【正文】 范、干預(yù)、溝通等手段，把新技術(shù)、新信息傳播、傳授、傳遞給農(nóng)民，使整個(gè)推廣工作圍繞農(nóng)民而進(jìn)行，在充分了解農(nóng)民的需求基礎(chǔ)上，著眼于提高農(nóng)民素質(zhì)，引導(dǎo)農(nóng)民自愿采納新技術(shù)，農(nóng)民與推廣員的關(guān)系得到密切、強(qiáng)化，見識(shí)得到分享，問題得到更有效地解決。 （ 6）網(wǎng)絡(luò)交流 農(nóng)業(yè)技術(shù)人員與 上網(wǎng)農(nóng)戶互動(dòng)式交流信息，通過軒轅農(nóng)牧網(wǎng)及時(shí)處理生產(chǎn)中技術(shù)信息。 采用多種形式 、多渠道收集與反饋農(nóng)民需求信息，確保農(nóng)民需求信息全面、準(zhǔn)確、迅速地傳遞到農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣有關(guān)部門。以滿足業(yè)務(wù)需求作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，農(nóng)戶的調(diào)查和信息的采集、加工、存儲(chǔ)、交換、利用制定規(guī) 范性的活動(dòng)計(jì)劃和安排，滿足農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣計(jì)劃的制定和落實(shí)的要求。因此， 建立暢通高效的需求反饋機(jī)制， 是農(nóng)技推廣運(yùn)行中的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 基層農(nóng)技推廣中信息反饋應(yīng)遵循的幾個(gè)原則。該區(qū)轄辛店鎮(zhèn)、城關(guān)鄉(xiāng)二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共 64 個(gè)行政村，農(nóng)業(yè)人口 9 萬11 人，常年耕地面積 萬畝。參加對(duì)象有新鄭市農(nóng)業(yè)局及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員，農(nóng)業(yè)經(jīng)營性公司負(fù)責(zé)人、職工，農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)負(fù)責(zé)人，村級(jí)服務(wù)站負(fù)責(zé)人、農(nóng)業(yè)科技示范戶，有關(guān)專家、教授，從不同層面了解他們對(duì)基層農(nóng)技推廣體系改革的認(rèn)識(shí)與思考。 調(diào)查方式。 本研究 結(jié)合新鄭市的實(shí)際情況，從系統(tǒng)論協(xié)同理論出發(fā)分析 縣域推廣工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要性 ，從組織、范圍及內(nèi)容、 方式方法等方面 提出 縣域 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推廣工作機(jī)制。只有優(yōu)化和創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，才能增強(qiáng)農(nóng)技推廣體系的實(shí)力、活力和服務(wù)功能，真正找到農(nóng)技推廣體系改革的突破口，從而真正搞好基層農(nóng)技推廣服務(wù)。 農(nóng)技推廣與農(nóng)業(yè)科研、教育系統(tǒng)嚴(yán)重脫節(jié)。由于經(jīng)費(fèi)困難等原因，示范基地不足、培訓(xùn)條件落后、儀器設(shè)備不齊等問題長(zhǎng)期得不到解決，現(xiàn)代信息技術(shù)和傳播手段沒有在農(nóng)業(yè)推廣領(lǐng)域得到廣泛而有效的應(yīng)用，不利于提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣效果。推廣部門主要圍繞政府意圖做項(xiàng)目，對(duì)農(nóng)民和市場(chǎng)需求缺乏了解，實(shí)行由上而下的推廣方式，農(nóng)民急需的是既高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、節(jié)本、省力、高效的新技術(shù)，農(nóng)業(yè)技術(shù)供給與需求不完全對(duì)稱。在農(nóng)技推廣人員中具有大專及以上學(xué)歷的 86 人，年齡在 35 歲以下的27 人，具有專業(yè)技術(shù)職稱的 137 人，其中高級(jí)職稱 15 人，中級(jí)職稱 45 人。11 河南省新鄭市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系 運(yùn)行機(jī)制研究報(bào)告 河南省新鄭市農(nóng)業(yè)局 新鄭市位于河南省鄭州市南大門，土地總面積 873平方公里，轄 13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 3個(gè)辦事處和新鄭港區(qū)。 在體系運(yùn)轉(zhuǎn)上，形成了“行政人員發(fā)動(dòng)協(xié)調(diào)、農(nóng)技人員科技服務(wù)、經(jīng)營人員物化服務(wù)”有機(jī)結(jié)合的、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、農(nóng)民信賴、諸方 和諧的農(nóng)業(yè)服務(wù)新機(jī)制。 農(nóng)技人員的綜合素質(zhì)跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。