【正文】 師辦 接待科 信訪科 漣鋼網(wǎng)站 北京辦事處 長沙辦事處 建議 主任 副主任 綜合事務(wù)室 秘書室 檔案室 北京辦事處 長沙辦事處 職責增設(shè) ： 共青團的工作職責 職責取消 ： 取消對網(wǎng)絡(luò)的信息的審核職責 職責劃轉(zhuǎn) ： 漣鋼網(wǎng)站的管理劃轉(zhuǎn)到信息中心 對外信息發(fā)布的審核劃轉(zhuǎn)到宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部 處室剝離： 原漣鋼網(wǎng)站劃轉(zhuǎn)到信息中心 處室合并： 原督察督辦科、接待科和信訪科合并至綜合事務(wù)室，設(shè)立行政主管實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 團委干事并入綜合事務(wù)室。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7頁 人力資源部 /組織部 現(xiàn)狀 建議 職責歸并： 培訓中心 管理培訓費用、制定培訓計劃的職責歸并到人力資源部的技能培訓 社會保險的管理職責與勞動合同管理職責、勞資分配和勞務(wù)費管理職責合并 組織考試的職責與培訓規(guī)劃職責歸并 干部考核、晉升評估的職責與干部監(jiān)督的職責歸并為人事管理職責中 職責增加 ： 人力資源規(guī)劃、招聘的職責 對待崗職工的招聘信息通知職責 職數(shù)的設(shè)定、檢查 處室歸并： 社會保險科與綜合科合并為勞資管理室 組織科、人力資源一科、人力資源二科、人事勞動（干部）監(jiān)督科合并為人事管理室 人力資源二科的勞務(wù)費管理職責合并到工資管理科為勞資管理室 說明 ： 人事管理室 負責對中層以上人員的考核，中層以下人員的考核結(jié)果備案；考核異議的處理和人事檔案的管理、晉升考察等職責 部長 副部長 副部長 組織科 人力資 源一科 人力資 源二科 人事勞動（干部）監(jiān)督科 技能 培訓科 綜合科 工資 管理科 人力資源 開發(fā)科 社會 保險科 部長 副部長 人事管理室 人力資源開發(fā) 技能培訓 勞資管理室 現(xiàn)有處級職數(shù)： 3 調(diào)整后處級職數(shù)： 3 組織科 副部長 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 13頁 信息管理部（第二步） 建議 部長 企業(yè)運營研究室 職責增設(shè)： 企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)、信息的分析 行業(yè)、市場信息的收集、分析 競爭對手市場政策、價格信息的監(jiān)控、分析 國家政策信息的收集、分析 企業(yè)信息化規(guī)劃和信息化戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果審核的職責 信息系統(tǒng)運行質(zhì)量監(jiān)控的職責 處室增設(shè)： 企業(yè)運營研究室承擔內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計、運營數(shù)據(jù)和信息的分析職責 市場研究室承擔行業(yè)、市場信息的收集、分析，競爭對手市場政策、價格信息的監(jiān)控、分析，國家政策信息的收集、分析 信息技術(shù)應(yīng)用室承擔信息技術(shù)應(yīng)用統(tǒng)一規(guī)劃和行業(yè)新應(yīng)用的研究，信息系統(tǒng)運行質(zhì)量監(jiān)控的職責和對信息規(guī)劃部考核的職責 建議：在系統(tǒng)主體實施完成后，建議剝離信息管理部的執(zhí)行職責為子公司運營，保留管理職責和信息管理部的增設(shè)職責。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 19頁 宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部 /企業(yè)文化部職責 部長 宣傳教育室 企業(yè)文化室 漣鋼報社 副部長 行政事務(wù)處理 部門內(nèi)部勞資管理 統(tǒng)戰(zhàn)工作 企業(yè)文化建設(shè)的實施 企業(yè)文化設(shè)計 對外宣傳報道的組織 企業(yè)形象宣傳、網(wǎng)站對外發(fā)布內(nèi)容審核和內(nèi)容的組織 思想政治工作的規(guī)劃、實施 黨員教育、理論教育、形勢教育的規(guī)劃、組織和實施 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁 技術(shù)中心（技術(shù)質(zhì)量部） /能源中心 