地鐵軌道工程道岔整體道床施工方案(完整版)
【正文】 認真仔細地進行監(jiān)控、指導(dǎo)，捕捉現(xiàn)場隱患，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場制訂安全技術(shù)措施并落實整改，確保恢復(fù)過程的安全和恢復(fù)工作的到位 C、 現(xiàn)場恢復(fù)后的要求 a、 確?，F(xiàn)場各類防護設(shè)施、用電線路、設(shè)備設(shè)施等應(yīng)符合法律規(guī)、標準規(guī)范的要求 b、 現(xiàn)場恢復(fù)后的部位，不存在繼續(xù)產(chǎn)生重大危險源的可能，且該部位能滿足作業(yè)人員正常施工的安全； c、 現(xiàn)場恢復(fù)后的部位，不存在繼續(xù)危及周邊道路、建筑物、和各類管線的可能； d、 若對某些大型設(shè)備設(shè)施當天沒有可能恢復(fù)的，除當場對其采取可靠的安全措施外，還應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)和狀態(tài)標識，并安排專人值勤；值勤期間應(yīng)保持隨時的聯(lián)系 。 D、 項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理下達啟動應(yīng)急救援預(yù)案指令前，應(yīng)向項目經(jīng)理言明實施應(yīng)急救援預(yù)案的針對性內(nèi)容。當接到應(yīng)急預(yù)案啟動指令后，必須嚴格服從項目部管理人員的人指揮。平時準備好應(yīng)急救援的電工器 材及必備工具。當接到應(yīng)急救援預(yù)案啟動指令時，應(yīng)迅速組織相關(guān)人員將救援物資材料速送現(xiàn)場，并參與現(xiàn)場應(yīng)急物資的協(xié)調(diào)。對應(yīng)急搶險的全過程進行嚴密監(jiān)控，堅決制止一切違章冒險行為。在預(yù)案實施的過程中，及時將各階段實施的信息反饋給項目經(jīng)理和技術(shù)負責人。 預(yù)案 1） 應(yīng)急救援預(yù)案程序 A、 目的 在緊急情況下，啟動本預(yù)案程序。 3） 砼表面應(yīng)平整 光滑無蜂窩麻面 ，新澆筑砼的強度達到 以前 ,不得在其表面來往行人 ,堆放機具等。 五 、質(zhì)量 保證 措施 質(zhì)量控制 1） 整體道床 混凝土施工前，對施工隊進行書面交底和現(xiàn)場交底，保證施工隊在施工前明確施工工藝和要求。 1391mm；允許偏差 0~+2mm，至翼軌作用邊的距離為 1348mm，允許偏差為 0~1mm。 E)當兩側(cè)尖軌下的短軌枕均調(diào)整完畢后，與道岔連接部分一并選擇合適位置澆筑 支墩，至此交叉渡線的安裝調(diào)整工作基本完成，經(jīng)全面自檢及工程師復(fù)查認可后，即可 澆筑 其整體道床。 檢查菱形長短軸及四條斜邊的長度； 在適當位置立模 澆筑 支墩。 ，采取對岔位精確定位、從中間轍叉向兩頭單開道岔轉(zhuǎn)轍器的施工順 序進行施工。菱形交叉部分由兩組鈍角轍叉及兩組銳角轍叉組成。 2)道岔調(diào)整精度 道岔按設(shè)計位置進行精度調(diào)整，其精度符合下列規(guī)定： 道岔里程位置允許誤差為 177。鋼軌位置根據(jù)道岔基標調(diào)整，并根據(jù)中線用軌距校核，然后用萬能道尺將另一股鋼軌位置定出并調(diào)整水平。 整體道床 單開 道岔施工工藝流程圖 施工準備 施工前，先進行線路復(fù)測，設(shè)置道岔控制基標，并在地面進行道岔的試裝，經(jīng)檢查確認零件齊全、位置正確后，方可分組裝車，運至施工地點。 道岔轉(zhuǎn)轍器部分尖軌滑床板調(diào)平是施工中的難點，施工中我公司將采用小型螺旋千斤頂配合鋼軌支撐架對轉(zhuǎn)轍器部分進行 支撐。 組裝時 在岔位上安裝鋼軌支撐架和軌距拉桿，并將各組鋼軌連接，掛上混凝土岔枕。 經(jīng)自檢并報請工程師檢查通過后，立模澆筑支承墩混凝土。10mm 。 4 組 9 號轍叉、 2 組銳角轍叉及 2 組鈍角轍叉均為對應(yīng)鋪設(shè)，一側(cè)轍叉的翼軌同時起到另一側(cè)轍叉護軌的作用，而翼軌與護軌不同，其輪緣槽是無法調(diào)整的。 用支撐架將交叉渡線中部的 8 組轍叉及其連接鋼軌調(diào)至設(shè)計高程。 C)在短軌枕底 部里端中軸線附近放入千斤頂，滑床臺面上設(shè)置水平尺，千斤頂升起的同時擰緊彈條螺母，要求滑床臺面上水平尺保持水平。 1mm。 混凝土送樣 混凝土試件 必須由 我部取樣人 會同委托單位及監(jiān)理 見證人一起 取樣 ， 陪同送樣。 4） 混凝土澆筑完畢后，適時對 其 進行養(yǎng)護 。 應(yīng)急救 援預(yù)案評審及糾正 1） 在事故或緊急情況發(fā)生后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案效果進行分析、評審，對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，提出糾正和改進措施，及時調(diào)整不適宜的應(yīng)急措施。 b、 項目副經(jīng)理 盧炳友 ，在接到項目經(jīng)理啟動應(yīng)急預(yù)
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