【正文】 預(yù)控措施。 c) 要求施工單位編制標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 2．質(zhì)量的事 中控制： (1)、工序交接檢查：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合格后通現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格簽署認(rèn)可后方能開始進(jìn)行下道工序。 (2)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后應(yīng)由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 (3)、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任：商定質(zhì)量事故處理措施；批準(zhǔn)處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查質(zhì)量事故處理的效果。 (4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有下列情況時(shí)和業(yè)主商定后下達(dá)停工指令，施工單位應(yīng)立即停工整改： a) 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者。 b) 沒有可靠的質(zhì)保措施，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè) c) 擅自采用未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 d) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 e) 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。 (5)質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽方有效。 (6)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程動(dòng)態(tài)及影響其因素的情況。 (7)、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)： 一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要并檢查其執(zhí)行情況。 (8)、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜及時(shí)提出報(bào)告。 3．質(zhì)量的事后控制 ： (1)、單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依照程序由施工單位申報(bào)后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無漏項(xiàng)，質(zhì)量情況等上述工作完成方可報(bào)竣工驗(yàn)收。 (2)、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。 (3)、整理監(jiān)理工程技術(shù)文件資料并建檔。 (二 ) 施工階段的進(jìn)度控制 1．進(jìn)度的事前控制 (1)、審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃 為工期目標(biāo)起控制作用，是確定施工承包合同條款的依據(jù)，是審核施工組織計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 (2)、審核施工單位提交的施工組織計(jì)劃和施工方案，檢查其協(xié)調(diào)性、合理性；在保證工期目標(biāo)基礎(chǔ)上充分利用時(shí)間、空間建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和立體施工作業(yè)體系；增加同時(shí)施工作業(yè)面；采用新工藝新技術(shù)縮短工藝過程和工序之間間歇時(shí)間。 (3)、審核由業(yè)主供應(yīng)的材料、構(gòu)件采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，按照項(xiàng)目所需的材料、構(gòu)件的需用量及供應(yīng)時(shí)間督促落實(shí)。 (4)、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場(chǎng)清理 和三通一平工作。 2．進(jìn)度的事中控制： (1)、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部、人為和自然的各種因素，尤其是氣象因素。 (2)、工程進(jìn)度檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告：要點(diǎn)是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異和形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。當(dāng)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)督促施工單位分析原因并提出調(diào)整的措施、方案，相應(yīng)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 (3)、有關(guān)工程進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證：進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程 進(jìn)度款、計(jì)算索賠、反索 賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在有關(guān)憑證上簽署，甲方簽字后生效。 (4)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任；解決現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度的有關(guān)問題；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)紀(jì)要。 (5)、每月向業(yè)主、總監(jiān)匯報(bào)一次有關(guān)工程進(jìn)度情況。 3．進(jìn)度的事后控制： (1)、制定保證總工期不突破的對(duì)策措施： 技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇時(shí)間、實(shí)行平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高應(yīng)急工程計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。合同措施；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度， 以確保項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施。其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施有力調(diào)度等。 (2)制定工期滯后的補(bǔ)救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃， 材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 (三 )施工階段投資控制 1. 投資的事前控制 (1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 (2)熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。 (3)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策。 (4)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合 理開支施工措施費(fèi)用，按計(jì)劃工期科學(xué)組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)用支出。 (5)按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。 2. 投資的事中控制 (1)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。 (2)嚴(yán)格費(fèi)用簽證：凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等簽證由項(xiàng)目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。 (3)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的時(shí)間、范圍和幅度。 (4)按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完成的合格工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)；認(rèn)真核簽月報(bào)工作量按合同條款支付進(jìn)度款；避免過量現(xiàn) 金支付；全面履約減少和杜絕索賠情況出現(xiàn)。 (5)定期向業(yè)主報(bào)告 工程投資動(dòng)態(tài)情況；進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制費(fèi)用突破的方案和措施。 3. 投資的事后控制 (1)、審核施工單位提出的工程結(jié)算書。 (2)、公正地處理施工單位提出的索賠事項(xiàng)。 (四 ) 安全與文明施工 ①、安全生產(chǎn)控制 督促施工單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每周進(jìn)行一次例行檢查，并將檢查內(nèi)容記入安全臺(tái)賬；每月進(jìn)行一次安全全面檢查。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知施工方整改或發(fā)《整改通知單》要 求施工方及時(shí)改正，