現(xiàn)狀 職責歸并： 將技術(shù)質(zhì)量部的工藝規(guī)程制定職責、技術(shù)攻關(guān)職責與技術(shù)中心的工藝、技術(shù)開發(fā)職責歸并 將技術(shù)質(zhì)量部的標準管理、質(zhì)量管理職責與質(zhì)量認證職責歸并 將薄板工藝研究職責與新產(chǎn)品開發(fā)職責歸并 將科研成果、計劃和專利管理職責與科技信息管理職責歸并 將質(zhì)量異議處理與監(jiān)察職責與質(zhì)量管理職責歸并 職責增設(shè)： 能源管理和能源監(jiān)督的職責 處室歸并： 技術(shù)質(zhì)量部鐵前科、煉鋼科、軋鋼科與技術(shù)中心的工藝技術(shù)室歸并為 工藝技術(shù)室 軋鋼科的質(zhì)量管理與全職標準科和認證科歸并為質(zhì)量管理室 板帶研究室歸并至 產(chǎn)品開發(fā)室 科技信息研究室、科研項目及專利管理科與綜合科歸并為 綜合事務(wù)室 處室增設(shè)： 能源管理室負責能源管理和能源運行監(jiān)督的職責 副部長 綜合科 鐵前科 煉鋼科 軋鋼科 全職標準科 認證科 部長 副部長 副主任 綜合科 科研項目技專利管理科 科技信息研究室 理化研究室 產(chǎn)品開發(fā)室 工藝技術(shù)室 常務(wù)副主任 副主任 板帶研究室 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)中心 現(xiàn)有處級職數(shù)： 7 調(diào)整后處級職數(shù)： 4 部長 能源運行監(jiān)督科 能源管理科 綜合管理科 能源中心 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 34頁 采購部職責 主任 設(shè)備材料采購部 原料采購部 綜合計劃部 副主任 副主任 燃料 主管 礦石 主管 爐料 主管 廢鋼 主管 設(shè)備 主管 備件 主管 材料 主管 電儀 主管 采購計劃的分解、執(zhí)行檢查 價格信息收集、價格預測、分析 運輸計劃和相關(guān)計劃的編制、協(xié)調(diào) 采購部數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析 行政事務(wù)處理 中心內(nèi)部勞資管理 經(jīng)濟責任制考核 原料采購計劃執(zhí)行 價格信息收集、價格預測、分析 運輸計劃和相關(guān)計劃的申報 訂貨、供應(yīng)全過程的執(zhí)行與管理 供應(yīng)商檔案的建立、維護、管理 供應(yīng)商等級的申報和資料提供 設(shè)備材料采購計劃的執(zhí)行 價格信息收集、價格預測、分析 運輸計劃和相關(guān)計劃的申報 訂貨、供應(yīng)全過程的執(zhí)行與管理 供應(yīng)商檔案的建立、維護、管理 供應(yīng)商等級的申報和資料提供 黨委書記兼副主任 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁 電爐煉鋼廠 現(xiàn)狀 廠長 黨委書記兼紀委書記兼工會主席 副廠長 副廠長 生產(chǎn)科 技術(shù)科 設(shè)備科 原材料科 煉鋼車間 連鑄車間 生產(chǎn)準備車間 精整車間 黨政辦 安全保衛(wèi)科 建議 廠長 黨委書記兼副廠長 副廠長 綜合事 務(wù)室 生產(chǎn)技術(shù)室 設(shè)備材料室 生產(chǎn)車間 現(xiàn)有處級職數(shù)： 4 調(diào)整后的處級職數(shù)： 3 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 49頁 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè)Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 57頁 子公司調(diào)整方案 ? 機電有限公司 (7 / 4) 漣鋼電氣有限公司 機械制造有限公司 ? 建工集團 (10 / 5) 建筑安裝有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)備檢修公司 汽運公司的一部份 ?生活服務(wù)公司 (10 / 5) 物業(yè)管理有限公司 民用水電氣公司 生活服務(wù)公司 漣鋼賓館 ?文化傳媒公司（ 3） 藝術(shù)團 圖書館 影劇院 體育館 ? 漣鋼釬具有限公司 —— 股份制改造（ 1 / 0） ? 田湖軋鋼有限公司（ 4 / 3） ? 益陽精密鑄造有限公司 —— 調(diào)整為科級機構(gòu)（ 2 / 0） ? 漣鋼爐料有限公司（ 4 / 3） ? 新達實業(yè)有限公司 —— 取消，職責劃歸非鋼產(chǎn)業(yè)部（ 3/0） ? 