【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　判別依據(jù)；，仍未采取有效控制措施；：；（定量評價）編制： 審核： 審批： 審批日期：注：D=LEC（其中：D—風(fēng)險值，L—可能性大小，E—頻次，C—后果或損失）。編制： 審核： 審批： 審批日期： 注：重大危險源（危害）識別，按照施工場地的基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾四個階段進行識別控制。附表19安全考核成績記錄日期成 績負責(zé)人日期成 績負責(zé)人應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)知應(yīng)會附表20中建總公司安全檢查表施工單位　資質(zhì)等級　項目經(jīng)理　施工許可證　證書編號　工程名稱　面 積　結(jié)構(gòu)類型　層數(shù)　在施部位　開工日期　工程詳細地點　表號檢查項目標(biāo)準(zhǔn)分值得分率折合標(biāo)準(zhǔn)分1安全管理10　　2 文明施工生活區(qū)管理10　　現(xiàn)場、料具管理10　　3環(huán)境保護10　　4腳手架10　　5安全防護（基坑支護與模板工程、 “三寶”、“四口”防護）10　　6施工用電10　　7塔吊、起重吊裝10　　8機械安全（物料提升機與外用電梯、工程機具）10　　9消防安全10　　總評分　檢查單位　檢查負責(zé)人　 評語： 年 月 日 說明： 檢查市政工程時，面積欄填寫延長米或工程造價；在施部位欄填寫完成工程量；機構(gòu)類型填寫公路、橋梁、地鐵等相應(yīng)類型。附表6 重要環(huán)境因素及其控制計劃清單序號作業(yè)活動環(huán)境因素環(huán)境影響顯著程度控制措施（af）備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　控制措施（af）a、制定目標(biāo)、指標(biāo)管理方案；b、運行控制；c、培訓(xùn)與教育；d、應(yīng)急預(yù)案；e、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查；f、保持現(xiàn)有措施。施工過程中，要按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾四個階段及時辨別新的危險源（危害）并更新該記錄。 （4）公司體系審核小組，在公司每年內(nèi)部審核時，對公司使用法律法規(guī)合規(guī)性進行評價，并提出改進措施。17 合規(guī)性評價 （1）公司每年要進行全司范圍內(nèi)的合規(guī)性評價。每年1月20日前，向工程局上報年度《職工傷亡事故統(tǒng)計年度報表》，各經(jīng)理部每月23日，每年1月10前，向公司安監(jiān)部上報本單位《職工傷亡事故統(tǒng)計月報表》和《職工傷亡事故統(tǒng)計年度報表》。24小時內(nèi)，書面快報公司、經(jīng)理部備案。 （6）在演練或事故發(fā)生以后，要對應(yīng)急救援預(yù)案的適用性、有效性、可操作性進行評價，完善，對不適宜的內(nèi)容進行修訂。應(yīng)急救援預(yù)案格式見附件1。 （2）項目部根據(jù)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)安全環(huán)境事故和緊急情況，編制專項應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援組織，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物質(zhì)，在事故發(fā)生時，組織實施，防止事故擴大，減少與之有關(guān)的傷害和環(huán)境影響。 （6）項目部獲得安全、文明施工榮譽后，應(yīng)將證書原件、獎牌交經(jīng)理部（事業(yè)部）檔案室備案，公司直管項目部的榮譽證書原件、獎牌交公司檔案室備案。 （2）經(jīng)理部（事業(yè)部）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)公司下達的創(chuàng)優(yōu)計劃，結(jié)合本單位實際情況，積極向省、市安全管理協(xié)會開展創(chuàng)優(yōu)申報工作，并報公司安監(jiān)部備案。項目開工前，經(jīng)理部（事業(yè)部）工程技術(shù)部必須指導(dǎo)項目做好整體安全策劃，并確保項目安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實現(xiàn)。同時，總包單位必須在相關(guān)合同中有專門條款明確雙方應(yīng)該承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。 （5）項目部應(yīng)對分包方施工和服務(wù)提供全過程的安全生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和業(yè)績評價，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行處理，并與分包方及時溝通。 （2）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安監(jiān)部應(yīng)參與各分包單位的準(zhǔn)入考察，對分包單位的考評提出意見，并協(xié)助同級人力資源（綜合辦公室、工程技術(shù)部）對分包單位主要管理人員、特種作業(yè)人員進行安全環(huán)境方面的教育及培訓(xùn)。 （6）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）財務(wù)部負責(zé)建立專項安全、環(huán)境措施費用臺帳，并接受公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安監(jiān)部監(jiān)督。 （2）經(jīng)理部（事業(yè)部）市場商務(wù)部根據(jù)安全、環(huán)境措施費用投入方案測算工程的安全、環(huán)境措施費用，并在與項目部和分包單位簽訂的經(jīng)濟承包合同中將安全、環(huán)境措施費用單列，經(jīng)理部（事業(yè)部）安監(jiān)部每月向公司安監(jiān)部上報安全環(huán)境措施實際發(fā)生費用，并監(jiān)督檢查資金使用情況。公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）機關(guān)消防管理責(zé)任部門是綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防組織，建立健全崗位責(zé)任制，積極宣傳消防安全法律、法規(guī)，安監(jiān)部是消防監(jiān)督管理部門。