施振榮_宏碁變革與危機管理(完整版)
【正文】 成問題暴露 , 解決之道由內(nèi)部思索 ? 塑造新願景 , 規(guī)劃新策略 , 形成共識 ? 策略宜簡化 , 專注 , 以小成帶動大局 ? 過渡初期常未見改善 , 要承諾堅持 , 不可三心二意 ? 要捨得丟歷史包袱 , 否則拖住未來 變革管理檢討 宏碁世紀變革再接再勵 20xx 企業(yè)再再造 (三大集團 ) 20xx 新經(jīng)銷商業(yè)模式 20xx 十年關(guān)懷工程 1976 1981 由研發(fā)轉(zhuǎn)製造小教授行銷全球 1988 股票上市 1992 企業(yè)再造 (21 in 21) 成長 時間 企業(yè)成長危機處處 ? 危機可預防 , 但不能完全避免 ? 管理內(nèi)部風險因素以避免危機 ? 外在、突發(fā)危機應即時面對處理 ? 管理好企業(yè)體質(zhì)有利解決外在危機 宏碁避免企業(yè)處於高危機經(jīng)營之基本思維 ? 不打輸不起的仗 ? 財務獨立自主 , 不對外保証 ? 不以借貸為成長動力 ? 建全公司治理 , 便於危機處理 ? 業(yè)績建立在可收回帳款及客戶滿意基礎 1984年 318宏碁電腦在科學
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1