長沙漣鋼實業(yè)有限公司（ 1 /0） 。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 51頁 漣鋼大學 /人才中心 現(xiàn)狀 建議 職責歸并 ： 總務(wù)和福利管理的職責與行政事務(wù)處理職責合并 待崗職工的管理和托管職責歸并入行政事務(wù)處理 職責劃轉(zhuǎn)： 培訓計劃制定與培訓資金使用規(guī)劃的職責取消 劃轉(zhuǎn)入人力資源部 處室合并： 再就業(yè)中心的待崗職工托管站與培訓中心的黨政辦、總務(wù)科合并為綜合事務(wù)室 處室取消： 再就業(yè)中心取消 主任 黨委書記 總務(wù)科 黨校教研室 黨政辦 學生科 培訓科 教務(wù)科 副主任 副主任 副主任 主任 書記兼工會主席 黨政辦公室 待崗職工托管站 副主任 培訓中心 再就業(yè)中心 院長 黨校教研室 綜合事務(wù)室 學生科 培訓科 教務(wù)科 副院長 副院長 現(xiàn)有處級職數(shù)： 8 調(diào)整后的處級職數(shù)： 4 黨委書記兼副院長 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 44頁 棒材一廠 建議 處室歸并 棒材一廠的軋鋼甲、軋鋼乙、軋鋼丙與棒材廠的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)歸并為 生產(chǎn)作業(yè)區(qū) 六軋鋼的維修作業(yè)區(qū)、精整作業(yè)區(qū)、綜合作業(yè)區(qū)與棒材廠的綜合作業(yè)區(qū)歸并為 綜合作業(yè)區(qū) 六軋鋼的生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備材料科與棒材廠的生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備材料科歸并為 生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備材料室 棒材一廠的黨政辦與棒材廠的黨政辦歸并為 綜合事務(wù)室 現(xiàn)狀 廠長 黨委書記兼工會主席、紀委書記 設(shè)備副廠長 生產(chǎn)副廠長 黨政辦 生產(chǎn) 技術(shù)科 設(shè)備 材料科 維修 作業(yè)區(qū) 綜合 作業(yè)區(qū) 軋鋼甲 作業(yè)區(qū) 軋鋼乙 作業(yè)區(qū) 軋鋼丙 作業(yè)區(qū) 精整 作業(yè)區(qū) 安?？? 廠長 副廠長 綜合事務(wù)室 生產(chǎn)技術(shù)室 設(shè)備材料室 生產(chǎn)作業(yè)區(qū) 綜合作業(yè)區(qū) 黨委書記兼副廠長 現(xiàn)有處級職數(shù)： 4 調(diào)整后的處級職數(shù)： 3 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁 營銷公司 現(xiàn)狀 建議 職責歸并： 貨款核對、計劃制定、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的職責歸并 成品倉庫管理與運輸計劃及發(fā)車落實的職責歸并 職責增設(shè) ： 增加客戶異議處理的售后服務(wù)職責 增加集團內(nèi)部除鋼材產(chǎn)品外的副產(chǎn)品和讓步材、可利用材、切頭切尾的再加工銷售職責 增加對外運輸車皮計劃落實和外協(xié)的職責 增加出口鋼材銷售的職責 職責劃轉(zhuǎn) ： 軋鋼計劃的下達職責劃轉(zhuǎn)到生產(chǎn)中心 處室歸并： 經(jīng)營管理科與計劃統(tǒng)計科、黨政辦歸并為 綜合計劃部 銷售一分公司、銷售二分公司、銷售三分公司歸并為 鋼材銷售公司 成品管理科與生產(chǎn)部的運輸管理科歸并為 倉管貨運部 處室增設(shè) ： 客戶服務(wù)部 承擔品質(zhì)和計量客戶售后異議處理的職責（原計控廠和品質(zhì)部的職責） 成立 副產(chǎn)品銷售公司 ，作為經(jīng)營性分公司獨立運營，承擔各副產(chǎn)品和讓步材、可利用材、切頭切尾的再加工銷售職責 黨政辦 經(jīng)營管理科 計劃統(tǒng)計科 銷售一分公司 銷售二分公司 銷售三分公司 經(jīng)理 副經(jīng)理 副產(chǎn)品銷售 副經(jīng)理 成品管理科 黨委書記兼副經(jīng)理兼工會主席兼紀委書記 副經(jīng)理 綜合計劃部 鋼材銷售公司 副產(chǎn)品銷售公司 客戶服務(wù)部 倉管貨運部 主任 副主任 黨委書記兼副主任 現(xiàn)有處級職數(shù)： 5 調(diào)整后的處級職數(shù)： 3 Copyright1