產(chǎn)品研發(fā)部管理細(xì)則(完整版)
【正文】 0~20% 20%及以上開發(fā)成本%1%%目標(biāo)成本1%2%3%對(duì)經(jīng)項(xiàng)目組努力使開發(fā)成本和目標(biāo)成本減少情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：1. 開發(fā)成本減少部分全部追加作為項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。 命中率考核 對(duì)由于市場(chǎng)調(diào)研工作不夠充分，未準(zhǔn)確地掌握顧客需求，新產(chǎn)品開發(fā)中途夭折或市場(chǎng)不接受，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金（由于公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任另議，）；對(duì)于投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況確定產(chǎn)品利潤(rùn)的一定比例作為開發(fā)部的獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體分配方案由開發(fā)部提出報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。充分調(diào)動(dòng)開發(fā)部廣大員工的工作熱情和工作積極性。3. 有權(quán)根據(jù)工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整分配項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金。7. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。10. 每季至少一次評(píng)價(jià)下屬人員，并提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)。11. 協(xié)調(diào)技術(shù)人員參加市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品演示會(huì)的技術(shù)交流。3． 建制及崗位責(zé)任 建制 開發(fā)部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師N工程師N工程師N 崗位職責(zé) 開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，分解開發(fā)計(jì)劃，并保證按時(shí)、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。兩部門協(xié)作共同開拓市場(chǎng)。本細(xì)則以指導(dǎo)技術(shù)開發(fā)部的宏觀戰(zhàn)略任務(wù)、日常工作程序、工作計(jì)劃、工作核定、項(xiàng)目管理、待遇、招聘、辭退等，本細(xì)則經(jīng)批準(zhǔn)后立即執(zhí)行。這就要求我們?cè)诮窈蟮漠a(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強(qiáng)有力的把握能力。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)范化管理，提高管理水平。加強(qiáng)開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)部?jī)?nèi)部經(jīng)常性組織聘請(qǐng)公司有關(guān)專家和社會(huì)的相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時(shí)進(jìn)行專題培訓(xùn)。7. 指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。 資金使用計(jì)劃 經(jīng)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門3. 負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)任務(wù)書，并根據(jù)評(píng)審和批準(zhǔn)的“任務(wù)書”進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)；進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)編寫技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，估算提出產(chǎn)品目標(biāo)成本；參加任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)評(píng)審；進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級(jí)分立流程圖 4. 準(zhǔn)備開發(fā)平臺(tái)和開發(fā)工具、運(yùn)行和調(diào)試環(huán)境、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗(yàn)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗(yàn)和調(diào)試準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)5. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行軟、硬件設(shè)計(jì)工作，作好技術(shù)服務(wù)和開發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準(zhǔn)備，參加鑒定會(huì)，以鑒定方式進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負(fù)責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計(jì)文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準(zhǔn)備，督促檢驗(yàn)、采購、行政部門作好檢驗(yàn)、采購供應(yīng)和人員準(zhǔn)備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。3. 按時(shí)提交工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)填寫產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表4. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標(biāo)工作及保證所開發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計(jì)要求。4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1