纖絲鳥店長管理(完整版)
【正文】 班的時段總結 最后時段 時段追目標 全天總結 案例：分時段追目標 ? 8點 50分到達店鋪，做晨會安排，制定銷售目標 6000元，分 5個時段完成，晨會分配到每人完成件數(shù)，按款分配到人，并強調了開首單非常重要 ? 9點 12點 1500元 ? 12點 3點 1000元 ? 3點 5點 2020元 ? 5點 7點 500元 ? 7點 9點 1000元 ? 9： 0010： 20進店 7人，試穿 4人，成交 380元， 1單（淡場） ? 10： 2012： 10進店 12人，試穿 7人，成交 1800元， 5單。 ? 在開短會時與每位同事保持 目光接觸 ， 短會的聲音要確保每位同事都能聽清楚 ? 避免單向講話 ， 可多用 開放式的問話方式 引導同事參與 。（旺場） ? 今天人數(shù)進店 66人，試穿 31人，成交 7810元， 22單 ? 第一時段 9： 0012： 00制定目標 1500元，完成 2280元 ? 第二時段 12： 003： 00制定目標 1000元，完成 720元 ? 第三時段 3： 005： 00制定目標 2020元，完成 3700元 ? 第四時段 5： 007： 00制定目標 500元，完成 280元 ? 第五時段 7： 009： 00制定目標 1000元，完成 830元 ? 總結： ? 表現(xiàn)較差的地方：第二時段客流少，天氣熱，整體狀態(tài)疲憊，雖既時做心態(tài)調整，
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