東軟愛康信息系統(tǒng)規(guī)劃及第一期目標(biāo)(完整版)
【正文】 作關(guān)系，同步提升質(zhì)量、共同降低成本 (一 )對(duì)提升采購工作水平的建議： Neusoft Group Ltd. 五、當(dāng)前關(guān)鍵問題的解決辦法建議： 引起數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題的原因分析： ? 缺乏有效的數(shù)據(jù)管理辦法 ? 員工規(guī)范化操作的意識(shí)不強(qiáng) ? 沒有實(shí)際的物理倉庫使不按正常程序隨便領(lǐng)料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，客觀上也導(dǎo)致數(shù)據(jù)出、入庫管理的難度加大 ? 由于部分環(huán)節(jié)的脫節(jié)打亂了正常的工作秩序，無法按預(yù)定的流程履行手續(xù)更會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的錯(cuò)亂 改善數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性工作的措施建議： ? 建立切實(shí)可行的操作流程，避免流程的復(fù)雜化、形式化、教條化 ? 建立有效的考核措施，強(qiáng)化員工規(guī)范化操作的意識(shí) ? 在暫時(shí)無法設(shè)置實(shí)際物理倉庫的基礎(chǔ)上，可設(shè)法進(jìn)行一些標(biāo)志、封條等措施加強(qiáng)倉庫物資的嚴(yán)格控制，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 (二 )對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理的建議： Neusoft Group Ltd. 五、當(dāng)前關(guān)鍵問題的解決辦法建議： 質(zhì)量反饋工作難以開展的原因分析： ? 引進(jìn)質(zhì)量的大部分原因是原材料自身質(zhì)量問題 ? 由于沒有原材料倉庫，加之生產(chǎn)周期較短，收發(fā)料頻繁，故按 lot號(hào)追蹤操作上的難度非常大 ? 由于停工待料現(xiàn)象打亂了正常的生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)上為了趕工期很難嚴(yán)格按 lot號(hào)順序領(lǐng)用、順序加工 改善數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性工作的措施建議： ? 如果通過 ERP系統(tǒng)對(duì)材料的 lot號(hào)、加工的批號(hào)進(jìn)行追蹤，實(shí)際領(lǐng)、發(fā)料的難度將成倍加大，考慮愛康現(xiàn)有條件估計(jì)難以操作，可通過以下辦法來管理： ? 加強(qiáng)原材料質(zhì)檢環(huán)節(jié)，把質(zhì)量問題杜絕在生產(chǎn)之前 ? 可象海達(dá)一樣，把質(zhì)檢環(huán)節(jié)前移到原材料供應(yīng)商，并強(qiáng)化雙方之間的信息反饋跟蹤管理 ? 建立穩(wěn)固的供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系，引導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)步提升，指導(dǎo)供應(yīng)商加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，逐步提高質(zhì)量的可控性、穩(wěn)定性 (三 )對(duì)質(zhì)量反饋工作的建議： Neusoft Group Ltd. 六、項(xiàng)目成功的保障措施： ? ，求得運(yùn)作效率與管理嚴(yán)謹(jǐn)性上的平衡； ? ，并嚴(yán)格考核落實(shí)到位； ? ，并確保階段性目標(biāo)的達(dá)成； ? ； ? ，一把手要堅(jiān)持不懈地支持系統(tǒng)的建設(shè)。 ? ：過分強(qiáng)化管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作效率的下降，從而影響對(duì)客戶服務(wù)的水平。由于基礎(chǔ)條件尚不成熟，暫不實(shí)現(xiàn)客戶的分析及提醒功能。 6 決策支持系統(tǒng) (DSS) 通過對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合，對(duì)內(nèi)挖潛節(jié)流、對(duì)外開源發(fā)現(xiàn)新商機(jī)。 2 客戶關(guān)系管理系統(tǒng) (CRM) 通過各種途徑海量收集客戶信息 。 4 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) (OA) 通過工作流機(jī)制提高流程效率 ,提高跨部門協(xié)同能力 。 ? 定義商
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