英唐電子控制板pcba公司smt現(xiàn)場培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 10 找出影響主要問題的全部原因；運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和因果圖尋找原因 部門問題 管理者不重視 意識上反感 行動上不積極 沒有明確擔(dān)當(dāng)者 擔(dān)當(dāng)認(rèn)識不足 思想上不重視 擔(dān)當(dāng)素質(zhì)不足 促進(jìn)力度不夠 計劃不完善 沒有詳細(xì)計劃 現(xiàn)象問題 方法問題 方法使用不當(dāng) 形式多樣 理解錯誤 方式不對 推進(jìn)項目 不明確 具體內(nèi)容不足 意識錯誤 推進(jìn)計劃不完善 推進(jìn) Team問題 理論知 識缺乏 Team成員不 完全了解 Team成員沒有足夠 理論基礎(chǔ) 推進(jìn)力 度不足 人力不足 員工參與不積極 員工問題 員工不了解 員工意識不足 員工不理解 新入員工增加較多 員工理解有 偏差 意識上反感 分析原則： 4M+1E 11 從全部原因中找出主要原因 ? 針對分析結(jié)果，利用排列圖和意見一致法，選擇 4~6個主要原因作為改善對象 應(yīng)評估項目： 時間性 在預(yù)定時間內(nèi)是否能完成 成本 是否能夠養(yǎng)活或避免 人力 是否足夠能力完成此項工作 效益 是否能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果，是否具有推廣價值 可行性 可操作，并能稽查核實，描述較具體并可以細(xì)化 12 ? Why(為什么 )，說明為什么要制訂各項計劃和措施 ? Where(哪里干 )，說明由那個部門負(fù)責(zé)在什么地點進(jìn)行 ? What(干到什么程度 )，說明要達(dá)到的目標(biāo) ? Who(誰來干 )，說明措施的主要負(fù)責(zé)人 ? When(何時完成 )，說明完成措施的進(jìn)度 ? How(怎樣干 )，說明如何完成此項任務(wù)，即對策措施的內(nèi)容 ? How Much(成本或代價多少 ),是否值得 ?代價
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