【正文】 分析改進(jìn)潛力，估計設(shè)備的潛在節(jié)約效益 ? 對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序，以進(jìn)行試點(diǎn)和推廣 ? 進(jìn)行初步培訓(xùn) ? 分析并解決各主要失效模式的問題根源，以消除代價高昂的失效模式 ? 對主要可維修項目的維修工作類型和頻率進(jìn)行優(yōu)化 ? 優(yōu)化 關(guān)鍵備件在整個使用 周期內(nèi)的總成本 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 51 1 2 3 4 5 6監(jiān)督小組分析進(jìn)展 所分析設(shè)備數(shù)量 預(yù)計正常運(yùn)行時間 /成本節(jié)約 目標(biāo) 目前 目標(biāo) 目前 推廣實(shí)施工作的主要內(nèi)容 提供反饋、采取糾正行動 與維修經(jīng)理召開月會 : ? 回顧小組的設(shè)備分析進(jìn)展 ? 回顧建議實(shí)施情況 ? 審核故障數(shù)據(jù) ? 解決問題 /障礙 計劃和監(jiān)督流程 監(jiān)督變革實(shí)施 建議 1 建議 2 建議 3 建議 4 階段 狀況 備注 設(shè)計 按時 進(jìn)展良好 設(shè)計 延遲 完成 按時 取消 取消 – – – 制定變革實(shí)施計劃 實(shí)施計劃 建議 1 建議 2 建議 3 建議 4 1月 2月 3 月 4 月 5 月 . . . 1月 2月 3 月 4 月 5 月 目前 目標(biāo) 停機(jī)時間（小時） 監(jiān)控設(shè)備故障 1 2 3 4 5 61 2 3 如由小組使用，計劃、實(shí)施情況跟蹤可通過 TEX 進(jìn)行 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 52 使用跟蹤表來匯報實(shí)際故障數(shù)據(jù) 故障停機(jī)時間 (小時 ) 故障次數(shù) 故障停機(jī)時間 (小時 ) 設(shè)備 X跟蹤表 故障次數(shù) 目標(biāo) 實(shí)際 2022 2022目標(biāo) 2022目標(biāo) 2022 2022目標(biāo) 2022目標(biāo) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月2022年跟蹤曲線圖 問題區(qū) * x 問題區(qū) * 2022年跟蹤曲線圖 問題區(qū) * x 問題區(qū) * *如果實(shí)際數(shù)據(jù)在問題區(qū)，需在每月設(shè)備策略實(shí)施總結(jié)會上討論 2 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 53 開發(fā)工具協(xié)助解決問題 建議實(shí)施推遲時如何應(yīng)對 客戶示例 問題類型 ? 未開始設(shè)計或?qū)嵤┙ㄗh 潛在原因 ? 無明確的負(fù)責(zé)人 ? 負(fù)責(zé)人不了解最后期限 ? 缺乏資源（工程師，維修人員等） 潛在的解決方案 ? 重新安排負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍 ? 重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人 ? 要求管理層提供更多資源或同意推遲解決方案的產(chǎn)生并確定新的最后期限 ? 推遲設(shè)計建議 ? 負(fù)責(zé)人不了解最后期限 ? 未配置足夠的資源（工程師） ? 解決方案的描述不夠明確 ? 重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人 ? 安排更多的工程師 /督促工程師 ? 集中產(chǎn)生建議初稿的小組成員，明確解決方案 ? 推遲實(shí)施建議 ? 財務(wù)資源未按時到位 ? 無實(shí)施建議的人力資源（維修人員） ? 負(fù)責(zé)人不了解最后期限 ? 管理層確保財務(wù)資源的配置 ? 督促施工方安排足夠的人員 ? 重申最后期限，督促負(fù)責(zé)人 ? 推遲固化建議 ? 解決方案未達(dá)到預(yù)期的效果 ? 未遵從新的程序 ? 進(jìn)行根本原因分析以找出解決方案無效的原因并改善建議 ? 嚴(yán)格執(zhí)行新的程序 3 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 54 推廣實(shí)施的幾點(diǎn)建議 ? 將設(shè)備策略目標(biāo)列入業(yè)績管理系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) ? 掌握小組分析進(jìn)程、解決方案 /變革落實(shí)和設(shè)備故障情況是成功實(shí)施的關(guān)鍵所在，不可疏忽 ? 維修經(jīng)理和小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)教練 /問題解決者的角色：幫助理解建議實(shí)施推遲或故障產(chǎn)生的原因，并協(xié)助制定方案解決問題 /鏟除障礙 1 2 3 。