如現(xiàn)在各 區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)站沒有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，都是借助原鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）種子站場(chǎng)地辦公，11 而且農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)田缺失，一些技術(shù)服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)等儀器設(shè)施不健全等。 對(duì)于農(nóng)技推廣部門 而言，推廣人員通常并不了解農(nóng)業(yè)科研的進(jìn)展情況，而對(duì)實(shí)際所需要解決的技術(shù)難題，往往又未能通過正規(guī)途徑列入到科研計(jì)劃之中，同時(shí)，農(nóng)民的需求和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要難以反饋到科研開發(fā)部門，服務(wù)方式不適合農(nóng)民的特點(diǎn)，也影響了農(nóng)民對(duì)技術(shù)的吸納效果。 二、研究?jī)?nèi)容與方法 （一）研究?jī)?nèi)容 建立農(nóng)民需求敏感反饋機(jī)制。 分析 如何建立和完善 國家公益性農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu) 的有效途徑和模式。 （ 1） 專題調(diào)研。 邀請(qǐng)省市農(nóng)技站、能源站、土肥站等單位的農(nóng)業(yè)專家、人力資源專家及其他方面專家就課題研究?jī)?nèi)容中涉及的崗位責(zé)任制度、推廣方式方法的探索與創(chuàng)新、考核考評(píng)機(jī)制等問題進(jìn)行論證咨詢，不斷修正、完 善方案，使基層農(nóng)技推廣體系內(nèi)部各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制的制定達(dá)到最大限度科學(xué)化、合理化。該區(qū)東、北部（約占總耕地面積的 70％）地勢(shì)平坦，土壤肥沃，質(zhì)地優(yōu)良（主要是粘壤土、壤土），水利條件較好，糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)較好 ,主要是“小麥 玉米”一年兩熟制；西、南部（約占總耕地面積的 30％）是淺山、丘陵區(qū)，地貌復(fù)雜，水資源不足，是旱作農(nóng)業(yè)區(qū)，主要作物除糧食外，還有果園 萬畝、蔬菜 萬畝。 一是真實(shí)性原則。 四是分工與合作原則。 （ 1） 開展農(nóng)民需求問卷調(diào)查活動(dòng) 每年冬春季節(jié)， 抽調(diào)專門人員進(jìn)村入戶，在全市統(tǒng)一 開展農(nóng)民需求問卷調(diào)查活動(dòng)，制作 信息采集卡， 采取隨機(jī)抽樣的方式，進(jìn)行問卷調(diào)查與實(shí)地采訪，獲取農(nóng)民科技服務(wù)的需求信息。與龍頭企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織的所開辦信息網(wǎng)聯(lián)接，共享和交換有關(guān)信息。如以沼氣為紐帶，前抓養(yǎng)殖、后抓種植的先進(jìn)實(shí)用的生態(tài)農(nóng)業(yè)技術(shù)模式，特別適合農(nóng)民生產(chǎn)、生活的需要，通過健全的推廣網(wǎng)絡(luò)很快得到推廣，兩年間新建池達(dá) 12020 多個(gè) ，現(xiàn)如今沼氣建設(shè)在我市廣泛興起，并已經(jīng)成為農(nóng)民的自覺行為。在人員安排上，設(shè)中心主任一人，主持中心全面工作，設(shè)技術(shù)骨干 3 人，從已退休、敬業(yè)精神強(qiáng)、有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的老農(nóng)藝師中選聘，主要接聽群眾來電和疑難技術(shù)處理工作，設(shè)信息員 1012 人，為流動(dòng)崗位，由業(yè)務(wù)站室各派一人，主要負(fù)責(zé)日常信息的處理和業(yè)務(wù)的對(duì)接工作。根據(jù)服務(wù)范圍 、產(chǎn)業(yè)狀況，每個(gè)區(qū)域中心站設(shè)定 1015 人，由不同的業(yè)務(wù)站室人員組成，按照能源、種子、植保、栽培、土肥、園藝等不同專業(yè)平衡配置，并與當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相匹配，將不同專業(yè)人員盡量達(dá)到最優(yōu)結(jié)合與分配。因此，必須對(duì)農(nóng)技推廣的各個(gè)環(huán)節(jié)分權(quán)分責(zé)，以加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接關(guān)系，而崗位責(zé)任制保證了農(nóng)技推廣分工協(xié)作的效率 ，它把各個(gè)崗位、部門、人員都納入了責(zé)任制管理體系，使各部門之間形成緊密的責(zé)任約束關(guān)系，把農(nóng)技推廣過程從上到下，從方案到組織實(shí)施，都組織到農(nóng)技推廣的分 工協(xié)作體系中去，使農(nóng)技推廣各個(gè)崗位、部門良性互動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣效率。 （三）創(chuàng)新了農(nóng)技推廣方式方法 新型農(nóng)技推廣方式方法。據(jù)查， 2020年僅辛店、孟莊兩區(qū)專家坐診咨詢受訪人數(shù) 520 人次，解決技術(shù)難題 150 多次。 