供信息。受檢項目的上一級安監(jiān)部門對整改情況應(yīng)進行復(fù)查，跟蹤督促落實，形成閉環(huán)管理。 消防管理 （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）應(yīng)將消防安全管理納入日常安全管理范圍，各單位黨政負責(zé)人為消防安全責(zé)任人，對本單位消防安全負責(zé)。 （5）經(jīng)理部（事業(yè)部）每年末應(yīng)將本單位下一年度安全、環(huán)境措施費用預(yù)算上報公司安監(jiān)部備案。 （4）在簽訂項目分包合同之前，經(jīng)理部（事業(yè)部）安監(jiān)部應(yīng)督促商務(wù)部與分包方簽訂項目《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、安全環(huán)境教育、安全交底、特殊工種的管理、現(xiàn)場防護及事故處理等方面雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)以及獎罰措施，并收集備案，在日常工作中督促落實。 （2）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安監(jiān)部負責(zé)督促各項目執(zhí)行中建總公司標(biāo)準。 （5）經(jīng)理部（事業(yè)部）在與分包單位簽訂分包合同時，應(yīng)將項目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，并列入其中，作為對分包方進行考核的依據(jù)之一。應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：應(yīng)急救援組織、人員分工、應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備與維護；現(xiàn)場發(fā)生事故時，保護現(xiàn)場、組織搶救的安排；建立內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故的性質(zhì)，按規(guī)定在相應(yīng)的期限內(nèi)報告上級政府主管部門、其他相關(guān)部門和經(jīng)理部（事業(yè)部），通知近鄰、消防、救險、醫(yī)療等單位；做好新聞危機公關(guān)工作；施工現(xiàn)場所有人員的疏散方案。 （2）項目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須第一時間向項目領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部報告，在半小時內(nèi)，以電話方式報告上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，并在2個小時內(nèi)，報告公司。中建總工司施工企業(yè)節(jié)能減排工作統(tǒng)計表見附表34；施工項目能源、資源消耗統(tǒng)計表見附表35；施工項目環(huán)境管理績效統(tǒng)計表見附表36；施工企業(yè)基本情況表見附表37；施工企業(yè)能源、資源消耗統(tǒng)計表見附表38；施工企業(yè)環(huán)境管理績效統(tǒng)計表見附表39，節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測總表見附件40，建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測匯總表見附表41。風(fēng)險級別共分四個等級：一級、二級、三級、四級，級別越高風(fēng)險越大。 匯總表總評分計算方法： 總評分=（實查項目折合標(biāo)準分之和/實查項目標(biāo)準分值之和）100 匯總表中折合標(biāo)準分計算方法： 折合標(biāo)準分=標(biāo)準分得分率附表21安全管理防護費用計劃提取報表單位名稱： 序號項目名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模（層數(shù)、面積等）自行完成合同價（萬元）安全管理防護費用（萬元）占合同比列（％）填報時間： 年 月 日 注：此表于每年年初上報 附表22項目安全管理防護費用統(tǒng)計一覽表單位名稱： 項目名稱項目結(jié)構(gòu)工程類別工程造價（萬元）自行完成施工產(chǎn)值（萬元）實際安全管理防護費用（萬元）安全管理防護費用占產(chǎn)值比例合 計填報人 填報時間： 年 月 日注：此表于每年年底上報附表23 （ ）年 月度安全生產(chǎn)費用臺賬編制單位： 單位：元費用名稱總計投入時間（月）123456789101112安全生產(chǎn)經(jīng)費總計　　　　　　　　　　　　　安全生產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)的管理費　　　　　　　　　　　　　(1)公司安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費用　　　　　　　　　　　　　(2)安全檢測設(shè)備購置、更新、維護費用　　　　　　　　　　　　　(3)重大事故隱患的評估、監(jiān)控、治理費用　　　　　　　　　　　　　(4)事故應(yīng)急救援器材、物資、設(shè)備投入及維護保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練費用　　　　　　　　　　　　　(5)安全評價及檢驗檢測支出　　　　　　　　　　　　　(6)保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出　　　　　　　　　　　　　(7)勞動保護費用　　　　　　　　　　　　　(8)安全獎勵經(jīng)費　　　　　　　　　　　　　工程項目安全生產(chǎn)技術(shù)措施費　　　　　　　　　　　　　(1)個人安全防護用品、用具　　　　　　　　　　　　　(2)臨邊、洞口防護設(shè)施　　　　　　　　　　　　　(3)臨時用電安全防護　　　　　　　　　　　　　(4)腳手架安全防護