設(shè)備策略可通過 3個杠桿加以優(yōu)化 –通過重新設(shè)計、操作方式改變來減少高成本的故障 –權(quán)衡、優(yōu)化預(yù)防性和故障維修 –在整個生命周期內(nèi)優(yōu)化備件成本 ? 很多客戶都在努力實(shí)施并完善他們的設(shè)備策略；為此我們制定了一套實(shí)用的方法和完整的工具 –多數(shù)公司在落實(shí)、全面完善其設(shè)備策略時碰到大量問題（如缺少數(shù)據(jù)、決策時過于依賴維修軟件等） –此方法和工具可以在 3－ 4周實(shí)現(xiàn)所要求的設(shè)備策略的一輪試點(diǎn)分析 ? 設(shè)備策略工具包括 –工作計劃 –詳細(xì)的模板和電子表格 –范例 /案例研究 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 17 ? 收集有關(guān)停機(jī)時間、成本等所有數(shù)據(jù) ? 根據(jù)總持有成本、停機(jī)時間和 /或定性分析改進(jìn)潛力，估計設(shè)備的潛在節(jié)約效益 ? 對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序，以進(jìn)行試點(diǎn)和推廣 ? 進(jìn)行初步培訓(xùn) ? 分析并解決各主要失效模式的問題根源，以消除代價高昂的失效模式 ? 對主要可維修項目的維修工作類型和頻率進(jìn)行優(yōu)化 ? 優(yōu)化 關(guān)鍵備件在整個使用 周期內(nèi)的總成本 我們改進(jìn)設(shè)備策略的可行做法 2 3 4 主要工作 ? 將設(shè)備細(xì)分為可維修的項目，并進(jìn)行失效模式分析 ? 收集維修工作數(shù)據(jù)并計算每個失效模式的總維修成本 ? 根據(jù)總成本，對失效模式進(jìn)行優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查 ? 對主要失效模式進(jìn)行統(tǒng)計分析 ? 確定和推動系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革 ? 制定推廣實(shí)施日程表，將維修策略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常工作中去 ? 最終確定培訓(xùn)內(nèi)容 ?制定變革實(shí)施和維修策略分析計劃，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度 ?監(jiān)督設(shè)備故障及其對成本的影響 ?解決問題 /排除障礙 1 周 46 周 1 周 繼續(xù) 試點(diǎn)設(shè)備 23 完成準(zhǔn)備工作，對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序 建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行分析 舉辦改進(jìn)專題研討會 實(shí)施變革并推廣設(shè)備策略 準(zhǔn)備推廣 1 試點(diǎn)設(shè)備 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 18 初步數(shù)據(jù)要求 需要根據(jù)客戶的情況進(jìn)行調(diào)整 生產(chǎn)線 /工廠等的設(shè)備清單 設(shè)備停機(jī)情況的詳細(xì)資料（頻率和停機(jī)時間 ） 工單數(shù)據(jù)庫 ? 每張工單注明設(shè)備，如果可得到 ? 實(shí)際發(fā)生的小時數(shù) 各設(shè)備使用的主要備件清單 成本細(xì)節(jié)：勞動力、外協(xié) 、 備件 預(yù)防性維修計劃的細(xì)節(jié)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備 、 預(yù)測性測試、等等） 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 19 ? ? G 輥道 設(shè)備相對簡單，許多問題已得到解決 ? ? 精軋進(jìn)出口導(dǎo)板 機(jī)械問題（在首輪試點(diǎn)中已完成）液壓和電氣問題 預(yù)測潛在影響并安排好進(jìn)行試點(diǎn)和推廣設(shè)備的先后順序 * 最后 6個月 選擇 2 3 設(shè)備 故障 小時 故障次數(shù) 潛在影響 382316121111101098766665555435272213141621248151316141015141938備注 ? ? 精軋測厚儀 ? ? R1軋機(jī) ? ? R2軋機(jī) ? ? F4軋機(jī) ? ? F5軋機(jī) ? ? F3軋機(jī) ? ? F6軋機(jī) ? ? 夾送輥裝置 主要是廢鋼問題，無設(shè)備故障 ? ? R3 軋機(jī) 主要是電氣控制問題 ? ? 活套裝置 主要電氣問題，少量機(jī)械問題 ? ? F1軋機(jī) 機(jī)械問題 電氣設(shè)備部門管理 ? ? 