公司會議管理制度(同名11632)(完整版)
【正文】 （一）公司招商例會每月召開一次，于每月的25日至次月5日之間召開，具體日期由招商副總決定。（四）總經(jīng)理辦公會議定事項形成《總經(jīng)理辦公會紀(jì)要》，由辦公室根據(jù)會議記錄起草，報總經(jīng)理簽發(fā)。 第四條、公司各類會議及其安排如下一、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會 （一）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會每月召開一次，于每月的第一個工作日上午召開。第二條，會議要求一、會議應(yīng)根據(jù)實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。 四、嚴(yán)格會議紀(jì)律。 （二）總經(jīng)理辦公會研究決定公司重大事項，主要內(nèi)容：1. 審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合作項目；2. 審議決定公司年度財務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案；3. 審議公司業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；4. 研究公司內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；5. 研究公司重大改革方案和部署；6. 審議通過公司重要規(guī)章制度；7. 研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題；8. 討論公司年度工作報告，聽取公司各部門的工作匯報；9. 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其它問題。 專項會議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集和主持，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。 公司招商例會期間，招商副總與管區(qū)域招商專員個別談話，進(jìn)行指導(dǎo)，招商部經(jīng)理、招商主管參加；同期，由招商部經(jīng)理或招商主管主持，對招商人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試和考核。 二、凡辦公室已列入《月度會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時會議時，會議主辦部門應(yīng)提前2天完成會議提議和報批手續(xù)，并報請辦公室調(diào)整會議計劃。但需對會議議題、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以會議通知單進(jìn)行書面通知。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。 二、會議議決事項，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會人員不得外傳會議討論和議決情況。7。 第十條，管理權(quán)責(zé)和處罰 一、辦公室負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。三、參會人員須遵守以下規(guī)定：應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到；會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；遵循會議主持人對議程控制的要求； 屬工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1