安盛管理咨詢—委托診斷協(xié)議書-文庫吧在線文庫
【正文】 . 二、乙方承擔上述診斷項目，通過調查研究、分析、論證，與甲方的配合下，提出診斷報告，供甲方決策時參考。 甲方 乙方 （公章） （公章） 負責人： 負責人： 年 月 日 。 階段成果：中高層培訓課程、實施改進報告 競爭定位表 與競爭者相比，你怎樣確定自己的位置？若比競爭者強，在左邊作個記號；若比競爭者弱，在右邊作個記號。項目前期 工作目的：了解客戶現狀，把握客戶問題，確定項目目標、范圍 主要內容：與客戶首次交流，從客戶最初提供的較為寬泛且模糊的信息中提煉出該咨詢項目涉及的范圍，明確咨詢領域；通過對公司管理整體情況進行初步診斷，提交項目建議書，并簽訂咨詢協(xié)議。 階段成果：項目綜合解決方案 實施輔導 工作目標：實施咨詢方案，提高企業(yè)管理的效率和效果，改善企業(yè)經營業(yè)績 主要內容：對客戶進行培訓，協(xié)助客戶進行方案實施，按照具體時間表
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