【摘要】藍(lán)景光電5S管理培訓(xùn)課程藍(lán)景光電5S電培訓(xùn)課程第一章倉儲(chǔ)5S管理倉儲(chǔ)5S管理藍(lán)景光電5S管理培訓(xùn)課程一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,首先提出于20世
2025-03-12 18:08
【摘要】5SimplementHowtoput5SinyourworkshopCoursetargetAftertraining,thetraineewill:?Understand5S?Mastervarieskindsoftoolinexecuting5S?Carryout5SW
2025-02-15 19:14
【摘要】1序言?「生產(chǎn)已夠忙了,還顧得上5S?」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢?」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功?」3?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理的關(guān)系序言4?
2025-02-16 12:17
【摘要】5S管理福建衛(wèi)東實(shí)業(yè)股份有限公司總工辦張瑞5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)一種獨(dú)特的管理方法。1955年推行了2S
【摘要】場景模擬?當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。?如果它給我的第一印象是整齊、干凈、亮堂、雅致,那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而且品質(zhì)也不至于太差。無形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。?如果它給我們的第一印象是骯臟、凌亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,成品機(jī)半成品四處亂
2025-02-15 19:17
【摘要】編制:盧衛(wèi)國張家港合力電機(jī)有限公司設(shè)備部序言1?5S起源與發(fā)展?中日現(xiàn)場管理差別?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理的關(guān)系序言2???????5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員
【摘要】5S管理培訓(xùn)課程課程主要內(nèi)容?“5S”基本概念?“5S”重要性?5S與品質(zhì)?5S與事務(wù)管理?“5S”實(shí)施“5S管理”的思路“5S管理”的思路非常簡單樸素,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目
2025-02-16 12:15
【摘要】5S管理培訓(xùn)教材?一、前言?廠房環(huán)境維持的5S,是從制造業(yè)的工作環(huán)境中發(fā)展出來的,服務(wù)業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線”中看到相似的環(huán)境。這項(xiàng)活動(dòng)用不著涉及新的管理技術(shù)及理論,那些習(xí)慣于與最新科技并駕齊驅(qū)的管理人員都驚異為何要搞這些活動(dòng)。然而,一旦他們了解這些活動(dòng)的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)時(shí),將會(huì)對(duì)這些活動(dòng)能帶給現(xiàn)場驚人的利益而感到興奮。5S管理
2025-02-15 19:13
【摘要】5S管理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是5S?5S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清
2025-05-21 16:24
【摘要】現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在推行5S,但有的企業(yè)已在實(shí)行6S、7S,但無論是6S還是7S,其基礎(chǔ)仍然是5S。那么5S的來源是什么,什么又是5S呢?一:5S的來源5S來源于日本豐田公司,“S”是以日語的羅馬音發(fā)音的開頭“S”而來的。分別是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIK
2025-01-25 13:47
【摘要】科龍空調(diào)-1-I.TPM改變企業(yè)的工具TotalproductiveMaintenance全員參與的生產(chǎn)維護(hù)科龍空調(diào)-2-TPM的發(fā)展1-BreakDownMaintenance(事后保全)2-CorrectiveMaintenance(改良保全)
2025-03-12 21:53
【摘要】5S概念整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。清潔:將上面的3S實(shí)施制度化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極的精神。5S活動(dòng)效果最重要問:有些企
2025-06-29 07:17