xxxx年辦公室人員分工(完整版)
【正文】 允許賣場(chǎng)有缺貨 ■賣場(chǎng)商品牌面必須陳列整齊劃一■ 換季商品到位 ■每天有特價(jià)，而且銷量較好■ 賣場(chǎng)內(nèi)外衛(wèi)生清潔 ■店長(zhǎng)員工工作積極向上■ 每天銷售額逐步提高■店長(zhǎng)、員工素質(zhì)業(yè)務(wù)提高 注：每月 總結(jié)評(píng)選成績(jī)突出者予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)及執(zhí)行力工資。 調(diào)換貨：各店商品調(diào)撥，直接打印退貨單，由店長(zhǎng)簽字，交予駕駛員，配送到所調(diào)撥門店，店長(zhǎng)收貨并打印出驗(yàn)收單據(jù)。 監(jiān)督人：總經(jīng)理信息部門職責(zé)組員：李文倩、劉芹 單據(jù)打?。喝尕?fù)責(zé)超市貨源單據(jù)錄入、打印、傳遞信息；注：收貨人簽字后方由信息部人員審核無(wú)誤后可入賬，分店傳回來(lái)的單子必須由店長(zhǎng)簽字后方可入賬； 售價(jià)調(diào)整：供應(yīng)商填寫“售價(jià)調(diào)整單”后向分管貨源經(jīng)理申請(qǐng)，分管經(jīng)理簽字后，遞交信息部人員做售價(jià)調(diào)整。 廣告費(fèi)用，以總經(jīng)理簽字及康軍簽字、朱燕審核后生效，每月結(jié)賬一次。 對(duì)于每周店長(zhǎng)所統(tǒng)計(jì)的缺貨要認(rèn)真核對(duì)后，對(duì)其進(jìn)行報(bào)貨，分類進(jìn)貨。 配合店長(zhǎng)，策劃員，把各期活動(dòng)搞好，要充分把握好時(shí)間 安排。 耗材對(duì)賬，貨到配送中心后，將單據(jù)由總經(jīng)理簽字后財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)。評(píng)選小組： 組長(zhǎng) 雷明 組員 康軍 王明星 謝玲玲 薛廣燕 全面監(jiān)管辦公室各部門工作進(jìn)度、當(dāng)月任務(wù)完成情況 監(jiān)督各超市店長(zhǎng)值班到崗情況； 全面負(fù)責(zé)各超市電源設(shè)備的使用狀況管理； 全面負(fù)責(zé)各超市人員的調(diào)動(dòng)及人事管理工作。 耗材配送：及時(shí)給各店配送方便袋、缺貨表等一切耗材策劃部門職責(zé) 組 員：康軍 全面負(fù)責(zé)各超市每月促銷活動(dòng)方案的指定及
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