根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和農(nóng)民生產(chǎn)需要，在不改變現(xiàn)有的一家一戶聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制情況下，牽頭組建病蟲害防治、養(yǎng)殖防疫、沼氣建造、作物種收等不同類別的專業(yè)服務(wù)隊(duì)，以農(nóng)戶自愿為原則，確定相對(duì)連片、上規(guī)模的土地，通過契約、合同形式，確立雇傭與被雇傭的勞資關(guān) 系，開展規(guī)?；a(chǎn)承包服務(wù)，采取統(tǒng)一良種、統(tǒng)一排灌、統(tǒng)一耕作等服務(wù)項(xiàng)目，推廣農(nóng)業(yè)新科技，按照服務(wù)協(xié)議、合同的標(biāo)準(zhǔn)收取一定的報(bào)酬，勞動(dòng)果實(shí)歸農(nóng)戶擁有。提純復(fù)壯最新適用小麥品種 15個(gè)，繁殖穗系20200公斤，獲得重要試驗(yàn)數(shù)據(jù) 120多個(gè)。在沼氣“四位一體”項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)資11 （種子、農(nóng)藥、化肥、）真假識(shí)別等方面，發(fā)揮了不可替代的作用。 新的推廣方式方法的廣泛運(yùn)用，其成效集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 11 （ 1）全市農(nóng)民不再為涉農(nóng)難題發(fā)愁。技術(shù)服務(wù)與農(nóng)資服務(wù)相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公益性與經(jīng)營性在機(jī)制上分離，又在服務(wù)中結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民需要什么，我們就有什么”。 農(nóng)技人員考核考評(píng)的總體要求是： 按照農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣活動(dòng)的規(guī)律，本著“科技入戶，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，建立以服務(wù)對(duì)象為主體，以一線推廣業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核評(píng)價(jià)體系， 客觀、公正地評(píng)價(jià)每個(gè)農(nóng)技人員的工作業(yè)績(jī)。 （ 2）重要性原則。 （ 4）細(xì)化、量化原則。 根據(jù)考評(píng)對(duì)象、崗位類型和目標(biāo)的特點(diǎn)，劃分 區(qū)域中心站專家隊(duì)人員、機(jī)關(guān)工作人員兩個(gè)層次，分別 建立定性與定量相結(jié)合、實(shí)用性與客觀性相結(jié)合、統(tǒng)一性指標(biāo)與專業(yè)性 指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 三是考評(píng)辦法。 根據(jù)平時(shí)業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)表，查看中心工作及本職業(yè)務(wù)工作完成情況。 考評(píng)的 內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)是考評(píng)工作實(shí)績(jī)，考德放在首位。 等級(jí)劃分。五是不參加年度考核，經(jīng)教育后仍然拒絕參加年度考核的。 （ 3）考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金分配聯(lián)系，考評(píng)結(jié)果作為獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，充分發(fā)揮激勵(lì)和約束機(jī)制在人員管理中的積極作用。業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)區(qū)域中心站和專家隊(duì)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 在農(nóng)技推廣工作運(yùn)行的過程出現(xiàn)的矛盾和沖突，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。 ③ 當(dāng)職能出現(xiàn)交叉與重疊時(shí)，或某項(xiàng)事情需要多個(gè)職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，或出現(xiàn)的新任務(wù)、新項(xiàng)目現(xiàn)有職能涵蓋不了或者單靠自身力量難以完成時(shí)，由主辦該業(yè)務(wù)的職能部門為牽頭單位， 依靠全局技術(shù)力量，按區(qū)整體推進(jìn)、共同完成。一般每周一召開一次全局人員會(huì)議，會(huì)議由分管農(nóng)業(yè)局機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)召集并主持，由分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)安排和通報(bào)近期工作。以 群聊、局域網(wǎng)辦公、軒轅農(nóng)牧網(wǎng)信息發(fā)布等形式，建立各業(yè)務(wù)科室和區(qū)域中心站信息共享制度。 