【正文】 片區(qū)管理，完善稅收管理員制度。企業(yè)所得稅增長xxx%以上,稅源管理xxx科電子申報戶數(shù)達(dá)到xxx戶以上，絕大部分企業(yè)實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅。加強(qiáng)各崗位協(xié)調(diào)配合，形成高效的稅收服務(wù)工作機(jī)制。正是由于許多像xxx同_自的崗位上無私奉獻(xiàn)和勇敢創(chuàng)新，為稅源管理xxx科獲得榮譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，XX年xxx科被xxx區(qū)三個辦事處評為先進(jìn)單位及最佳服務(wù)單位，被省局評為省級文明建設(shè)單位，高質(zhì)量、高要求的實現(xiàn)了“文明服務(wù)、文明納稅”雙豐收。通過強(qiáng)化日常監(jiān)控和專項評估，達(dá)到以監(jiān)控、專項評估促收的目的。xxx同_位做事細(xì)致認(rèn)真的老同志。信息化整合重點(diǎn)是對現(xiàn)有信息資源的整合。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作是保障。xxx同_負(fù)責(zé)本科稅控加油機(jī)的初始化和日常管理工作。”amp。我認(rèn)為在工作中一是要有心系大局的政治胸襟。用心去工作，不僅僅體現(xiàn)在我們的本職工作中，還應(yīng)該延伸滲透到社會當(dāng)中。用心工作的人能干成事，在工作上取得好的績效，也就更有可能得到更高的待遇，家庭生活條件也會因此而改善?！　?019年稅收工作心得體會篇3　　近年來，納稅服務(wù)已成為稅收征管體系的重要組成部分，特別是頒布實施的新《稅收征管法》及其實施細(xì)則，將納稅服務(wù)由職業(yè)道德范疇提升到行政行為規(guī)范，使納稅服務(wù)從法律上成為征管工作的一項重要內(nèi)容。三是從事稅源監(jiān)控的稅務(wù)人員素質(zhì)高低不一，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)上生疏，而又不善于鉆研，有些同志對新形式、新情況缺乏足夠的敏銳性，有的創(chuàng)新、發(fā)展意識不強(qiáng)，對新問題缺乏行之有效的解決，主動性學(xué)習(xí)、建設(shè)性學(xué)習(xí)組織的氛圍尚未形成，難以完成所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高我科人員政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，從根本上推動我科后備人才的全面培養(yǎng)教育,俗話說流水不腐,戶樞不蠹,只有培養(yǎng)好的人才,為xxx局輸送新鮮的血液,才是有目的、有特色、有行動有、,提高征管質(zhì)量在XX年要積極推進(jìn)稅源管理,努力提高征管質(zhì)量:一、轉(zhuǎn)變觀念，積極推行納稅評估、稅源監(jiān)控的工作,根據(jù)xxx局制定的《納稅評估管理辦法討論稿》及稅源監(jiān)控管理辦法，結(jié)合xxx科的工作實際，進(jìn)一步完善和規(guī)范《稅源管理xxx科納稅評估操作規(guī)程》及考核辦法，進(jìn)一步理順了崗位之間的關(guān)系 .二、強(qiáng)化措施，. 6. 做好稅源管理的文明稅收管理環(huán)境,“創(chuàng)文明行業(yè)、樹國稅形象”，按照“三個代表”的重要思想和“帶好隊、收好稅”的總體要求，立足于建立一支嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔勤政、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的國稅隊伍，不斷提高稅務(wù)干部隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決了為納稅人服務(wù)的思想和能力問題,正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)二者的關(guān)系，積極探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)新路子，不斷充實服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)范圍，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”的不良作風(fēng)，,進(jìn)一步做好稅源監(jiān)控管理,促進(jìn)稅收收入的進(jìn)一步增長?！　?二)展望XX年著重做好的幾項工作　　一、稅收：、人性化管理,爭創(chuàng)xxx國稅局先進(jìn)科室. 2. 加強(qiáng)稅務(wù)干部職工高效性、規(guī)范化的教育,、教育,提高征管質(zhì)量,努力在XX的稅收收入的基礎(chǔ)上再上一個新臺階.　　二、. 堅持以人為本、規(guī)范發(fā)展,實行依法治稅,、全局利益出發(fā),牢固樹立為納稅人服務(wù)的宗旨,關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,. 加強(qiáng)隊伍建設(shè),、領(lǐng)頭羊,建立一支以基層領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)隊伍是使管理科室可持續(xù)發(fā)展的保障,提高單位領(lǐng)導(dǎo)集體的管理素質(zhì),逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。一是建立服務(wù)制度形成服務(wù)體系，從轉(zhuǎn)變觀念上下工夫，逐步從硬性執(zhí)法上升到管理服務(wù)，先后建立了一系列的服務(wù)制度，使各個單一的服務(wù)舉措合成系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)體系，包括首問責(zé)任制、限時服務(wù)制、服務(wù)承諾制、跟蹤調(diào)查服務(wù)制、責(zé)任追究制。在本質(zhì)上，他們具備高度的工作責(zé)任心、頭腦冷靜、上進(jìn)心強(qiáng)、生活自律、低調(diào)平和、珍惜擁有、知道感恩，保持健康的人生態(tài)度，更能守住自己的道德底線。對有益于社會、有益于人民的事情我都樂意去做，樂意無私地幫助別人。二是要堅決服從組織安排，工作不挑三揀四，畏首畏尾，患得患失，始終把全局利益放在首位，牢固樹立“局興我榮、局衰我恥”的榮辱觀。amp。多么樸實的語言，多么真誠的工作作風(fēng)。建立了“四制一體”的責(zé)任體系為重點(diǎn)，構(gòu)建責(zé)任化工作機(jī)制，強(qiáng)化工