【正文】 優(yōu)。對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度采取以預控為重點的事前、事中、事后控制，保證項目按規(guī)劃軌道進行。監(jiān)理方應(yīng)對圖紙進行認真學習，及時跟上設(shè)計變更，對設(shè)計圖紙不合理處及時向設(shè)計人員和業(yè)主匯報；同時提出建議并盡量考慮安全、可靠、經(jīng)濟。 合同管理：對工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助 業(yè)主處理其它與合同有關(guān)的事宜。 (6)、施工機械、儀器的質(zhì)量控制：凡直接危及施工質(zhì)量的各種施工機械、施工用的儀器、衡具、量具應(yīng)按照 說明書檢驗其性能并應(yīng)經(jīng)過權(quán)威部門有效的校驗和校正；不符合要求的機械和儀器、量具不得在工程中使用。 (4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有下列情況時和業(yè)主商定后下達停工指令，施工單位應(yīng)立即停工整改： a) 未經(jīng)檢驗即進行下道工序者。 3．質(zhì)量的事后控制 ： (1)、單位單項工程竣工驗收、項目竣工驗收應(yīng)依照程序由施工單位申報后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無漏項，質(zhì)量情況等上述工作完成方可報竣工驗收。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)部、外部、人為和自然的各種因素，尤其是氣象因素。合同措施；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度， 以確保項目進度的實施。 2. 投資的事中控制 (1)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析?，F(xiàn)場監(jiān)理每周進行一次例行檢查，并將檢查內(nèi)容記入安全臺賬；每月進行一次安全全面檢查。 4）進入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。 （二）各類人員職責： （一）總監(jiān)理工程師職責： 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 安徽三友建設(shè)工程項目管理有限公 司 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 計量審核 監(jiān)理工程 師 質(zhì)量進度投資 控制監(jiān)理工程 師 安全文明 施工合同管理 資料信息文秘 專業(yè)人員 園林專業(yè) 監(jiān)理工程師 園林專業(yè) 監(jiān)理工程師 測量專業(yè) 監(jiān)理工程師 房建 專業(yè) 監(jiān)理工程師 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，審定分包單位； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令 審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 審核施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索 賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料 （二）總監(jiān)理工程師代表的職責： 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理與檢測單位兩家持有。 （九）工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。 （十二）設(shè)計變更、工程變更處理制度 設(shè)計單位因各種原因進行設(shè)計變更，需經(jīng)監(jiān)理簽證后交施工單位執(zhí)行。 （十五）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議簽發(fā)制度 每周召 開由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位三方參加的工地協(xié)調(diào)會，必要時請設(shè)計院參加，協(xié)調(diào)解決近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度問題，會議內(nèi)容形 成會議紀要，經(jīng)各方會簽認可后由總監(jiān)理工程師發(fā)。 1）、施工準備階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容： A. 編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則； B. 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見。在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。檢查、整改、復查、報告等情況應(yīng)當在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中 記載。 4) 發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，立即下達暫時停工令，并督促施工單位立即同向不地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對事故進行調(diào)查處理。指定專人負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類，在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中，如實、全面記錄當天、當月發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。 C. 檢查施工單位的安全生產(chǎn)條件，督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度： a) 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效； b) 審查項目經(jīng)理、分包單位項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安 全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求； c) 審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書； d) 審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。 （十六）監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度 監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志，詳細記錄工程施工、安裝中的主要問題及處理意見，并記錄由于環(huán)境（如惡劣天氣、停水、停電等）影響施工進度的情況，監(jiān)理日志妥善保管并作為歸檔技術(shù)資料。 監(jiān)理工程師審核的重點是檢查設(shè)計變更是否違反有關(guān)規(guī)范，標準及其技術(shù)文件，是否影響工程安全，使用功能和外觀。 如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停令》，指令部分工程、單項工程或全 部工程暫停施工，同時通報建設(shè)單位、施工單位改正后，報監(jiān)理組復驗，合