【摘要】《財(cái)務(wù)成本管理》financialandcostmanagement財(cái)務(wù)成本管理(2022級(jí))任課教師及課件制作:周軼英周課時(shí):3案例?假如你是InformationTechnologyDevelopmentCorporation(ITDC)的新任
2024-10-09 15:27
【摘要】第七章企業(yè)價(jià)值評(píng)估?第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述?第二節(jié)現(xiàn)金流量折現(xiàn)法?第三節(jié)相對(duì)價(jià)值法第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述?企業(yè)價(jià)值評(píng)估的意義?企業(yè)價(jià)值評(píng)估的對(duì)象?企業(yè)價(jià)值評(píng)估的模型企業(yè)價(jià)值評(píng)估的意義?價(jià)值評(píng)估使用的方法?價(jià)值評(píng)估提供的信息?價(jià)值評(píng)估的目的?用于投
2025-03-03 18:46
【摘要】第九章期權(quán)估計(jì)?第一節(jié)期權(quán)的基本概念?第二節(jié)期權(quán)價(jià)值評(píng)估的方法?第三節(jié)實(shí)物期權(quán)第一節(jié)期權(quán)的基本概念?一、期權(quán)的基本概念?二、期權(quán)的到期日價(jià)值?三、期權(quán)的投資策略?四、期權(quán)價(jià)值的影響因素一、期權(quán)的基本概念?(一)期權(quán)的定義?(二)看漲期權(quán)和看跌期權(quán)?(三)期權(quán)
2025-01-09 00:31
【摘要】前言本資料主要從兩條主線對(duì)會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行抽絲剝繭,完整演繹常用61個(gè)會(huì)計(jì)分錄的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。第一條主線包括第一節(jié),第二節(jié),從生產(chǎn)企業(yè)實(shí)物操作軌跡,即延著開(kāi)始的固定資產(chǎn)購(gòu)入、原材料買(mǎi)入到產(chǎn)品生成,售出,收入的確認(rèn),成本費(fèi)用的轉(zhuǎn)結(jié),到最終利潤(rùn)的生成這條線對(duì)會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行梳理;第二條主線包括第三節(jié),第四節(jié),主要從金融操作角度及會(huì)計(jì)口徑出發(fā),對(duì)第一二節(jié)中資產(chǎn),負(fù)債,費(fèi)用,損益,所有者權(quán)益這5類(lèi)未涉及
2025-06-22 15:30
【摘要】第一章 財(cái)務(wù)成本管理總論一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求 1、生存。要求:以收抵支、償還到期債務(wù) 客觀題:生存威脅的內(nèi)在原因:長(zhǎng)期虧損;直接原因:不能到期償債?! ?、發(fā)展。要求:籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金 3、獲利。要求:通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。二、財(cái)務(wù)目標(biāo)的三種主張 1、利潤(rùn)最大化: 缺點(diǎn):沒(méi)有考慮投入產(chǎn)出比;沒(méi)有考慮時(shí)間
2025-04-12 04:25
【摘要】2013年CPA學(xué)習(xí)筆記—會(huì)計(jì)第一章總論一,財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的內(nèi)容,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。。注意:財(cái)務(wù)報(bào)告不再是滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要。我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)=?jīng)Q策有用(首要出發(fā)點(diǎn))+受托責(zé)任二,會(huì)計(jì)基本假設(shè):界定了會(huì)計(jì)核算的空間范圍法律主體都是會(huì)計(jì)主體(法律規(guī)定法人必須進(jìn)行會(huì)計(jì)核算),但會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體(車(chē)間主任無(wú)法以車(chē)間名義向銀行貸款)。
2025-06-24 05:28
【摘要】《財(cái)務(wù)成本管理》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題,正確的是()。,成本費(fèi)用是減少股東財(cái)富的因素,有助于增加股東財(cái)富,變動(dòng)成本率為40%,,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2。如果固定成本增加50萬(wàn)元,那么,總杠桿系數(shù)將變?yōu)椋ā。?。()。,提高客戶價(jià)值,從而增加企業(yè)盈利,對(duì)一項(xiàng)作業(yè)在價(jià)值鏈中存在的意義和價(jià)值做出初步判斷,是對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行系統(tǒng)、全面的
2025-03-25 12:16
【摘要】第一部分財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論第一章財(cái)務(wù)管理概述(略)第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析(一)凈營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債=長(zhǎng)期資本-長(zhǎng)期資產(chǎn)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=1÷(1-凈營(yíng)運(yùn)資本÷流動(dòng)資產(chǎn))。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率=(貨幣資金+交易性金融資產(chǎn))/流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債(二)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/資產(chǎn)
2025-04-07 22:12
【摘要】注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試--專(zhuān)業(yè)階段考試財(cái)務(wù)成本管理試卷 本試卷使用的現(xiàn)值系數(shù)表如下: (1)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表n 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 1 2 3 4
【摘要】財(cái)務(wù)成本管理試題卷請(qǐng)考生關(guān)注下列答題要求:1.請(qǐng)?jiān)诖痤}卷和答題卡指定位置正確填涂(寫(xiě))姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和身份證件號(hào);2.請(qǐng)將答題卷第1頁(yè)上的第5號(hào)條形碼取下,并粘貼在答題卡的指定位置內(nèi);?3.單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題的答題結(jié)果用ZB鉛筆填涂在答題卡上;4計(jì)算分析題、綜合題的答題結(jié)果用藍(lán)(黑)色鋼筆、圓珠筆寫(xiě)在答題卷的指定位置內(nèi),用鉛筆答題無(wú)效;5.在試題
2025-03-25 12:17
【摘要】20xx年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試——專(zhuān)業(yè)階段考試財(cái)務(wù)成本管理模擬試題(二)本試卷使用的系數(shù)表:復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表期數(shù)3%4%5%6%7%8%9%10%12%1234567
2025-07-28 21:36
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!酒店的財(cái)務(wù)成本管理財(cái)務(wù)成本管理培訓(xùn)講義一、什么是企業(yè):以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的,所以企業(yè)從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中,企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存,只有生存才能獲利,企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過(guò)程和一個(gè)人一樣)企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場(chǎng),要占領(lǐng)市場(chǎng)就
2025-08-08 02:52