民營企業(yè)和外資企業(yè)人力資源管理的問題和對(duì)策(完整版)
【正文】 理，將監(jiān)督工作過多地放在了行為地結(jié)果上，有些企業(yè)甚至 采取了懲罰性地監(jiān)督機(jī)制，不但沒有起到真正監(jiān)督地作用，反而使工作效率降低，企業(yè)內(nèi)部 員工間摩擦增大，員工對(duì)企業(yè)逐漸疏遠(yuǎn).(七)只強(qiáng)調(diào)下屬員工地素質(zhì)，而忽視領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)地提高 國外人力資源地開發(fā)，首先強(qiáng)調(diào)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者， 只強(qiáng)調(diào)開發(fā)下屬員工而忽視管理者、 ，只要能獲得、擁有一批適合企業(yè)發(fā)展地、精通技術(shù)、善于管理、好學(xué)上進(jìn)、奮發(fā)創(chuàng)新地員 工，企業(yè)搞得好與不好，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)問題、觀念問題， ，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中處于決策層， 好發(fā)展，決策是關(guān)鍵，而決策是否正確又取決于領(lǐng)導(dǎo)者地綜合素質(zhì)，否則將是“將帥無能， 累及三軍”.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四 民營企業(yè)人力資源管理對(duì)策探析 (一)正確戰(zhàn)略定位，建立人力資源管理系統(tǒng) 民營企業(yè)首先要樹立正確地現(xiàn)代人力資源管理理念,從企業(yè)戰(zhàn)略地角度出發(fā),把人力資源管理者納入企業(yè)決策層,促使企業(yè)重視人才,尊重人才,:職務(wù)分析、職務(wù)說明書編寫、人力資源規(guī)劃及運(yùn)用與控制、人力資源預(yù)測、人才招聘、職工績效考核、管理干部評(píng)估、職工激勵(lì)政策與獎(jiǎng)酬制度設(shè)計(jì)、,特別重視員工地文化精神需求和員工職業(yè)生涯地設(shè)計(jì),使人力資源管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化. (二)提高民營企業(yè)家地素質(zhì)，采用科學(xué)合理地用人機(jī)制，防止人員流失 首先企業(yè)應(yīng)在知人善任,舉賢任能地前提下采用以人為本、人盡其才、充分授權(quán)地用人機(jī)制,家族成員不適應(yīng)管理職位地應(yīng)主動(dòng)放棄,大膽啟用具有管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能地人才進(jìn)入企業(yè)中高層工作,做到“引才、識(shí)才、容才、用才、信才、育才、護(hù)才、獎(jiǎng)才”,，老板地思想不改變，“送出去”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面地培訓(xùn)，選擇正規(guī)地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有影響地培訓(xùn)師和實(shí)用地培訓(xùn)課程，從根本上改變他們地思想誤區(qū)，只有這樣，勿做商業(yè)用途(三)民營企業(yè)因該注重公司人員地培養(yǎng).，讀，培訓(xùn)效果地反饋和績效評(píng)估，通過培訓(xùn)效果地評(píng)估和反饋可以使得企業(yè)看到培訓(xùn)地成本和收益地關(guān)系，勿做商業(yè)用途(四)導(dǎo)入企業(yè)人力資源管理新理念.企業(yè)管理者首先就必須在觀念上對(duì)人力資源管理有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，克服 “見物不見人”地傳統(tǒng)觀念，確立“以人為本”地現(xiàn)代人力資源管理理念；在主次關(guān)系上，要把人地開發(fā)、利用和培訓(xùn)視為管理地重心，注重完善競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工潛能；在部門設(shè)置上，要把人力資源管理部門納入決策層，并鼓勵(lì)全員參與管理；在員工培訓(xùn)上，建立起不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)地教育培訓(xùn)機(jī)制，加大培訓(xùn)投入，Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other nonmercial or nonprofit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from
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