單病種付費課題(完整版)
【正文】 勢頭有所回頭，其它幾項指標如單病種控制率，藥占比均有明顯改善。二． 收到的效果1. 全員意識得到強化。目的想在全院的干部，職工中營造了解掌握農(nóng)合政策，關注醫(yī)保政策發(fā)展的氛圍，從而合理應對政策，以達到經(jīng)營過程中的雙贏。而新農(nóng)合的基本方針是典型的低水平，廣覆蓋的惠民政策，因為征集基數(shù)低，被廣大農(nóng)民所認可；但又因為總征集數(shù)有限，費用控制往往是各區(qū)縣經(jīng)辦中心最為重要的工作。目前新一輪的醫(yī)改在全國各地精彩紛呈，單就我省而言就有“子長模式、俞陽模式、神木現(xiàn)象”等，圍繞付費方式討論就有更多，項目付費，單病種付費，服務包付費，總額預付等等，在提高醫(yī)療質(zhì)量上，由“臨床路徑管理、優(yōu)質(zhì)護理服務等”，其目的都是在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，控制過快增長的醫(yī)療費用。首先，我們在醫(yī)院管理層學習政策，統(tǒng)一認識，明確控制費用增長是今后所有醫(yī)保政策的常態(tài)方針。 第四，每月對各科執(zhí)行情況進行督察，反饋，綜合我們自己檢查情況和各經(jīng)辦中心結(jié)算情況，肯定規(guī)范，糾正違規(guī)。在實施近一年的時間我們先后通報違規(guī)科室和個人XX人次，處罰XX人次，收到了一定的預期效果。2012年西安市醫(yī)改重要舉措就是全面推廣臨床路徑疾病管理辦法，一則能充分保證實施路徑管理疾病的醫(yī)療質(zhì)量。2. 基于經(jīng)營的壓力，我們在貫徹費用控制政策的力度還比較保守，不想因為制度的扎實貫徹去挫傷員工、科室的經(jīng)營積極性，這個矛盾將會使人們對該項制度的執(zhí)行產(chǎn)生動搖。 總之在全民醫(yī)保日漸完善的今天，單病種定額付費管理無疑是一種有效的費用管理措施，尤其是農(nóng)合病人，但同時也有許多問題、許多困惑值得我們?nèi)ヌ骄浚沟梦覀兊闹贫炔粩嗤晟?。面對飛速發(fā)展的醫(yī)改刑事，不管從理念、行為還是推進速度上，我們一定要有所改變，否則將會更被動。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1