公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）工程技術(shù)部是文明施工的直接管理部門，負責(zé)對項目部的文明施工實施管理。如整改不力或拒不整改的，將按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》相關(guān)處罰規(guī)定對相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人進行處罰。 （5）安全檢查應(yīng)依據(jù)充分、內(nèi)容具體，檢查可按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）和中建總公司《安全生產(chǎn)管理手冊》（ZJQ00GL0282010）執(zhí)行，地方另有規(guī)定的，執(zhí)行地方的檢查標(biāo)準(zhǔn)。 檢查內(nèi)容及方式 （1）安全生產(chǎn)檢查應(yīng)按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和中建總公司、工程局、公司有關(guān)規(guī)章制度進行。10 安全生產(chǎn)檢查制度 檢查制度 （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部）要制定完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，實行逐級安全檢查制度，包括日檢、周檢、月檢、季檢等；公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）要對項目實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度，做到安全生產(chǎn)檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。 （2）項目部必須建立安全環(huán)境教育培訓(xùn)制度，并根據(jù)本工程特點制定安全環(huán)境培訓(xùn)計劃，進行安全與環(huán)境教育時應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。 （3）采購或租賃計劃、協(xié)議、合同中應(yīng)注明安全物資的規(guī)格、型號、等級，并明確適用的生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。項目安監(jiān)部應(yīng)及時做好臺賬登記，具體的安全驗收匯總表見附表12；安全技術(shù)方案及驗收管理流程詳見GLSCLC63。（6）安全驗收程序安全驗收種類項目驗收公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）驗收一般防護設(shè)施，各類臨邊、孔洞、護頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責(zé)任工程師組織驗收，項目安全人員和分包相關(guān)人員參加驗收。 （2） 項目自有、租賃、分包單位自帶以及現(xiàn)場實施的安全防護用具、設(shè)施和設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。 （5）安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項施工方案，交底資料應(yīng)接受項目安全總監(jiān)（安全負責(zé)人）監(jiān)督。每工種每季度至少接受安全技術(shù)交底一次。 （2）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。 （3）年（月）度安全管理工作計劃表見附表7；安全與環(huán)境工作計劃審批表見附表8。 （7）環(huán)境因素識別與評價清單見附表5。并填寫《環(huán)境因素識別與評價清單》報公司安監(jiān)部。5 環(huán)境因素識別與評價控制 （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）執(zhí)行局《環(huán)境因素識別與評價程序》。 （5）經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部按本程序要求進行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。4 危險源識別、評價和風(fēng)險控制 （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）執(zhí)行局《危險源識別與風(fēng)險評價程序》。 責(zé)任制落實措施 （1）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部）應(yīng)建立各項安全管理制度，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、安全技術(shù)與交底、安全獎罰、安全資金投入、勞動保護、特種設(shè)備管理、事故報告與應(yīng)急處理等方面，明確各級安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容，將各級、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)落實到具體工作之中。，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康的行為有權(quán)抵制、糾正。、易爆、劇毒物品的使用審批和監(jiān)管。綜合辦公室、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。，參加安全生產(chǎn)法律事務(wù)活動。，統(tǒng)一資金調(diào)度。，從質(zhì)量和數(shù)量上落實安全管理人員的配備。，應(yīng)明確安全技術(shù)措施費用。，組織實施相應(yīng)的搶險搶救措施，參加事故調(diào)查處理。、檢查、評價生產(chǎn)計劃的同時考慮相應(yīng)的安全技術(shù)措施。，開展安全技術(shù)研究，推廣先進技術(shù)。工程技術(shù)部，并發(fā)布實施。12. 監(jiān)督檢查勞動防護用品、有毒有害作業(yè)場所勞動保護措施的落實。，對分包單位安全生產(chǎn)能力提出評價意見。、更新安全生產(chǎn)管理制度，檢查執(zhí)行情況。，參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。