【正文】 級(jí)”）；橫向上反映 出 員工 績(jī)效、能力和 資歷等 個(gè)人自身 因素 ，劃分為 7 個(gè)薪點(diǎn)檔級(jí)（稱為“薪檔”）。 （ 1）崗位工資：根據(jù)崗位價(jià)值、崗位條件確定，其額度采取薪點(diǎn)制方式，按月考核發(fā)放。它根據(jù) 員工 所在 崗位的 技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境優(yōu)劣和擇業(yè)傾向等付酬因素確定崗位等 級(jí)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位確定工資總量，以 員工 個(gè)人和所在團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 3 2020 年 10 月份 ，集團(tuán)公司選定 南露天礦 作為集團(tuán)公司 煤炭 板塊（露天礦部分） 工資 制度改革 試點(diǎn)單位， 試點(diǎn)單位試行取得經(jīng)驗(yàn)后，2020 年下半年其他單位全部實(shí)行 。集團(tuán)公司、咨詢公司及二級(jí)單位側(cè)重對(duì) 試點(diǎn)單位進(jìn)行深入調(diào)研， 此次 煤炭 板塊工 改 試點(diǎn) 除 對(duì)露天煤業(yè)分析 調(diào)研外，咨詢公司還調(diào)研了 準(zhǔn)格爾、平朔及中煤集團(tuán)的煤炭企業(yè) 薪酬數(shù)據(jù)及薪酬管理情況。 二是 新工資制度可以促使單位或部門提高勞動(dòng)生產(chǎn) 效 率。 工資總量與企業(yè)的成本管理及資金支付能力相適應(yīng)。 （ 2）行業(yè)對(duì)標(biāo)原則 。 通過(guò) 建立與實(shí)施新的工資制度體系 ，進(jìn)一步吸引人才，穩(wěn)定骨干，調(diào)動(dòng)廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作中的積極性，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司改革發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持。 （ 4）統(tǒng)一結(jié)構(gòu)原則 。 2 四、 此次工資制度改革是不是漲工資？ 本次工資制度改革不 是 漲工資，而是 按照工資制度改革原則建立一套全新的 崗位績(jī)效工資制 ，是在工資總額不變的情況下進(jìn)行工資分配結(jié)構(gòu)的調(diào)整 。 五 、 工資制度改革的工作步驟有哪些？ 先試點(diǎn)，后推開(kāi)。 （ 7） 集團(tuán)公司 煤炭 板塊 企業(yè) 全面實(shí)行。 （三）三級(jí)單位：在二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)下， 優(yōu)化并規(guī)范崗位設(shè)置； 統(tǒng)一崗位名稱 ； 制定本單位工資管理的制度與規(guī)定 ， 具體實(shí)施本單位工資改革。 （ 4）把 員工 工資與企業(yè)效益 緊密 一起，使 員工 和企業(yè)形成了利益共同體，有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng) 員工 參與企業(yè)各項(xiàng)工作的積極性。 依據(jù) 企業(yè)特點(diǎn)和崗位實(shí)際情況，予以保留的津補(bǔ)貼有：γ射線津貼 4 元 /工、電焊工作業(yè)津貼 3 元 /工、礦用自卸車特殊津貼 6 元 /工、兩班制夜班津貼 6 元 /工、三班制夜班津貼 5 元 /工。 十 二 、對(duì)于 不同企業(yè)規(guī)模、不同車間的相同 崗位是 如何 劃分歸級(jí)的？ 按照 集團(tuán)公司 煤炭板塊 典型崗位薪 級(jí)表 所示， 以 產(chǎn) 能 和企業(yè)性質(zhì)劃分為三個(gè)類型，分別為： 1000 萬(wàn)噸（含）以上生產(chǎn)單位 /大型輔助生產(chǎn)單位、 1000 萬(wàn)噸 以下生產(chǎn)單位 /輔助生產(chǎn)單位 、 服務(wù)生產(chǎn)單位 /其他單位，崗位歸級(jí)時(shí)也分別對(duì) 照所在企業(yè)對(duì)應(yīng)的類型 分別 歸入相應(yīng)的薪級(jí)。 崗位薪級(jí)的確定： 在優(yōu)化崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上， 根據(jù)崗位 性質(zhì)及 要求， 進(jìn)行崗位歸級(jí)，確定員工崗位薪級(jí)， 完成崗位工資縱向定位。 十九 、 怎樣實(shí)現(xiàn)薪檔調(diào)整（ 晉 檔、 退 檔 ） ？ 按照集團(tuán)公司規(guī)定，崗位薪檔實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，薪檔 晉（退） 主要由員工業(yè)績(jī)優(yōu)劣、 技術(shù)（ 技能 ） 水平 、工作年限和知識(shí)水平的高 低因素確定 。 7 （ 3） 員工有違法行為，被公安或 司法機(jī)關(guān)拘留，尚未達(dá)到追究刑事責(zé)任的，下調(diào)一個(gè)薪檔，自出現(xiàn)以上行為的次月起執(zhí)行，執(zhí)行期一年 。學(xué)徒期 按 9 級(jí) 1 檔 執(zhí)行。工齡津貼 標(biāo)準(zhǔn)為 15 元 /年 ，按月發(fā)放 ，工齡津貼不設(shè)上限，不再執(zhí)行原工資制度的分段累進(jìn)、區(qū)分企業(yè)內(nèi)外和封頂 375 元的規(guī)定 。 （ 2）按計(jì)劃接收安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人考核期為 1 年。一是可以加快 晉 檔速度，二是可以在業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、綜合績(jī) 效獎(jiǎng)金考核中 得到獎(jiǎng)勵(lì)。二是增加崗位 職責(zé) 和工作職能 ， 來(lái)提高崗位價(jià)值，保持或收入水平降低幅度不會(huì)過(guò)大 。為何要進(jìn)行崗位優(yōu)化，可以從以下幾方面來(lái)理解： 一是企業(yè)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平相比有較大差距 ，用工管理還不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)管理要求 。 （ 2） 修訂 崗位說(shuō)明書(shū)， 進(jìn)一步 明確各崗位工作職責(zé)、任職條件。 按管理幅度、企業(yè)規(guī)模、 管理層級(jí) 及序列 ， 可統(tǒng)一核定崗位數(shù)量、統(tǒng)一規(guī)范使用名稱。 三十九 、 如何逐步實(shí)現(xiàn)按先進(jìn)定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的目標(biāo)？ 崗位優(yōu)化最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是按科學(xué)、合理、先進(jìn)的定員標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。 二是崗位設(shè)置、 崗位名稱各單位不統(tǒng)一 ， 不利于人力資源管理等各項(xiàng)管理工作，不符合對(duì)標(biāo)管理要求 。 對(duì)新進(jìn)入社會(huì)