三是對(duì)政府、農(nóng)業(yè)服務(wù)公司 關(guān)系的 互動(dòng)及其優(yōu)化 農(nóng)業(yè)局 —— 政府： 政府在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系發(fā)展中的主要任務(wù)是為農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)和企業(yè)的發(fā)展及其相互結(jié)合 ,創(chuàng)造良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)法制環(huán)境以及人文環(huán)境，為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)的發(fā)展起引導(dǎo)和保障作用，采取必要財(cái)政或政策手段，加大行政11 協(xié)調(diào)和 保障的力度，市、鄉(xiāng)、村層層發(fā)動(dòng)群眾，最大限度發(fā)揮宏觀調(diào)配和引導(dǎo)作用，有效激活縣域各種要素資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利，實(shí)現(xiàn)有效的技術(shù)傳遞，達(dá)到市、鄉(xiāng)、村的互動(dòng)，使農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣在全市整體規(guī)劃、有序推進(jìn)。農(nóng)業(yè)服務(wù)公司 具有獨(dú)立的企業(yè)法人資格，自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。公司也不能一味地就經(jīng)營而創(chuàng)收，不顧社會(huì)效益，背離農(nóng)技服務(wù)方向，而是要以技術(shù)為支撐，以創(chuàng)收來促進(jìn)農(nóng)技推廣事業(yè)的發(fā)展，開展服務(wù)創(chuàng)業(yè)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，最大限度地滿足農(nóng)民的需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與創(chuàng)收雙贏之目的。即：“財(cái)政開支搞公益，自收自支搞經(jīng)營”；并使二者“在機(jī)制上分離，在服務(wù)中結(jié)合”，在各自的服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)化地強(qiáng)化各自的職能，在同一條戰(zhàn)線上相互配合、相互促進(jìn)。 （ 2） 加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)，建立和完善多層次、多元化的服務(wù)體系 設(shè)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)區(qū)域服務(wù)中心：根據(jù)農(nóng)業(yè)區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，集中人力、財(cái)力，劃片組建力量強(qiáng)、專業(yè)相對(duì)全且服務(wù)手段先進(jìn)的農(nóng)業(yè)區(qū)域服務(wù)中心，作為農(nóng)業(yè)局下派在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作機(jī)構(gòu)，隸屬農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)，人、財(cái)、物實(shí)行縣級(jí)統(tǒng)一管理，其人員全部為從農(nóng)業(yè)局下派的財(cái)政開支人員，保證一線推廣人員成為縣鄉(xiāng)推廣人員的主體。一是在市級(jí)，依托市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的幫扶，發(fā)揮各類人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，吸收有關(guān)組織和農(nóng)戶入會(huì)，建立瓜果、蔬菜、畜禽、沼氣等各類行業(yè)協(xié)會(huì)，擴(kuò)展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，全力打造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下一流農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣航母。鼓勵(lì)分流人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技咨詢、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)實(shí)體，對(duì)他們?cè)诼毞Q評(píng)定、項(xiàng)目申報(bào)、成果驗(yàn)收與評(píng)價(jià)等方面與公益性農(nóng)業(yè)服務(wù)人員同等對(duì)待。一個(gè)村服務(wù)站下聯(lián) 5－ 10 個(gè)中心示范戶，每個(gè)中心示范戶直接聯(lián)系10 個(gè)科技示范戶，每個(gè)科技示范戶帶動(dòng) 10— 20 個(gè)農(nóng)戶， 實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)村入戶，把農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的觸角真正延伸到村組農(nóng)戶和廣大農(nóng)民， 徹底解決農(nóng)業(yè)科技、信息傳輸?shù)摹白詈笠还铩眴栴}。