【正文】 存本部門的記錄。，也應(yīng)參照上述規(guī)定執(zhí)行。a)所有失效或作廢文件由相應(yīng)部門資料員及時從所有發(fā)放或使用場所撤出，回收到發(fā)放部門，確保防止作廢文件的非預(yù)期使用?！段募纳暾垺?，經(jīng)原審批部門審批，再由各相應(yīng)部門指定人員進行更改、發(fā)放、處理。、匯總、審核，由管理者代表批準，統(tǒng)一由辦公室負責(zé)登記、發(fā)放。由各相關(guān)部門自行保存并報辦公室備案存檔；b)其他體系文件：可以是針對特定產(chǎn)品、項目或合同編制的質(zhì)量計劃、設(shè)計開發(fā)輸出文件或其他標準、規(guī)范管理方案等，文件的組成應(yīng)適合于其特有的活動方式。3術(shù)語本程序采用GB/T 19000標準中所采用的術(shù)語和定義。14車間a)負責(zé)實施車間員工質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、法律法規(guī)及本公司的質(zhì)量管理體系文件和產(chǎn)品標準的培訓(xùn)。g)負責(zé)員工健康體檢和健康資料的存檔工作。c)負責(zé)生產(chǎn)用水的檢驗。f)負責(zé)公司計量器具的校準送檢工作。c)制定監(jiān)控程序和糾偏程序，并負責(zé)整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和糾偏。b)根據(jù)原輔材料驗收標準進行采購。d)就體系的運行情況向總經(jīng)理匯報。f)負責(zé)本公司質(zhì)量管理體系的管理評審工作。2. 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需 求 。手冊持有者調(diào)離工作崗位時，需將手冊交還辦公室，辦理核收登記。2術(shù)語和定義：2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》的術(shù)語和定義；——若無特指時，是指上海阿敏生物技術(shù)有限公司。食品質(zhì)量與安全目標1. 成品一次交檢合格率：≥98%；2. 市場抽查合格率：100%；3. 投訴處理率：100%；4. 市場滿意率：≥95%。c)了解與產(chǎn)品相關(guān)的法律、法規(guī)。3行政副總經(jīng)理a)負責(zé)組織質(zhì)量管理體系的建立、文件編寫并確保體系有效運行，對運行進行監(jiān)督和監(jiān)控。5產(chǎn)品開發(fā)部a)負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)。e)嚴格管理產(chǎn)品標識，為實現(xiàn)產(chǎn)品的可追塑性和回收計劃提供依據(jù)。c)對設(shè)備的使用人員進行必要的培訓(xùn)和操作指導(dǎo)。e)負責(zé)內(nèi)、外部培訓(xùn)資料的存檔。d)對內(nèi)、對外宣傳。d)分析客戶需求，對客戶進行評估。f)監(jiān)視車間內(nèi)部的洗手、消毒和廁所設(shè)備設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)異常及時通知有關(guān)人員進行修理。b)程序文件：CXWJ—編號c)作業(yè)文件：ZYWJ—部門—編號d)記錄：公司代號—部門代號—IS001章節(jié)號—記錄編號 ：部門代號： 生產(chǎn)一車間：TC； 生產(chǎn)二車間：XX； 設(shè)備動力部：SB； 銷 售 部：XS； 財 務(wù) 部：CW； 產(chǎn)品開發(fā)部：KF； 品 控 部：PK； 供 應(yīng) 部：GY； 人力資源部：RL； 辦 公 室：BG。所有受控文件必須在該文件封面加蓋表明其受控狀態(tài)的印章，并注明分發(fā)號。b)各部門文件由本部門資料員保管。、行業(yè)、地方、國家標準及法律、法規(guī)等的最新版本，由辦公室負責(zé)統(tǒng)一編號、加蓋受控印章，由辦公室負責(zé)分發(fā)到相關(guān)部門使用，并把舊標準收回。、管理各部門的記錄控制情況的主管部門?！队涗浨鍐巍罚ǜ絺浒傅脑加涗洏颖荆?，將公司所有與質(zhì)量管理體系運行有關(guān)的記錄匯總，包括名稱、編號、保存期等內(nèi)容，交管理者代表審批。3職責(zé)。，考核合格后上崗。d)危險化學(xué)品庫應(yīng)設(shè)有醒目的“MSDS”的標識。2范圍：適用于本公司生產(chǎn)的 類、 類產(chǎn)品的原輔料、生產(chǎn)過程（包括人員、設(shè)備、環(huán)境等）、成品等全過程。，庫房管理員憑質(zhì)檢員填寫的《原輔材料檢驗單》入庫。，一旦出現(xiàn)偏差，責(zé)令消毒液配制人員立即糾偏，品控部進行跟蹤驗證。5相關(guān)文件《不合格品控制程序》《工藝標準》6相關(guān)記錄《合格供方名錄》《原輔材料檢驗單》檢測設(shè)備控制程序1目的確保檢測設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保檢測數(shù)據(jù)的準確性。，并在檢測設(shè)備上粘貼檢定標識。3職責(zé)：、進行原輔材料、包裝材料的采購。供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)評價準則填寫《供應(yīng)商評價表》，并將經(jīng)評價合格的供應(yīng)商填入《合格供應(yīng)商名單》。不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。4程序 設(shè)備的購置與驗收、確定所購設(shè)備，并提出購置申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施采購。2適用范圍適用于對原材料、半成品、成品及交付的產(chǎn)品發(fā)生的不合格的控制。對重要物資，不允許讓步接收。并由品控部組織采取相應(yīng)的糾正措施，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》有關(guān)規(guī)定。2適用范圍適用于糾正和預(yù)防措施的制定、實施與驗證。、措施制定、實施驗證可采用統(tǒng)計技術(shù)或試驗的方法來確定主要原因。b以往的內(nèi)審報告、管理評審報告；c糾正、預(yù)防、改進措施執(zhí)行記錄等?！段募刂瞥绦颉?。《定量包裝商品計量監(jiān)督規(guī)定》。5相關(guān)文件《采購控制程序》；《成品庫管理制度》；《冰箱冷庫管理制度》；《原料庫管理制度》。，規(guī)范庫房的管理，按規(guī)定碼放，對有貯存期限要求的物品，要明確標識有效期，保證先入先出?！都m正和預(yù)防措施處理單》。，根據(jù)潛在總是影響程度確定輕重緩急，由品控部召集相關(guān)部門討論原因，定出預(yù)防措施和責(zé)任部門；品控部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》的潛在不合格事實欄，經(jīng)責(zé)任部門分析原因并制定預(yù)防措施后實施，品控部跟蹤驗證實施效果，品控部經(jīng)理對有效性進行評審，并在《糾正和預(yù)防措施處理單》上簽名確認。，由銷售部填寫《糾正和預(yù)防措施處理單》中“不合格事實”欄，轉(zhuǎn)品控部確認并確定責(zé)任部門，由責(zé)任部門分析原因、制定糾正措施并實施，品控部跟蹤驗證結(jié)果并將結(jié)果反饋給銷售部，由銷售部及時轉(zhuǎn)告顧客并取得顧客滿意。5相關(guān)文件《糾正和預(yù)防措施控制程序》。、成品的識別和處理，可要求加工者立即返工。 特產(chǎn)公司經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理負責(zé)在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對不合格品進行處置。，并在《主要設(shè)備設(shè)施清單》上登記，每年制定《