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北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運(yùn)規(guī)范-生鮮手冊(完整版)

2024-12-09 16:38上一頁面

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【正文】 內(nèi)箱支持物是否夠強(qiáng)度 檢查產(chǎn)地、等級、鮮度 檢查是否腐爛、有蟲、壓傷 檢查果皮光澤、皺紋 檢查是否開裂、果汁流出 檢查果實(shí)是否脫落 第四單元 肉 類 一、肉類的崗位職責(zé) 早班職責(zé) 早晨收當(dāng)日鮮豬肉,拉入冷藏庫或處理區(qū) 將已解凍的商品進(jìn)行分割、包裝、打價、上貨到冷藏柜 將新鮮肉品進(jìn)行分割、包裝、打價、上貨到冷柜 檢查冷柜的價簽是否正確,位置是否正確 清潔冷藏柜和冷凍柜 隨時注意銷售情況,隨缺隨補(bǔ) 零星物品的及時檢查、收回,及破包裝的及時處 理 中班職責(zé) 檢查冷凍、冷藏柜的缺貨情況,隨缺隨補(bǔ) 查看破包裝損壞,收回品質(zhì)不良商品進(jìn)行處理 收回零星物品,品質(zhì)檢查合格后放回 清除垃圾,打掃環(huán)境衛(wèi)生 查看冷庫,補(bǔ)冷凍品 清潔、保養(yǎng)專用設(shè)備和用具,離店前做用具歸位 離店前回化早班所補(bǔ)商品,并清潔操作間衛(wèi)生 離店前放下柜簾,冷柜上蓋,冷庫鎖門 關(guān)閉電源、水源 二、肉類的產(chǎn)品內(nèi)容 大組 中組 分類號 冷藏牛肉 冷藏牛扒類 0 1005 冷藏牛內(nèi)藏 0 1010 冷藏蒸調(diào)牛肉 0 1015 冷藏其他牛肉 0 1020 冷凍牛肉 冷凍牛扒類 0 1105 冷凍牛內(nèi)臟 0 1110 冷凍烹調(diào)牛肉 0 1115 冷凍其他牛肉 0 1102 冷藏豬肉 冷藏豬肉扒 0 1205 冷藏豬內(nèi)臟 0 1210 冷藏烹調(diào)豬肉 0 1215 冷藏豬屠體 0 1220 冷凍獵肉 冷凍獵肉扒 0 1305 冷凍豬內(nèi)臟 0 1310 冷凍烹調(diào)豬肉 0 1315 冷藏禽類 冷藏雞肉 0 1405 冷藏鴨肉 0 1410 冷藏鵝肉 0 1415 冷藏其他禽類 0 1499 冷凍禽類 冷凍雞肉 0 1505 冷凍鴨肉 0 1510 冷凍其他禽類 0 1599 其他肉類 羊肉 0 1605 兔肉 0 1610 狗肉 0 1615 其他肉品 0 1699 調(diào)味肉類 調(diào)味豬肉 0 1705 調(diào)味牛肉 0 1710 調(diào)味禽類 0 1715 其他調(diào)味肉 0 1720 加工肉類 冷藏加工肉 0 1805 冷凍加工肉 0 1810 三、肉類鮮度管理 由于肉類產(chǎn)品具有容易變質(zhì)、變色、細(xì)菌容易繁殖的特性,所以要進(jìn)行鮮度管理。豬的脂肪呈白色,有時呈淡紅色,柔軟且有彈性。 ,本公司將自動將其退回或另行以其它方式處理 ,因產(chǎn)生之相關(guān)成本由貴公司負(fù)擔(dān)。 PAGE 0 機(jī)密 第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 99 頁 Sheet1 內(nèi) 部 商 品 轉(zhuǎn) 移 單 店名: 年 月 貨 號 商品名稱 單 位 申 請 數(shù) 量 實(shí) 際 數(shù) 量 備 注 第 裝 : 訂 線 轉(zhuǎn)入部門 : 轉(zhuǎn)出部門 : ALC 準(zhǔn)備人 : 批準(zhǔn)人 : 錄入人 : 批準(zhǔn)人 : 執(zhí)行人 : 日期 : 注:每日 17:00 之日前將表送到 ALC。肉汁透 明 表面灰色或微綠色。國家法律也對此有嚴(yán)格規(guī)定,現(xiàn)提供生鮮品質(zhì)控制之規(guī)定如下: 保質(zhì)期限 截止最后銷售日(有效銷售期) 1-3天 保質(zhì)期最后一日 1-4天 保質(zhì)期前一日 8-15天 保質(zhì)期前二日 16-30天 保質(zhì)期前五日 30天以上 保質(zhì)期前十日 備注: 超過保質(zhì)期的食品不能售出, 只能做退貨或報廢處理 接近保質(zhì)期限的食品,必須采取相應(yīng)措施:降價、促銷等 十四、生鮮降價 適用范圍 適用于商品積壓、滯銷品項(xiàng) 臨近保質(zhì)期限的商品 降價審批 需要降價的品項(xiàng),由部門主管提出申請,說明降價原因,其降價前的總值小于 500 元(含500 元)人民幣,由部門經(jīng)理審批執(zhí)行,超過 500 元人民幣,由店經(jīng)理審批執(zhí)行 降價后措施 降價后可做 POP 牌進(jìn)行促銷 降價后可通過做堆頭、擴(kuò)大排面等做促銷 店內(nèi)廣播 現(xiàn)場引導(dǎo)促銷 警告 不得將變質(zhì)、品質(zhì)不良、過期的食品作降價處理 十五、生鮮清潔 重要性 生鮮食品要保持干凈,不被污染,必須做到: 商品本身品質(zhì)符合衛(wèi)生檢疫標(biāo)準(zhǔn) 操作環(huán)境、設(shè)備、操作人員的清潔 清潔范圍 個人衛(wèi)生 場地衛(wèi)生 設(shè)備衛(wèi)生 冷庫衛(wèi)生 清潔要求與措施 個人衛(wèi)生 手:作業(yè)前用肥皂和清潔劑清洗干凈,用毛巾擦干。 