為使新觀念深入民心，多次組織教育動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)，在全局廣泛開展“科技入戶，服務(wù)三農(nóng)”宗旨教育活動(dòng) ，不斷向全體農(nóng)技人員灌輸“農(nóng)業(yè)局是農(nóng)民的農(nóng)業(yè)局，先有農(nóng)民的利益才有農(nóng)業(yè)局的利益”、“不為農(nóng)民服務(wù)，農(nóng)業(yè)局就沒有出路”的思想。 根據(jù)縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和特點(diǎn) ,建立 6 個(gè)公益性的區(qū)域中心站 ,這些區(qū)域站是農(nóng)業(yè)局的直屬事業(yè)11 機(jī)構(gòu) ,主要負(fù)責(zé)公益性農(nóng)技推廣服務(wù)。 農(nóng)業(yè)局退出經(jīng)營性服務(wù)之后，公益性服務(wù)并沒有走 “技物不配套，只管技術(shù)不問物資”的老路，而是在為農(nóng)民服務(wù)過程中把公益性職能和經(jīng)營性服務(wù)有效地對(duì)接起來，讓農(nóng)業(yè)技術(shù)人員圍繞經(jīng)營開展技術(shù)坐診服務(wù)，讓經(jīng)營人員圍繞公益性技術(shù)推廣開展物資配套服務(wù)，既鞏固了公益性服務(wù)，又放活了經(jīng)營性服務(wù)。任何代替農(nóng)民主體地位的行為和放任自流、撤手不管的作法，都是不可取的。從其發(fā)展歷程來看，可以得出以下七個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和啟迪。 （ 3） 延伸村一級(jí)，建立村級(jí)服務(wù)站 設(shè)立村級(jí)服務(wù)站主要按市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，以區(qū)域中心為依托，開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，直接面對(duì)農(nóng)民，既開方又賣藥，為農(nóng)民提供技術(shù)培訓(xùn)、物資供應(yīng)、市場(chǎng)信息、政策咨詢和農(nóng)產(chǎn)品供銷等多方面的服務(wù)。二是在縣以下，依托農(nóng)業(yè)龍頭企 業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品購銷中介組織、農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶組建農(nóng)民專業(yè)合作社， 在市場(chǎng)機(jī)制下開展各種農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)和配套農(nóng)資經(jīng)營服務(wù) 。在區(qū)域中心設(shè)立專家咨詢室，每天安排農(nóng)業(yè)科技人員坐診，接受群眾問詢。 基本框架。 11 依據(jù)影響農(nóng) 業(yè)技術(shù)推廣工作的嚴(yán)重程度，制定獎(jiǎng)懲制度。 農(nóng)業(yè)局是農(nóng)業(yè)行政主管部 門，對(duì)區(qū)域性經(jīng)營公司來說，具有總體規(guī)劃、政策引導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持、監(jiān)督管理、監(jiān)督檢查、行業(yè)規(guī)范等宏觀管理職能和行業(yè)管理職能，為區(qū)域性經(jīng)營公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和政策保障。 協(xié)調(diào)政府部門主要目的是讓其支持農(nóng)業(yè)局農(nóng)技推廣工作，利用行政的推力，充分發(fā)揮政府的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，為農(nóng)技推廣工作開展提供宏觀導(dǎo)向和高效運(yùn)行的軟環(huán)境。農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)政府有關(guān)部門的關(guān)系，由局辦公室負(fù)責(zé)對(duì)接。業(yè)務(wù)單位需要組織 重大業(yè)務(wù)活動(dòng)、實(shí)施重大項(xiàng)目 時(shí)，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)可提議召開農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，進(jìn)行 整體規(guī)劃、統(tǒng)一部署，11 并下發(fā)文件 。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時(shí)，由分管農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時(shí)通過農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。在內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好三個(gè)方面的關(guān)系：第一，上下級(jí)之間的工作關(guān)系，包括業(yè)務(wù)站室與上級(jí)業(yè)務(wù)單位、上級(jí)政府有關(guān)部門之間的工作關(guān)系；第二、同級(jí)之間的關(guān)系，包括業(yè)務(wù)站室與各機(jī)關(guān)職能科室之間、區(qū)域中心站、專家隊(duì)之間、外部業(yè)務(wù)往來的單位和個(gè)人之間的工作關(guān)系；第三、區(qū)域公眾之間