當今影響煤礦職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及對策(完整版)
【正文】 、員工的合法權益保障系統(tǒng)不完善，員工沒有真正實現(xiàn)同工同酬，員工意見大。煤炭生產企業(yè)要轉換經營模式，改為公司制經營，需要修訂更多的規(guī)章制度，需要完善更多的管理制度，對員工的素質要求更加高，特別是生產安全的技能水平和技術操作水平也要提高，主要是企業(yè)要走現(xiàn)代化、機械化、信息化的發(fā)展路子，對一線員工的技能操作應變能力要求更高，而現(xiàn)在的員工對這方面不熟悉，而且也沒有較大的精力和水平去學習新的技能，因此他們適應較慢，嚴重地拖了企業(yè)改革發(fā)展的步伐，而員工認為自己也不適應這些新的發(fā)展要求，干脆聽之任之，不求上進，不努力提高自己的水平，只是在崗一天干活一天，而目前更新這些員工又沒有較好的熟練工來代替，文化層次較高的人又不愿下井工作，員工隊伍建設和更新跟不上企業(yè)改制的發(fā)展要求，但又確實無法能夠較快地提高他們的的整體水平。形成“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，讓員工與企業(yè)發(fā)展同命運，共呼吸，實現(xiàn)員工隊伍穩(wěn)定、生產穩(wěn)定、安全良好循環(huán)、效益逐步增長的良好格局。 工會組織的主要職責是維護員工的合法權益，保障員工的權力和義務，使員工在法律范圍內得到享受應有的利益。在明確企業(yè)發(fā)展方向和目標后，對員工的崗位技能現(xiàn)場培訓就是首當其中，因此，工會組織要積極配合礦生產技術和安全技術部門，結合生產安全需要全面提升員工思想技術培訓，把員工隊伍打造成一流水平的隊伍，才能保證企業(yè)安全生產正常開展?？傊?，工會組織在煤炭生產企業(yè)中是維護員工的隊伍穩(wěn)定的排頭兵，工會組織要切實了解員工隊伍的不穩(wěn)定因素，對癥下藥，有的放矢地開展工作，就會凝聚人心，穩(wěn)定大局，實現(xiàn)和諧。因為在我們礦山中，井下一線的員工大部分是農民籍輪換工，是礦井安全生產的主要組成部分，是構建礦區(qū)和諧的重要力量。同時還要與企業(yè)行政做好溝通，深入生產一線，了解生產安全環(huán)節(jié)，督促改善生產安全環(huán)境，為他們說話辦事，提高員工的生產積極性，真心實意地關心關懷員工的切身利益。 針對以上員工隊伍的不穩(wěn)定因素，作為企業(yè)中的工會組織，我認為要針對他們的思想狀況，工作環(huán)境，生活要求等諸多方面情況，充分發(fā)揮工會的積極作用，從維
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