東軟《愛(ài)康信息系統(tǒng)規(guī)劃及第一期目標(biāo)》-全文預(yù)覽
【正文】 乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí) ? ： 抓住核心流程，切忌大而全 保證第一期如期上線是保障信心的關(guān)鍵 ,也為持續(xù)優(yōu)化打下良好的基礎(chǔ) — 愛(ài)康當(dāng)前項(xiàng)目定位分析 準(zhǔn)確界定第一期的范圍顯得尤為重要！ Neusoft Group Ltd. 三、第一期建設(shè)的目標(biāo) 根據(jù)以上分析，結(jié)合雙方合同，項(xiàng)目第一期范圍建議采取以下定位原則： ? 為了有效地保證質(zhì)量、保障進(jìn)度、控制成本，第一期實(shí)施范圍將集中于 SAP Business One標(biāo)準(zhǔn)的功能，不做二次開(kāi)發(fā)工作 ? 為了建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，第一期將從愛(ài)康的核心主流程入手實(shí)施 ? 考慮當(dāng)前愛(ài)康的實(shí)際環(huán)境，為了保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、流程的清晰性，各類數(shù)據(jù)將在完成管理制度規(guī)定的審核程序后進(jìn)入系統(tǒng)，由系統(tǒng)進(jìn)行最核心部分流程的管理，非關(guān)鍵的流程由管理制度來(lái)配套。 5 人力資源管理系統(tǒng) (HR) 建立健全人事管理制度 ,對(duì)人才招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理 ,提高員工的凝聚力 ,激發(fā)工作激情。 3 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) (SCM) 建立供應(yīng)商評(píng)估體系 ,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的全方位管理 。Neusoft Group Ltd. 愛(ài)康信息系統(tǒng)規(guī)劃及第一期目標(biāo) 東軟愛(ài)康項(xiàng)目組 20xx年 4月 20日 Neusoft Group Ltd. 提綱 一、愛(ài)康信息系統(tǒng)規(guī)劃 二、信息系統(tǒng)建設(shè)的方法論 三、第一期建設(shè)的目標(biāo) :客戶關(guān)系管理、銷售管理、采購(gòu)管理、 庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理 四、當(dāng)前工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 五、當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題的解決辦法建議 六、項(xiàng)目成功的保障措施 Neusoft Group Ltd. 一、愛(ài)康信息系統(tǒng)規(guī)劃 (一 )愛(ài)康信息化目標(biāo)： 通過(guò)跟愛(ài)康高層溝通，愛(ài)康有宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，并逐步建立與此戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的信息系統(tǒng)目標(biāo)，主要分為以下幾個(gè)子系統(tǒng)： 序號(hào) 子 系 統(tǒng) 實(shí) 現(xiàn) 的 功 能 1 ERP系統(tǒng) 以項(xiàng)目為龍頭、以流程為主線對(duì)核心流程進(jìn)行全面管理，建立有效執(zhí)行文化，提升愛(ài)康基礎(chǔ)管理水平。與 ERP的對(duì)接全面挖掘客戶資源，提升服務(wù)水平。通過(guò)消息機(jī)制推行推式管理 ,形成健全的信息監(jiān)控平臺(tái)。 Neusoft Group Ltd. 一、愛(ài)康信息系統(tǒng)規(guī)劃 (二 )愛(ài)康信息系統(tǒng)總體規(guī)劃： 客戶關(guān)系管理 (CRM) 供應(yīng)鏈管理 (SCM) 內(nèi)部管理執(zhí)行系統(tǒng) (ERP) WEB網(wǎng)站 辦公自動(dòng)化及業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng) (OA) 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施（
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1