華日液晶顯示技術(shù)公司spc培訓(xùn)課程ppt(完整版)
【正文】 的質(zhì)量，而先進(jìn)的管理科學(xué)則 可以在現(xiàn)有的條件下將其穩(wěn)定性調(diào)整到最佳。 總之 SPC的目的就是要控制過(guò)程以達(dá)到受控制狀態(tài)，其主要也就是說(shuō) SPC的最終目的在于怎么做到預(yù)防問(wèn)題及減少不良。 孤島型直方圖 10 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 （ 2）雙峰型 當(dāng)直方圖中出現(xiàn)了兩個(gè)峰，這是由于觀測(cè)值來(lái)自 兩個(gè)總體、兩個(gè)分布的數(shù)據(jù)混合在一起造成的。 14 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 由于某種原因使上限受到限制時(shí)，容易發(fā)生偏右型。對(duì)于這個(gè)我們必須從兩個(gè)方面來(lái)保證： 18 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 A、 確保數(shù)據(jù)的來(lái)源準(zhǔn)確性，我們所測(cè)量得到的 DATA是實(shí)際真值和測(cè)量誤差的和，我們希望所測(cè)量的值與實(shí)際真值越接近越好。 4）反復(fù)性：用同樣 GAGE，一個(gè)人同樣的部品測(cè)量 幾次時(shí)，出現(xiàn)的差異。 25 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 1） 異常變動(dòng)： 過(guò)程中變動(dòng)因素是不在統(tǒng)計(jì)管理狀態(tài)下的非隨機(jī)性原因，由于異常因素不是過(guò)程所固有，固不難除去，一般情況現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)異常因素的消除可以自行決定采取措施，而不必要請(qǐng)示更高級(jí)的管理人員，所以也稱(chēng)之為減少變動(dòng)的局部措施。如果抽取到這樣的樣本，電就會(huì)落在界內(nèi)，從而在判斷是就會(huì)引發(fā)第二種錯(cuò)誤，即漏發(fā)警報(bào)。 Xbar管理圖主要用于觀察分布的均值的變化， R管理圖用于觀察分布的散布情況或變動(dòng)程度的變化，而 XbarR圖則將二者聯(lián)合運(yùn)用，用于觀察分布的整個(gè)變化。在本例即（ 7+9）247。這里需要注意的是，在根據(jù)多種檢查項(xiàng)目總和起來(lái)確定不合格品率的情況，當(dāng)管理圖宣示異常后難以找出異常的原因。 38 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 7） C管理圖。與 EWMA相似，但手工畫(huà)圖很困難。 43 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 2）如何選擇控制對(duì)象？ 在使用的管理圖時(shí)應(yīng)選擇能夠代表過(guò)程的主要品質(zhì)特性作為控制對(duì)象。 48 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 1）工程能力 CP計(jì)算方法 CP= USL — LSL 6 sigma 49 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 2）工程能力 CP的判定 CP值的范圍 級(jí) 別 工程能力的評(píng)價(jià)參考 CP≥ Ⅰ 工程能力優(yōu)秀 ﹥ CP≥ Ⅱ 工程能力良好，表示技術(shù)能力已可以，應(yīng)繼 續(xù)維持，指導(dǎo)生產(chǎn)性向上。 52 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 工程能力的分析方法 對(duì)于工程能力指數(shù) CP、 CPK，如果單個(gè)工程能力指數(shù)無(wú)法正確的反應(yīng)工程品質(zhì)現(xiàn)況，則必須將兩種指數(shù)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行分析，結(jié)合兩種指數(shù)所推定的工程能力的差異分析并指導(dǎo)出問(wèn)題解決方向。 。 B區(qū)：需改善工程管理，但技術(shù)水平優(yōu)秀。 ﹥ CP≥ Ⅳ 工程能力不足，表示技術(shù)能力已很差，應(yīng) 采取措施立即改善。 44 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 3）怎樣選擇管理圖？ 選擇管理圖主要考慮幾點(diǎn)：首先根據(jù)所需管理的品質(zhì)特性的 DATA的性質(zhì)進(jìn)行選擇，如 DATA為連續(xù)計(jì)量型的應(yīng)選用 XbarR圖、 DATA為離散計(jì)數(shù)型的則需選用 P圖或 NP圖等。 在以上的管理圖中對(duì)于第一個(gè)和第五個(gè)要求要能夠掌握并要能熟練的運(yùn)用。如布匹的疵點(diǎn)數(shù)、鑄件上的砂眼數(shù)、機(jī)器設(shè)備的缺陷數(shù)或故障次數(shù)、傳票的誤記數(shù)、每頁(yè)的書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤數(shù)、辦公室的差錯(cuò)次數(shù)等等。常見(jiàn)的不良率管理圖有不合格品率、廢品率、交貨延遲率、缺勤率等等。由于中位數(shù)的計(jì)算比較簡(jiǎn)單，所以多用于現(xiàn)場(chǎng)需要把測(cè)量數(shù)據(jù)直接記入管理圖界限控制的場(chǎng)合，這時(shí)為了簡(jiǎn)便，當(dāng)然規(guī)定使用奇數(shù)個(gè)數(shù)據(jù)。極差計(jì)算簡(jiǎn)便，故 R圖得到廣泛應(yīng)用，但當(dāng)樣本大小 n10時(shí)，這時(shí)應(yīng)用極差估計(jì)總體標(biāo)準(zhǔn)差的效率減低，需要應(yīng)用 S圖來(lái)代替 R圖。等同于
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