（經(jīng)理部、事業(yè)部）年度安全生產(chǎn)計劃。，提出加強安全生產(chǎn)費用管理方案。，提出新的可行性方案。，確定技術(shù)處理方案和改進措施。、批準(zhǔn)公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全技術(shù)規(guī)程及重大或特殊工程安全技術(shù)措施或方案。（經(jīng)理部、事業(yè)部）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。、檢查公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患。、如實的報告生產(chǎn)安全事故。，充實專職安全生產(chǎn)管理人員。3 安全生產(chǎn)責(zé)任 安全生產(chǎn)責(zé)任體系 公司建立“三級管理、層級負責(zé)”的安全生產(chǎn)管理體系，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，制定公司、經(jīng)理部（事業(yè)部）、項目部分級安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各關(guān)鍵崗位、各職能部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)。 各經(jīng)理部（事業(yè)部）與項目部簽訂年度責(zé)任狀各經(jīng)理部（事業(yè)部）應(yīng)分解與公司簽訂的責(zé)任書，并與各項目簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 （2）公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）必須按照《中建總公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員管理條例》（中建安字[2006]287號）中的規(guī)定設(shè)置安全總監(jiān)，協(xié)助主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副經(jīng)理）專職負責(zé)公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。機構(gòu)設(shè)置應(yīng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)。安委會常務(wù)副主任由黨委書記/黨總支書記擔(dān)任，副主任由各單位主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，公司安委會成員由其他領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人、各經(jīng)理部（事業(yè)部）經(jīng)理組成，安委會辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（簡稱安監(jiān)部），辦公室主任由安監(jiān)部部門負責(zé)人擔(dān)任。安委會主任由公司（經(jīng)理部、事業(yè)部）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，即本單位總經(jīng)理（經(jīng)理）擔(dān)任。 （2）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu) 公司應(yīng)按照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（國資委第21號令）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號）、《中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理條例》和《中建三局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員配備方案》（中建三安字[2007]101號）中的規(guī)定設(shè)置負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的獨立職能部門。 人員配置 （1）公司(經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部)安全生產(chǎn)管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)必須符合《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2008]91號）中的規(guī)定要求，在符合上述原則的基礎(chǔ)上，公司（經(jīng)理部、事業(yè)部、項目部）可根據(jù)的經(jīng)營生產(chǎn)實際需要酌情調(diào)整。2 安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂 公司與各經(jīng)理部（事業(yè)部）簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 公司每年年初召開年度安全生產(chǎn)工作會，并分解與工程局簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，由公司總經(jīng)理與各經(jīng)理部（事業(yè)部）、直管項目部負責(zé)人簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。 （3）創(chuàng)國家、省、市、局和公司安全與環(huán)境目標(biāo)。、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查同級副職和各單位主要負責(zé)人貫徹落實。，及時解決生產(chǎn)過程中的安全問題，落實重大事故隱患的整改。，開展安全技術(shù)研究，推廣先進的安全生產(chǎn)技術(shù)。，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)費用的籌集和使用。、安全操作規(guī)程。，督促隱患整改。，提出獎罰意見。，解決實際工作中存在人、 財、物等資源不足的問題，部署本年度安全生產(chǎn)工作。，開展安全思想意識和安全技術(shù)知識教育。，會同工會認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進管理方法、科研成果。、如實報告生產(chǎn)安全事故，