公司企業(yè)成本管理思路(完整版)
【正文】 表、主要建筑安裝材料匯總表等內(nèi)容。項(xiàng)目總投資估算的內(nèi)容是指基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用的制訂和投資估算相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算等。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，最后我們就可以根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估拿數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。目標(biāo)責(zé)任成本管理充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目各職能部門(mén)、全體職工降低工程成本的積極性。項(xiàng)目進(jìn)行了初步構(gòu)思，初步確定了產(chǎn)品的類(lèi)型、結(jié)構(gòu)型式、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。工程概算的制訂標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，符合國(guó)家及行業(yè)的規(guī)定，客觀(guān)反映方案階段建安成本。參與主體工程招標(biāo)、分包工程招標(biāo)、甲供材料招標(biāo)，提出合理化建議，保證工程在投資預(yù)算限價(jià)內(nèi)招標(biāo)。七、項(xiàng)目總投資決算為全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)成果，全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效果，規(guī)范項(xiàng)目總投資決算的管理。項(xiàng)目總投資決算內(nèi)容，全面準(zhǔn)確地反映土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)、開(kāi)發(fā)期稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售收入等內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程成本控制，對(duì)施工過(guò)程中工程成本
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