1 卷取機(jī) 50%問題是廢鋼 ? ? 精軋過程機(jī) 計算機(jī)系統(tǒng)（設(shè)備部管理） ? ? 飛剪 主要是電氣問題 ? ? 粗扎側(cè)導(dǎo)板裝置 鮮有問題，除 2022年有一重大問題 主要是電氣故障 機(jī)械問題 90 所選設(shè)備 ? ? 精軋液壓系統(tǒng) ? ? F2軋機(jī) 機(jī)械問題，由于設(shè)備重新設(shè)計，一些問題一直持續(xù)到 4月份 客戶示例 ? R4軋機(jī) 主要是電氣問題 ? SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 20 將設(shè)備細(xì)分為可維修的項目，并進(jìn)行失效模式分析 收集維修工作數(shù)據(jù)并計算每個失效模式的總維修成本 根據(jù)總成本，對失效模式進(jìn)行優(yōu)先排序，以備后續(xù)調(diào)查 對主要失效模式進(jìn)行統(tǒng)計分析 我們改進(jìn)設(shè)備策略的可行做法 1 2 3 4 主要工作 完成準(zhǔn)備工作，對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序 建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行分析 舉辦改進(jìn)專題研討會 ? 確定和推動系統(tǒng)、心態(tài)和行為等的必要變革 ? 制定推廣實(shí)施日程表，將維修策略結(jié)合進(jìn)維修小組的日常工作中去 ? 最終確定培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施變革并推廣設(shè)備策略 ?制定變革實(shí)施和維修策略分析計劃，監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度 ?監(jiān)督設(shè)備故障及其對成本的影響 ?解決問題 /排除障礙 試點(diǎn)設(shè)備 1 1 周 46 周 1 周 后續(xù) 試點(diǎn)設(shè)備 23 準(zhǔn)備推廣 試點(diǎn)設(shè)備 ? 收集有關(guān)停機(jī)時間、成本等所有數(shù)據(jù) ? 根據(jù)總持有成本、停機(jī)時間和 /或定性分析改進(jìn)潛力，估計設(shè)備的潛在節(jié)約效益 ? 對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先排序，以進(jìn)行試點(diǎn)和推廣 ? 進(jìn)行初步培訓(xùn) ? 分析并解決各主要失效模式的問題根源，以消除代價高昂的失效模式 ? 對主要可維修項目的維修工作類型和頻率進(jìn)行優(yōu)化 ? 優(yōu)化 關(guān)鍵備件在整個使用 周期內(nèi)的總成本 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 21 失效模式分析能夠幫助您了解設(shè)備的故障及其潛在后果 名詞 設(shè)備 定義 整個系統(tǒng) 舉例 功能部件 獨(dú)立執(zhí)行某種高級功能的設(shè)備子系統(tǒng) 可維修 項目 能夠被當(dāng)作主要故障根源的、并且在故障發(fā)生后能夠被拆換的設(shè)備子系統(tǒng) 失效模式 造成可維修項目停止作業(yè)或者作業(yè)能力 /質(zhì)量低于生產(chǎn)能力 /質(zhì)量規(guī)范的問題 /錯誤 辦公室 鉸鏈 斷了 墻 窗 光 門 桌 椅 把手 框 卡住 壞了 后果 當(dāng)某種失效模式出現(xiàn)后會發(fā)生什么 ? 門關(guān)不上 ? 門打不開 ? 門打不開 ? 雇員可能被壞了的把手弄傷 FMEA ? 把設(shè)備細(xì)分為可維修項目（“故障并不是出在整個設(shè)備上，而是出在其中的某一個能夠被維修的部件上 ‖) ? 列出該設(shè)備所有可能的失效模式（各失效模式分別與一個可維修項目關(guān)聯(lián)） ? 了解各失效模式的潛在后果 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 22 失效模式分析舉例 失效模式 軸承損壞 齒輪損壞 漏油 ? 停機(jī) ? 性能差 ? 危害環(huán)境 結(jié)果 鋼廠舉例 設(shè)備 功能性部件 可維修項目 精軋入口導(dǎo)板 升降裝置 開閉裝置 前后裝置 交叉追隨裝置（上下） 液壓控制裝置 馬達(dá) PLG 抱閘 接手 減速器 千斤頂 限位開關(guān) 馬達(dá) PLG 抱閘 .. 齒輪箱 螺母 導(dǎo)板主體和襯板 導(dǎo)輥 液壓缸 軟管 襯板 擦拭器 冷卻管 旋轉(zhuǎn)接頭 油缸 軟管 密封 硬管 單向閥 開關(guān)閥 單向閥 截止閥 開關(guān)閥 截止閥 1 SVA/031224/SHEquipment Strategy(2022GB) 23 收集每種失效模式的有關(guān)維修工作的數(shù)據(jù) 說明 ? 確定每種失效模式維修的類型和頻率 ? 各項維修工作需輸入 – 時間長度 （分鐘） – 所需維修工的數(shù)量 – 所需備件的成本 ? 還需收集 – 維修