新鮮 干凈 優(yōu)良服務(wù) 可口 合理的價格 品種豐富 新 鮮:銷售的商品必須通過質(zhì)量檢查,從收貨、儲存、操作處理至陳列,始終都要保持生鮮的質(zhì)量。 干 凈:所有的商品,員工,工作區(qū)域,加工設(shè)備,銷售用柜都必須時刻保持干凈。指甲剪短,不涂指甲油及佩戴飾物 工衣,工帽:工衣和帽要干凈,無油污,帽子以能密蓋頭發(fā)為原 則 皮膚病:皮膚病或皮膚創(chuàng)傷,膿腫者,不得接觸生鮮,有傳染性 疾病者嚴(yán)禁接觸生鮮食品 良好衛(wèi)生習(xí)慣: 不隨地吐痰 不亂扔垃圾 場內(nèi)不吸煙 外出和從洗手間回來后,要重新洗手、消毒 場地衛(wèi)生 清潔池: 清潔用具同清潔食品的池子要分開,各操作間的清潔池不混用 排水 /通風(fēng)設(shè)施: 排水設(shè)施完善,并定期清潔水溝 通風(fēng)設(shè)施完善,保持操作間的空氣新鮮和適當(dāng)?shù)臐穸? 垃圾清除: 各種垃圾要隨有隨清 生物垃圾同其它垃圾分開處理,并放在指定垃圾點(diǎn) 保持地板、墻壁、天花板的清潔衛(wèi)生;無污水、無污泥、 無灰網(wǎng)、蜘蛛網(wǎng)等,墻壁無破損 建筑環(huán)境清潔 操作間 銷售區(qū)域地板保 持干凈,無污水、無破包裝散落商品、無腐 爛物品 滅鼠、滅蟑、滅蚊、滅蠅:設(shè)置滅繩燈,滅鼠網(wǎng)等 設(shè)備衛(wèi)生 專用加工設(shè)備清潔,用沸水每日沖洗三次,以免碎肉、菜屑等殘留其中而腐敗,衍生細(xì)菌而污染食品 販?zhǔn)劾涔?、熱柜要隨時保持玻璃透亮、無污點(diǎn),柜內(nèi)無破包商品殘留,柜身無油污、汗?jié)n 工作臺、洗滌容器每日清洗三次,保持臺面干凈 刀具、案板、廚房用具用畢及開始用時,都要清洗,不同部門的刀具、案板不能混用 運(yùn)送車輛清潔:生鮮送貨車要保持干凈,每日沖洗 冷庫衛(wèi)生 冷庫內(nèi)的棧板要定期清潔 冷庫內(nèi)架 子要定期清洗 冷庫的地板保持干凈 注意: 生鮮區(qū)的清潔用具不應(yīng)放在生鮮操作間內(nèi) 用于清潔的各種化學(xué)物品歸放統(tǒng)一地方,不得與生鮮食品混放 第三單元 蔬 果 一、蔬果的崗位職責(zé) 早班職責(zé): 早晨收當(dāng)日蔬果,拉入處理區(qū)域 進(jìn)行蔬菜質(zhì)量挑選 進(jìn)行包裝、打價、補(bǔ)滿貨架 檢查蔬果的缺貨情況,并補(bǔ)貨 檢查價格是否正確,價簽位置是否正確 清潔冷藏柜和展示架,包括鏡子、邊緣及相關(guān)區(qū)域 備好下午補(bǔ)貨的蔬菜 補(bǔ)貨剩余的蔬果,需及時入冷藏庫 零星物品的收回、檢查、處理 中班職責(zé): 檢查展示架 及冷藏柜中的蔬菜質(zhì)量和數(shù)量,查看是否缺貨 用早班準(zhǔn)備好的蔬果補(bǔ)貨 清潔展示架及冷藏柜 將品質(zhì)不良品項(xiàng)挑出處理,收回零星物品 清潔蔬果操作間、冷藏室、工作用具 離店前關(guān)閉展示架的門簾、燈 離店前將需入冷藏的品項(xiàng)入冷庫 二、蔬果的產(chǎn)品內(nèi)容 大組 中組 分類號 新鮮水果 柑桔柳桔類 00105 蘋果梨類 00110 瓜果類 00115 雜果類 0 0199 新鮮蔬菜 葉菜類 00205 根莖類 00210 豆類 00215 花果類 00220 菇菌類 00225 其他蔬菜 00299 加工蔬果 加工水果 00305 腌制蔬菜 00310 干菜類 00315 其他加工蔬菜 00320 三、蔬果的鮮度管理 溫度管理方法 經(jīng)驗(yàn)適宜溫度 一般蔬果 50C~80C 香瓜、木瓜 室溫 甘薯 室溫 經(jīng)驗(yàn)適宜濕度 一般蔬果 90~95% 蕃薯、芋頭 80~85% 柑桔類 濕度較低 冰冷水處理法 將蔬果浸在 00C 的冰冷水中,降溫 后取出,并吸去過多的水份。新切斷面的表面明顯地發(fā)粘和發(fā)濕。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Sheet1 換 貨 申 請 單 年 月 日 貨 號 品 名 數(shù) ( 重 )量 單 價 金 額 原因說明 裝 第 訂 聯(lián) : 線 總 金
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