80后與90后的員工關(guān)系與壓力管理(完整版)
【正文】 6。 企業(yè)人才具有7個鮮明特點(diǎn) 216。 中外運(yùn)敦豪：“８0、90后”員工的管理邏輯216。 方法五：“鍋熱”才能“餅貼”216。 3Q塑造你對員工的影響力 ：216。 “80、90后”的心理216。 “80、90后”員工的自身特點(diǎn)及管理216。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點(diǎn)，他們個性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣；但是，他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……“80、90后”正迅速的成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，面對80后、90后的種種詬?。骸白砸詾槭恰薄ⅰ疤勐矢摺?、“缺乏責(zé)任心”、“眼高手低”、“工作態(tài)度兩極化”，很多管理者們感到手足無措。 “80、90后”的特點(diǎn) , “80、90后”有夢想嗎？216。 “80、90后”的素質(zhì)216。 “80、90后”員工管理重在情緒和態(tài)度216。 方法二：“繩短”莫怨“井深”216。 方法十：責(zé)罰有術(shù)第五部分：針對“80、90后”的特殊管理216。 針對“個性強(qiáng)”的“80、90后”員工216。 遠(yuǎn)期對策：用生涯管理提高“80、90后”員工忠誠度第七部分：不同類型“80、90后”員工的激勵方法 216。 216。 團(tuán)隊(duì)合作力調(diào)查表第九部分：運(yùn)用心理學(xué)效應(yīng)對“80、90后”進(jìn)行心理管理216。 運(yùn)用藍(lán)斯登效應(yīng)——給員工快樂的工作環(huán)境216。 運(yùn)用金魚缸效應(yīng)——增加管理的透明度216。 運(yùn)用踢貓效應(yīng)——不對下屬發(fā)泄自己的不滿講師介紹：著名心理咨詢專家 周琳女士216。 碩士，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了心理咨詢與治療的理論與技術(shù)，具有處理婚姻情感、職業(yè)發(fā)展、親子關(guān)系、家庭教育、青少年人格成長以及應(yīng)激障礙、抑郁癥、強(qiáng)迫癥、焦慮癥等各類神經(jīng)癥的豐富的心理咨詢實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。如因故本人不能參加可更換本單位其他人員參加。 216。 國際注冊（IARI）高級心理咨詢師216。 運(yùn)用垃圾桶效應(yīng)——解決員工工作期間偷懶問題216。 運(yùn)用保齡球效應(yīng)——贊賞與批評的差異216。 運(yùn)用羅森塔爾效應(yīng)——對下屬滿懷期望的激勵216。 治療性團(tuán)體訓(xùn)練216。 成功激勵需要了解不同類型員工的心態(tài)： 很牛員工 關(guān)系型員工
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