安盛管理咨詢—委托診斷協(xié)議書(完整版)
【正文】 逐個(gè)完成階段性目標(biāo)，同時(shí)要注意實(shí)施過(guò)程中因具體情況的變化來(lái)不斷調(diào)整及改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。 自協(xié)議簽字蓋章之日起生效。 三、診斷時(shí)間進(jìn)度 本協(xié)議簽訂后，由乙方擬定診斷實(shí)施方案，與甲方商定后，便即進(jìn)行工作，全部診斷項(xiàng)目于 年 月 日 完成。 主要內(nèi)容：組建項(xiàng)目小組，制定項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 階段成果：項(xiàng)目小組成立，項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 企業(yè)診斷 工作目的：深入了解企業(yè)，找出問(wèn)題，分析問(wèn)題 實(shí)質(zhì) 工作內(nèi)容：通過(guò)資料收集、深度訪談、調(diào)查問(wèn)卷等方法，深入細(xì)致地分析客戶企業(yè)面臨的問(wèn)題和追求的目的，并識(shí)別引起這些問(wèn)題的因素和要點(diǎn)，同時(shí)將意見(jiàn)反饋給客戶。 階段成果：企業(yè)診斷報(bào)告、變革力調(diào)查報(bào)告 方案制定 工作目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的符合企業(yè)發(fā)展的解決方案 主要內(nèi)容：對(duì)所收集的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸納，并根據(jù)客戶的反饋意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究并各個(gè)擊破，初步提出解決方案。 四、違約責(zé)任： 協(xié)議簽訂后，甲乙雙方共同遵守，任何一方違約應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各備一份。最后，經(jīng)過(guò)集體討論確 定一個(gè)最優(yōu)的解決方案，提交客戶確認(rèn)。 階段成果：項(xiàng)目建議書，咨詢協(xié)議。 管理 強(qiáng) ∣ 弱 財(cái)務(wù) 強(qiáng) ∣ 弱 營(yíng)銷 強(qiáng) ∣ 弱 價(jià)格 強(qiáng) ∣ 弱
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